楊原寶
摘 要:在建筑施工企業(yè)的管理中,借助ERP系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的管理效率,使企業(yè)的管理分工更加的明確,通過信息化的管理方法,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全面的管理,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:ERP;信息化;建筑施工企業(yè);應(yīng)用
ERP信息化管理系統(tǒng)的出現(xiàn)給了中國(guó)施工建筑企業(yè)一定的機(jī)遇,因此企業(yè)要迎合時(shí)代發(fā)展的主流運(yùn)用先進(jìn)的ERP信息化管理,實(shí)現(xiàn)建筑資源合理的配置,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,使建筑業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
一、ERP信息化管理方式的現(xiàn)狀
雖然ERP信息化涉及了生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)管理及購(gòu)銷存這幾個(gè)方面,但是它并不涉及建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的所有內(nèi)容,很多標(biāo)準(zhǔn)的ERP信息化管理方式的功能配備并不符合建筑施工企業(yè)原本的工作模式。就現(xiàn)階段而言,當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化的快速發(fā)展讓ERP信息化管理方式得到了更多企業(yè)的運(yùn)用,并把這一管理方式推向了運(yùn)用的高潮。如今,我國(guó)就有數(shù)百、數(shù)千家的建筑施工企業(yè)開始利用ERP信息化進(jìn)行管理,可見ERP信息化管理方式已經(jīng)進(jìn)入深度運(yùn)用及發(fā)展之中。
而從建筑施工企業(yè)信息管理的角度分析,在目前信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,大部分建筑施工企業(yè)間已經(jīng)不是早期時(shí)單一的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了,應(yīng)該是演變成了建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此ERP信息化管理不僅比早期的信息系統(tǒng)軟件多了管理范圍廣、功能性強(qiáng)的特征,而且還具有運(yùn)用的擴(kuò)展性,為企業(yè)提供了多樣化的管理方式。
二、ERP信息化與建筑施工企業(yè)管理的關(guān)系
在進(jìn)行企業(yè)管理前,應(yīng)該進(jìn)行周密的計(jì)劃,計(jì)劃的執(zhí)行需要通過有效的管理實(shí)現(xiàn)。ERP信息化管理的基礎(chǔ)是計(jì)劃,主要是對(duì)生產(chǎn)和物料的計(jì)劃,在建筑施工企業(yè)中,主要是對(duì)施工和材料的管理,在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中,其流程是比較復(fù)雜的,因此,在借助ERP信息化管理中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)的管理模式。在ERP信息化管理中,能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大的程度,借助ERP信息化能夠彌補(bǔ)人工管理效率低下的問題。ERP信息化是建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理的主要平臺(tái),建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理中要面對(duì)不同的環(huán)境,而且要在不同的時(shí)間進(jìn)行管理,而且管理的范圍和內(nèi)容也不同,ERP信息化能夠提供完美的管理手段,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化和整合,實(shí)現(xiàn)管理一體化,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工的全過程的管理。ERP信息化能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)的整體的管理,其借助了信息的集成化的系統(tǒng),能夠在科學(xué)的組織的前提下,將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行整合,將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的信息聯(lián)系起來,在企業(yè)的管理中發(fā)揮出效果。
三、ERP信息化下的建筑施工企業(yè)管理的主要影響因素
在ERP信息化應(yīng)用的背景下,在對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行審批中應(yīng)該通過嚴(yán)格的系統(tǒng)控制,各類程序都需要在ERP信息化中完善。在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理中,應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的合理的調(diào)整,應(yīng)該促進(jìn)會(huì)計(jì)崗位的發(fā)展,在ERP信息化大背景下,建筑施工企業(yè)的各個(gè)體系已經(jīng)完善,從環(huán)境的控制和信息的溝通方面已經(jīng)建立了完善的體制,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制和管理模式,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也更加具有條理性。ERP信息化會(huì)對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境產(chǎn)生重要的影響,建筑施工企業(yè)中,由于各個(gè)部門的聯(lián)系比較密切,容易導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部管理人員產(chǎn)生徇私舞弊的行為,在ERP信息化管理背景下,能夠形成統(tǒng)一的管理氛圍,能夠形成良好的管理環(huán)境,由于我國(guó)的建筑施工企業(yè)采用ERP信息化管理還處于初級(jí)階段,其各項(xiàng)效果還不能充分體現(xiàn)出來,其對(duì)建筑施工企業(yè)管理環(huán)境的影響還不是特別突出。
四、ERP信息化中企業(yè)管理管理的優(yōu)化方略
4.1提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
ERP信息化是一個(gè)信息收集系統(tǒng),能夠掌握整個(gè)建筑施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù),在建筑施工企業(yè)使用ERP信息化之前,要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,仔細(xì)思考其可能對(duì)施工帶來的各種影響,還要為后續(xù)的調(diào)整及時(shí)做好規(guī)劃。
4.2對(duì)建筑施工企業(yè)管理做出適當(dāng)?shù)恼?/p>
ERP信息化管理系統(tǒng)可以定制企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)程序,這與企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)部分沖突,建筑施工企業(yè)在采取ERP信息化系統(tǒng)后應(yīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),避免出現(xiàn)冗雜,造成不必要的浪費(fèi),為企業(yè)節(jié)約建筑成本。
通過ERP信息化對(duì)施工項(xiàng)目的整個(gè)流程進(jìn)行一系列的排查,對(duì)不合理的流程進(jìn)行整改,并及時(shí)改正流程中不合理的部分,以價(jià)值鏈為依據(jù)將重置的流程進(jìn)行整合。在這過程中還要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)手段去檢驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵施工流程檢驗(yàn)管理是否能夠支撐企業(yè)的運(yùn)行,不適應(yīng)的部分及時(shí)整改。要促使ERP與建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)有機(jī)地自由組合,ERP提供有效的數(shù)據(jù)資源統(tǒng)領(lǐng)工程項(xiàng)目,另外再出臺(tái)一套管理體系做輔助,對(duì)施工中的資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)安排[2]。
4.3將ERP信息化軟件系統(tǒng)進(jìn)行步驟劃分
ERP信息化軟件系統(tǒng)在中國(guó)的推廣年數(shù)還不是很多,許多企業(yè)還沒有完全熟悉的掌握這一軟件。學(xué)習(xí)技術(shù)的道路是漫長(zhǎng)的,為了達(dá)到更好的效果,可以將ERP信息化軟件系統(tǒng)進(jìn)行步驟還分,然后逐個(gè)地去突破。建筑施工企業(yè)的工作也不是一蹴而就的,需要一個(gè)過程去策劃實(shí)施并修正。如此看來劃分步驟后按部就班地逐漸建立起系統(tǒng)化的軟件管理系統(tǒng)是處于初級(jí)階段的企業(yè)的必經(jīng)之路。
結(jié)語
ERP信息化聚集了先進(jìn)的管理模式以及信息技術(shù),是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)由傳統(tǒng)向信息化進(jìn)行蛻變的奠基石。它特有的管理模式將會(huì)最大程度的實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)自身的價(jià)值,并影響著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。
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(作者單位:惠東縣城市建設(shè)工程總公司)