建筑工程管理的影響因素和對(duì)策

丘漢金

摘 要：隨著城市的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量持續(xù)增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。建設(shè)量的增大使得各個(gè)企業(yè)都希望能夠搶占更多的市場(chǎng)份額，但這導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)任務(wù)過重，在施工時(shí)對(duì)工程的管理出現(xiàn)許多問題，產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。為促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，必須改善對(duì)于建筑工程的管理狀況。本文基于建筑工程管理的一些影響因素，對(duì)改善行業(yè)的管理狀況提出了一些對(duì)策，為后續(xù)的施工提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

一味的追求建設(shè)速度導(dǎo)致建筑工程管理中存在現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、人員專業(yè)素質(zhì)不高、監(jiān)管不到位等問題，嚴(yán)重影響了工程的可靠性和安全性。要改善目前這種狀況，建筑行業(yè)必須重視工程管理，狠抓實(shí)際施工中的管理問題，同時(shí)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)需求，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，保障全行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理的含義及存在的主要問題

1.1 建筑工程管理的含義

建筑工程管理是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)至驗(yàn)收的整個(gè)過程中設(shè)計(jì)到的全部的管理工作，包括立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理有助于減少成本、提高質(zhì)量和增加收益。建筑工程管理涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣、內(nèi)容復(fù)雜，能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 建筑工程管理存在的主要問題

1.2.1 質(zhì)量問題

質(zhì)量問題一直是建筑工程的重中之重，因而質(zhì)量管理也是工程管理的重點(diǎn)。但在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，一些工作人員為了個(gè)人利益，不顧國(guó)家規(guī)定和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)與利用一些價(jià)格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料與設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，為工程質(zhì)量埋下很大的隱患。不僅如此，采用環(huán)保水平不達(dá)標(biāo)的材料會(huì)在建造和使用過程中損害環(huán)境；采用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備使得施工速度減慢，拖延工期。同時(shí)，一旦不合規(guī)的做法暴露，不僅要受到相應(yīng)的懲罰，還會(huì)使得企業(yè)的形象嚴(yán)重受損，導(dǎo)致企業(yè)無法在行業(yè)內(nèi)立足。

1.2.2 安全問題

很多安全事故的發(fā)生和企業(yè)施工時(shí)不重視安全問題有很大的關(guān)系。一些企業(yè)施工時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的安置并不到位，平時(shí)對(duì)于施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)也不夠重視，導(dǎo)致人員安全意識(shí)薄弱，這都為施工留下了很大的安全隱患。

施工企業(yè)必須重視安全宣傳，定期給員工進(jìn)行安全教育，同時(shí)在施工時(shí)要加強(qiáng)安全指導(dǎo)，要求員工做到確認(rèn)安全設(shè)施正常后再進(jìn)行施工。比如施工時(shí)必須佩帶安全帽、施工前詳細(xì)檢查安全設(shè)施，在進(jìn)行有危險(xiǎn)性的施工時(shí)必須有人員陪護(hù)等。企業(yè)要對(duì)每個(gè)施工人員的安全盡到責(zé)任，保證工程安全順利的進(jìn)行建設(shè)。

1.2.3 監(jiān)督管理問題

建筑工程項(xiàng)目雖然受到監(jiān)管部門的監(jiān)督，但是仍然存在許多不法分子利用法律規(guī)章的漏洞進(jìn)行違規(guī)操作。

首先，這是由于監(jiān)管部門監(jiān)管力度不足、逃避責(zé)任導(dǎo)致的。監(jiān)管部門在出現(xiàn)問題時(shí)往往以指導(dǎo)為主，對(duì)出現(xiàn)的問題不進(jìn)行及時(shí)的處罰，降低了違法的成本，法規(guī)與政策不能有效落實(shí)。使得這些法規(guī)政策的效力降低。其次，行業(yè)的監(jiān)管體系與機(jī)制還不夠健全。由于我國(guó)起步較晚，許多東西只能學(xué)習(xí)國(guó)外，行業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)不足，監(jiān)管體系與能力還不夠完善，這導(dǎo)致監(jiān)管職能受到相當(dāng)大的束縛，監(jiān)管的作用難以發(fā)揮。

面對(duì)這些情況，監(jiān)管單位必須找準(zhǔn)自身定位，獨(dú)立于施工單位之外，充分利用自己的權(quán)力，對(duì)不合規(guī)的施工問題堅(jiān)決予以處置，不讓施工單位有機(jī)可趁。

2 建筑工程管理的主要影響因素

2.1 人為因素

人是工程項(xiàng)目施工的主體，項(xiàng)目的任何環(huán)節(jié)都少不了人的參與。由于人的主觀性，使得項(xiàng)目的許多設(shè)計(jì)能夠進(jìn)行更改，因而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展方向都能產(chǎn)生直接影響。優(yōu)秀的人員能夠使得工程的建設(shè)質(zhì)量提高、速度加快、效益提升，但不合格的人員不僅可以導(dǎo)致相反的結(jié)果，還有可能滋生腐敗，產(chǎn)生安全事故。因而要保障工程項(xiàng)目的合格完工，施工企業(yè)必須要謹(jǐn)慎的選擇施工的關(guān)鍵人員，避免重要的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，產(chǎn)生大的施工問題。

2.2 材料因素

施工材料是決定施工質(zhì)量的客觀因素。在選擇材料時(shí)，采購(gòu)人員不應(yīng)該僅僅考慮材料的價(jià)格或者材料的質(zhì)量，一味的追求低成本或者高質(zhì)量，要在質(zhì)量合格的情況下盡可能的選擇價(jià)格較低的材料。因此在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，必須進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的性能和環(huán)保性達(dá)標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行合理的價(jià)格估算，避免成本過高。

2.3 設(shè)備因素

工程建設(shè)少不了機(jī)器設(shè)備的使用，它能夠大幅的提高施工效率。但是要使機(jī)器設(shè)備發(fā)揮更大的作用，就要從采購(gòu)、配置和使用上進(jìn)行合理的管理。首先，要避免采購(gòu)人員購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，避免使用時(shí)效力不足或容易發(fā)生損壞；在使用前要對(duì)機(jī)器設(shè)備的安放位置和安放數(shù)量進(jìn)行合理的調(diào)查，減少施工時(shí)發(fā)生設(shè)備閑置和設(shè)備不足的情況；使用時(shí)，一定要安排專業(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)要安排人員進(jìn)行巡視，避免設(shè)備使用不當(dāng)?shù)那闆r和安全事故的發(fā)生。

2.4 環(huán)境因素

施工過程中，不可避免的會(huì)受到環(huán)境因素的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。施工前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，以便于后續(xù)的施工；施工時(shí)，會(huì)產(chǎn)生建筑垃圾、廢水、灰塵、噪音等污染，必須進(jìn)行有效的預(yù)防和處理，避免對(duì)周圍居民的生活造成大的影響和破壞生態(tài)環(huán)境。如果對(duì)施工環(huán)境處理不當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生很大的不良影響。所以，需要通過工程管理對(duì)這些問題進(jìn)行預(yù)防，減少問題的發(fā)生，同時(shí)在問題發(fā)生時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，避免問題的擴(kuò)大化。

3 解決對(duì)策

面對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題和影響因素，我們需要引起重視，加強(qiáng)管理力度，提高管理水平，盡量避免問題的產(chǎn)生，即使產(chǎn)生了問題，也要將損害和影響降到最低。

3.1 轉(zhuǎn)變思維、調(diào)整重心

我們不能對(duì)國(guó)外的管理方式照搬照套，要根據(jù)施工中的具體經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，創(chuàng)造自己的管理模式，找出管理上的誤區(qū)和盲點(diǎn)，跟隨市場(chǎng)的發(fā)展方向，靈活的對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，對(duì)“不敢管、不愿管”的現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)行業(yè)中的腐敗和質(zhì)量問題嚴(yán)查嚴(yán)打，使得行業(yè)中形成“憑本事吃飯”的風(fēng)氣。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度

施工過程中質(zhì)量問題的產(chǎn)生往往與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位有著很大的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的缺失，使得施工人員能夠有機(jī)會(huì)偷工減料，不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)也由于管理中缺乏明確的獎(jiǎng)懲措施，使得員工缺乏動(dòng)力，不能互相進(jìn)行監(jiān)督與競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了保障工程質(zhì)量，必須制定合理的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，設(shè)定獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)督。

3.3 加強(qiáng)宣傳教育力度

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，開展相關(guān)的會(huì)議。不僅要提高管理人員相應(yīng)的管理意識(shí)，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員的管理更加合理有效，同時(shí)還要對(duì)具體的施工人員進(jìn)行教育，使其認(rèn)識(shí)到規(guī)范化施工的重要性，自覺提高施工的安全性和規(guī)范性。

不僅要提高員工的科學(xué)管理和安全施工的意識(shí)，同時(shí)對(duì)員工的專業(yè)水平也要進(jìn)行考核，以保障工程質(zhì)量。通過定期的素質(zhì)考核，能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)便于對(duì)員工的篩選，對(duì)不合格的員工及時(shí)進(jìn)行清除，對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，員工的綜合素質(zhì)得到了提高，整體的施工質(zhì)量和水平也能夠得到提升，也增加了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 健全監(jiān)管制度與體系

完善的監(jiān)管制度與體系能夠明確監(jiān)管的責(zé)任和權(quán)力，便于監(jiān)管人員的職權(quán)劃分，使得監(jiān)管有據(jù)可循。通過強(qiáng)化監(jiān)管單位的技術(shù)水平和專業(yè)化服務(wù)能力，能夠建立合理的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有利于施工單位的成本控制，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，也使得企業(yè)的利潤(rùn)得以增加。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于工程質(zhì)量和行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。雖然受到各種因素的影響，但是通過行業(yè)管理人員的積極探索與思考，結(jié)合具體和行業(yè)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行摸索與嘗試，必然能夠建立適合我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展方式，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)工程管理不斷向前發(fā)展，促進(jìn)全行業(yè)建設(shè)水平的提高和可持續(xù)發(fā)展。

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