淺談我國建筑工程的造價管理與成本控制

李詩

摘 要：近些年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展起來。建筑項目投資逐漸增多，通過對建筑工程造價管理的進行，來控制建設(shè)項目成本。在保證建筑工程的造價管理與成本控制工作順利進行的前提下，減少成本投資，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；造價管理；成本控制；投資效益

引言

工程造價管理是建筑工程全過程中的一項重要工作。工程造價管理作為一項綜合性的工作，其工作的好壞直接影響到建設(shè)項目成本的管理與控制。通過對建筑工程進行科學(xué)合理的造價管理與成本控制，可以促進建筑工程自身經(jīng)濟效益的提高，并且在減少投資的同時，提高工程項目質(zhì)量。

1 建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析

在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)工作中，工程造價是衡量施工單位技術(shù)管理和成本控制的重要因素，對施工單位有著十分重要的意義。工程造價管理是指導(dǎo)建設(shè)工程成本控制的關(guān)鍵，是建設(shè)單位關(guān)于總投資成本的重要技術(shù)指標(biāo)。

隨著近年來建筑工程市場經(jīng)濟的不斷變化，建設(shè)工程造價管理工作對加強施工單位的市場競爭力和提高建設(shè)工程經(jīng)濟效益起了關(guān)鍵作用。工程造價動態(tài)管理已經(jīng)在建筑行業(yè)實施，在動態(tài)管理實施期間，通過其在實際工作中的應(yīng)用與推廣發(fā)現(xiàn)，動態(tài)工程造價管理可以使施工企業(yè)更好地處理施工工期、工程質(zhì)量和工程造價的之間的關(guān)系，并且能夠使施工企業(yè)在其動態(tài)管理理論下提高成本控制的效果。

2 建筑工程成本管理控制體系

建設(shè)工程項目成本的管理的對象即為建筑工程項目，工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，即人工費、材料費、機械費、管理費、其他直接費、間接費和措施項目費等總和稱為項目成本。

項目成本控制的內(nèi)容具有范圍廣、復(fù)雜多樣等特點，施工單位需要對項目成本的控制體系進行優(yōu)化管理。企業(yè)定額在整個施工過程中作為成本管理控制的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，是確定建設(shè)工程定額體系中定額水平的基礎(chǔ)；是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎(chǔ)；是進行人工和材料分析、進行經(jīng)濟責(zé)任制實施與加強企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)；是對施工班組進行考核，對施工企業(yè)內(nèi)部合理分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)；是加強企業(yè)經(jīng)濟核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效條件。

3 建筑工程造價管理與成本控制的措施

3.1 建筑工程成本控制的措施

3.1.1 采取合同措施控制工程成本

施工合同是建筑工程成本控制的依據(jù)，因此對成本控制采取合同措施至關(guān)重要。采取對合同的管理來控制工程成本，是對建設(shè)工程前期的成本控制。對合同措施的理解是指及時修訂合同條款、合理解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的索賠問題以及處理業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的索賠問題，還要對不同合同之間的相互關(guān)聯(lián)與影響進行分析，并對每一個合同作出具體分析與總體分析。通過對合同的分析與合同的功能，從根本上控制建筑工程成本。

3.1.2 采用經(jīng)濟措施控制工程成本

經(jīng)濟措施是工程成本控制過程中最容易接受和采納的措施。管理人員需要編制資金合理使用的計劃，確定并分析項目成本管理目標(biāo)，通過對成本管理目標(biāo)進行分析，制定合理的資金使用對策使其能夠順利實現(xiàn)。未完成工程的施工成本可能存在偏差或一些潛在問題，導(dǎo)致未完成工程施工成本增加，此時，需要及時采取預(yù)防措施，對其進行主動控制，從而控制對工程成本的增加。

3.1.3 做好工程量的審核工作，嚴(yán)格控制工程結(jié)算

工程量與工程項目實施的好壞程度有關(guān)，少算或漏算都會對其產(chǎn)生影響，若沒有及時發(fā)現(xiàn)，對前期成本控制采取的措施也會受到影響。在工程結(jié)算階段，工程結(jié)算編制的正確性，完整性與項目經(jīng)濟效益的好壞關(guān)系密切，所以結(jié)算工作對工程的成本控制十分重要。工程竣工結(jié)算時，應(yīng)該嚴(yán)格做好審核工作，同時要求審核人員具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。審核工作結(jié)束后，編制符合實際情況的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況和超支部分的原因，積累經(jīng)驗，并對日后的相關(guān)工作進行改進。對于相應(yīng)的施工圖設(shè)計部分的預(yù)算超出，需要進行詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價成本實施控制。

3.2 加強工程造價管理的措施

3.2.1 合理施工合同的簽訂

在市場經(jīng)濟發(fā)展下，建設(shè)企業(yè)通過招標(biāo)或直接發(fā)包的形式確定建設(shè)工程項目承包人。工程建設(shè)過程風(fēng)險性高，人為因素、市場價格、工程變更等對其建設(shè)過程的影響非常大，是一項長期，復(fù)雜，多樣性的施工過程。所以施工合同的平等互利，公平公正性對建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接影響，并對施工過程中成本控制的難易成都有直接影響。

3.2.2 加強施工人員的組織與管理

施工人員是建設(shè)項目施工的主體，對工程成本控制有直接影響，所以在施工過程中有必要加強對施工人員的組織與管理。施工人員的首要任務(wù)是嚴(yán)格控制工人進場，特別是對技術(shù)人員和特殊工種，認(rèn)真檢查其是否符合要求，對于沒有符合要求的，需要進行培訓(xùn)與考核才能進場。要合理進行人員分配，避免出現(xiàn)人工不足或窩工的現(xiàn)象，并制定相應(yīng)的獎懲制度，根據(jù)工程的具體情況，充分調(diào)動施工人員的積極性，通過提高工人的工作效率來控制施工成本。

3.2.3 加強材料管理

材料管理需要控制材料價格與材料用量。首先要控制好材料價格，由于材料市場價格變動，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格出入較大而使采購成本特別高的情況，因此，項目采購人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，以便以低價格買入材料。材料用量的控制對材料管理也起著至關(guān)重要的作用。在保證不降低性能的基礎(chǔ)上力求用價格低的材料代替價格高的材料，做好余料回收，廢品回收，降低材料消耗量，降低成本，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放，倉儲損耗。加強材料管理，必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料預(yù)算價格的構(gòu)成，正確編制預(yù)算價格，從而有效的控制工程造價。

4 總結(jié)

建筑工程的造價管理與成本控制是一項復(fù)雜工作，貫穿于工程建設(shè)全工程。項目工程造價管理過程是一個動態(tài)過程，需要在工程建設(shè)過程中不斷完善，并且在造價管理過程中積累經(jīng)驗，利用科學(xué)技術(shù)，提高建筑工程造價管理工作。進行工程造價管理的意義在于人工、材料、資金的合理使用，以及最大投資效益目標(biāo)的實現(xiàn)。而建設(shè)工程成本的控制在于通過采取經(jīng)濟，合同，嚴(yán)格控制工程結(jié)算等有效措施對工程成本進行管理和控制，實現(xiàn)各項目標(biāo)的統(tǒng)籌兼顧并優(yōu)化組合，通過逐漸提高自身的控制水平，最終實現(xiàn)效益最大化、價值最大化的目標(biāo)。

參考文獻

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（作者身份證號碼：360728199006082703）