建筑工程管理中的工程變更管理

李聰

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會在不斷的進步，建筑工程管理工作是非常重要的組成部分，期間所出現(xiàn)的合同變更會對工程項目的建設(shè)工期、造價以及整體質(zhì)量帶來直接性的影響。為此，本篇文章結(jié)合工程變更管理的重要性提出了幾點改進建議，以期能夠?qū)Ω魑煌蕩硪恍┯袃r值的參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；變更管理

引言

正如我們所了解的那樣，工程變更，合同變更有一定的差異不同，理論上講，合同變更主要是由于部分法律條文影響，造成合同未完全履行完畢之前，就有了合同內(nèi)容部分發(fā)生改變。而工程變更主要是指根據(jù)合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)實情況的施工進度，對施工過程中涉及到的技術(shù)，功能，設(shè)備等進行變更，由于其過程較為復(fù)雜，故需要我們進行重視。接下來我們就以建筑工程管理過程中的工程變更為基點，展開論述探究。

1工程變更管理的必要性

目前，工程項目在建設(shè)過程中會涉及到多方參與者，這也就意味著工程建設(shè)方與工程監(jiān)理方需要同時面對多個承包商。由于工程變更管理會對工程項目的整體質(zhì)量與工期的順利完成帶來直接性的影響，因此必須要提前做好整體協(xié)調(diào)與控制工作。整體而言，科學(xué)合理化的工程變更管理能夠較好的協(xié)調(diào)好各個參與主體之間的合作關(guān)系，從而確保各個施工環(huán)節(jié)均可按照預(yù)先制定好的要求來完成。

2工程變更管理的限制影響的原因

2.1工程變更加大項目質(zhì)量管控難度

從某一項目的實際操作來看，在項目實施施工接近于尾聲的后期階段，如果需要對內(nèi)部結(jié)果實施完善與改造，令大型空間變?yōu)樾⌒涂臻g模式，就必須要對項目中的電路設(shè)施、地暖設(shè)施、通信設(shè)備等幾個不一樣方面實施有關(guān)革新與科學(xué)有效的完善。并且在裝修等工作任務(wù)的配合方面，也要予以及時調(diào)整與修改?？墒窃诂F(xiàn)實施工過程中，這些工作任務(wù)的難度值非常高，所花費的資金也相對高，當(dāng)中的接線線路、插座部位、管道等方面的變更就已經(jīng)是一個很難解決好的問題之一。

2.2工程變更會導(dǎo)致施工索賠

這里所談到的施工索賠關(guān)鍵是因為施工期間的項目變更所造成的。比如一個房屋建設(shè)項目在其施工期間，業(yè)主令其把部分公用房改變變成衛(wèi)生間功能的空間結(jié)果，并且需要對已經(jīng)存在的衛(wèi)生間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要實施整改，在這種情況之下，已經(jīng)存在的衛(wèi)生間設(shè)施就必須要所有都進行清除，不同部分的排水體系與電力設(shè)備也都需要重新鋪設(shè)。

2.3加大投資控制難度

由于在工程變更的情況下，在原有的工程量清單中很難查到有關(guān)于變更項目的計價依據(jù)，這就導(dǎo)致承包商需要再去重新協(xié)商工程單價，進而對招標(biāo)成果的作用發(fā)揮帶來較大的負(fù)面影響。

3提升建筑工程管理中工程變更管理水平的措施建議

3.1加大變更評審力度

為了能夠保證工程變更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要進一步加大變更評審力度，嚴(yán)格控制好變更數(shù)量、工程造價以及施工進度等。變更評審所指的即為由工程監(jiān)理方將工程變更意向匯報給發(fā)包人，更加直白一些解釋，當(dāng)監(jiān)理方在接收到變更意向時，需要在進行初步測算工作之前完成向發(fā)包人的匯報工作，以此來了解到變更意向是否是發(fā)包人的真實意愿，而發(fā)包人同時也要計劃好評審深度。如果建筑工程項目的工程量出現(xiàn)了較大幅度的變化，那么極有可能導(dǎo)致整個工程項目的性質(zhì)較之以前發(fā)生重大變更。如若遇到此種情況，提出變更意向的一方則要同時準(zhǔn)備出兩套及以上的施工方案，連同發(fā)包人、監(jiān)理方、承包商、技術(shù)方等多方參與主體來共同之變更評審會議，以此來確保變更評審工作的順利實施。

3.2工程變更價款的確定

3.2.1采用工程合同中工程量清單的單價和價格

承包商提供了合同中所有的工程量清單以及價格，主要是為了這部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接更好的被業(yè)主以及監(jiān)理單位認(rèn)同，某種程度上講，這是屬于一種很公平的開放定價體系。而通常采用建筑工程合同中工程量清單的單價以及價格，大多分為以下幾種情況：①直接使用，以原工程量清單為準(zhǔn)；②主要以工程量清單為參考，通過分析，換算之后進行使用；③僅從工程量清單中取一部分作為使用。

3.2.2協(xié)商單價和價格

事實上，協(xié)商單價以及價格，最主要的措施就是找出合同中不合適或者不應(yīng)該存在的價格，然后進行深入研究，不斷調(diào)整，協(xié)調(diào)，最終成就完美的造價工作。

3.3通過合理評價來控制績效

科學(xué)合理化的績效控制方案可以大幅度提高工程變更管理工作的整體質(zhì)量水平。在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，發(fā)包人需要做好具體的熟練工統(tǒng)計與核實工作，同時針對變更項目的具體情況展開合理化評估，結(jié)合已經(jīng)計算出來的工程變更過程比、工程變更所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來對工程變更管理人員的工作質(zhì)量和工作能力展開評價，根據(jù)評價結(jié)果來給予其適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4工程變更管理工作的相關(guān)注意事項

由于建筑工程管理中工程變更具有一定的復(fù)雜性以及重要性，所以，對于工程變更管理工作大多時候不僅要注重實效性，同時要注意有序性，當(dāng)然除此之外，還有其他一些相關(guān)細(xì)節(jié)需要注意：（1）工程變更過程中經(jīng)手的所有項目以及財務(wù)，均需要專門人員，進行設(shè)賬，管理，操縱。（2）設(shè)計人員除了設(shè)計圖紙之外，也應(yīng)該告訴其他人具體情況，比如，設(shè)計圖紙的目地意義以及各種其他特殊功能要求。（3）在簽訂過程中，要不斷的對圖紙進行修改，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及要求，包括現(xiàn)實實際情況分析，從而確定圖紙無誤。（4）假設(shè)涉及到工程量減少的一類工程變更，監(jiān)理方就可以按照合同的具體情況以及準(zhǔn)則，在最后的最后進行工程結(jié)算時適當(dāng)按相應(yīng)情況扣除。

結(jié)語

在實際的建筑工程管理中的工程變更，對于項目本身而言，是非常正常的，項目本身需要調(diào)控各種不可控的各種外在因素。但更多的時候，保證在工程建設(shè)期間先做好輔助工作，比如良好的經(jīng)濟，運營，技術(shù)手段同時，強化各種控制工作，強化各種聯(lián)系，最大程度的保證項目本身經(jīng)濟效益，社會效益是最可取的。除此之外，始終堅信著，工程管理中的工程變更管理一定會發(fā)展越來越好！

參考文獻

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（作者單位：山東聲遠(yuǎn)工程咨詢有限公司）