探究建筑工程招投標中控制工程造價的策略

摘 要：在建筑工程開展過程中，工程造價控制是招投標工作的根本目的，本文分別從評價標準、文件編制、審查工作、招標方案、評估風險、工作素質、合同管理七個方面展開研究，希望能夠使相關工作人員在實現招投標過程中對工程造價進行更為有效的控制。

關鍵詞：建筑工程；招投標；工程造價控制

引言

國家經濟的發(fā)展對我國建筑事業(yè)提出了更高的要求，在進行項目招投標過程中，必須進一步控制工程造價，從而保證建筑成本應用的合理性，為了對其管理策略具有更為明確的認知，特此展開本次研究。

一、改進評價標準

在實現建筑工程跟評標時，需要基于行業(yè)規(guī)范和相關制度嚴格分析評標辦法，以此為基礎對各方投標報價進行合理評估，通常使用最低投標價法和綜合評分法進行具體評標工作，使造價比重得以突出，避免在進行工作中產生的評分差距不夠明顯，從而使評分準確性得以保障，確保管理工作可以基于各方面具體作業(yè)進行，而且在選出中標候選人以后，必須嚴格處理詢標工作，避免對后期造價管理工作帶來不良影響[1]。

二、控制文件編制

在進行項目招標過程中，招標文件具有極其重要的建設價值，不僅能夠保障相關單位投標文件制定的科學性，也是中標人和招標人合同簽訂必要前提。承包方與招標單位均需要受到招標文件的約束。因此，在進行工程造價控制和招標工作進行之前必需有效制定招標文件，確保新內容完整性和可操作性。在進行招標文件具體編制時，需要進行管理方案的有效制定，確保其完善性，對招標目的和編制要求進一步明確，同時還需要在前期進行大量調研工作，保證能夠充分認識項目建設需求。在編寫文件時，需要避免使用含糊不清的詞語，從而杜絕含糊其辭模棱兩可的內容存在于款項要求內，基于此，對文件的有效性和可行性進行更高程度的保障。而且，中標單位需要對招標范圍和工程的特點與性質進行詳細描述，避免投標單位誤解招標方向，從而產生糾紛。而且還需要在合同內明確提出工程收費標準和工期標準，對，每種材料的功能與型號進行詳細記錄。在進行工程量清單制作過程中，相關工作人員必須確保精確計算工程量，保證其合理性和科學性，同時還需要清單內容的透明度和清晰度，確保招標過程客觀公正，從而使企業(yè)造價管理工作得到有效提升。

三、強化審查工作

建筑工程在進行招投標作業(yè)時，招標方必須對其相關工作進行嚴格審查，基于工程建設具體特點從多種方向展開分析，從而確定評審專家。評審委員會必須嚴格基于國家相關要求發(fā)揮自身職能，全面分析競標文件，確保最大程度滿足相關需求，同時還需要及時督促競標方補充競標書內遺留的款項，確保其完整性，避免在執(zhí)行合同時出現推諉責任，保證工程建設的高效性[2]。工程量清單是招標工作進行的重要保障，因此，在審查相關文件時，尤其需要對工程量清單進行嚴格審核，首先審核文件編制質量，其次，需要對合同條款內容進行有效審核，通過合理應用bim技術可以盡量避免人為失誤，保證工程量清單的完善性和科學性。在我國目前建筑工程發(fā)展過程中，主要采取最低價評審和綜合評審兩種方式進行評審競標文件。

四、完善招標方案

在管理招投標過程中，需要對造價管理要求進一步明確，確保在進行招標過程中能夠有效保障控制價合理性，同時還需要保證工作管理力度，以此為基礎進行定標管理。在進行控制價編制過程中，需要合理分析工程建設過程中可能出現的質量問題、設計變更問題，工藝技術和材料價格變動等，對工程量進行精確計算，從而確保不同施工項目相關內容。同時在進行管理作業(yè)時，需要基于具體工程現狀，深入原料市場了解價格變動，確保招標控制價具有更高的科學性。過程中還需要進行工程評標方案的進一步完善，在進行評標過程中，需要對詢標工作有效落實、有效排除不合理報價，從而使平均效率有效提升，使雙方權益得到更高保障，從而對工程造價加強控制。

五、評價控制風險

在針對工程招投標進行工程造價的有效控制需要對其控制風險進行合理評估，首先；如果建筑方領導出現決策失誤，則會使設備應用和材料應用受到不良影響。其次；在工程建設過程中，受到施工機械，材料和市場人工等因素的影響，建筑成本會出現一定程度的波動。最后；國家政策會對市場工程造價帶來一定程度的影響，從而使其風險增加。通常情況下，以上三方面風險存在一定程度的不可控性，無法對其進行嚴格預測，從而會使項目成本控制受到一定程度的影響。為了進一步控制項目風險，國家需要進行相關法律、法規(guī)的有效完善，需要設定專門部門，監(jiān)管招投標工作，從進一步加強監(jiān)管競標行為。對招投標監(jiān)督工作也需要進行進一步的建立和完善，確保不斷提升招投標工作的科學性。在進行具體工作時，需要從工程全局出發(fā)進行全面性監(jiān)管，避免擾亂各部門工作秩序。

六、提升工作素養(yǎng)

在進行招標造價管理過程中，必須對人才隊伍素質進行有效提升，確保管理隊伍具有較高專業(yè)素養(yǎng)，與此同時，還需要保證具體工作中技術人員具有豐富的工作經驗，確保在工程招投標過程中能夠實現造價管理與控制的有效開展。在此過程中，企業(yè)需要定期進行培訓工作，確保工作人員具有更高的專業(yè)知識，掌握 更為先進的工作技能，同時還需要不定期進行專業(yè)考核，將考核成績納入績效，確保工作人員可以更為主動地參與到培訓過程[3]。在培訓過程中還需要進行思想政治教育、工作合理增強，確保相關工作人員具有積極性，確保其工作意識和責任觀念的樹立，在進行工作中具有更高的工作熱情，避免出現違法、違規(guī)或以權謀私等各項問題。在現代科技的不斷發(fā)展中，信息技術已經在各行業(yè)較為普遍，在控制建筑工程招投標造價工作時，信息系統(tǒng)的完善性能夠進一步促進企業(yè)集約型建設?；诖耸┕挝辉僬归_具體工作是需要確保新城發(fā)展前提下，優(yōu)先聯(lián)系數據庫系統(tǒng)和互聯(lián)網技術，確保信息數據的正確性，相關工作人員必須深入市場環(huán)境進行專業(yè)調查，對信息準確性進一步確定，實現決策系統(tǒng)的完整性。基于外部市場和內部管理分類討論所有相關信息，通過進行信息收集，能夠使相關人工作人員更為有效的總結歸納企業(yè)信息，不僅能夠促進服務管理的有序性，同時還在一定程度內提升企業(yè)工作效率，確保企業(yè)發(fā)展的有序性和科學性。

七、加強合同管理

首先在進行合同簽訂，需要避免出現條款漏項，文字表述不明，合同主體不當等各項問題。其次，在對合同內容履行時，需要對合同變更和現場簽證確認等各方面問題密切關注。在進行招投標過程中，必須基于招標策略的科學性選擇合同類型，需要明確認識合同內的清單工程量與實際作業(yè)之間存在一定的誤差，因此，雙方在進行合作是具有一定程度的風險性[4]。與此同時，還需要對風險承擔和責任劃分等方面內容充分認識，確保約定內容實現量化，使其發(fā)包單位和承包單位能夠對自身責任具有更為明確的認識，在確保維護雙方利益的前提下對承包商進行更為有效的約束。

八、結束語

總而言之。通過改進評價標準、控制文件編制、強化審查工作、完善招標方案、評估控制風險，提升工作素質，加強合同管理能夠確保再進行建筑工程招投標過程中，對其工程造價嚴格控制，從而進一步保障建筑成本，推進我國建筑工程的有效發(fā)展。

參考文獻

[1]吳玲.建筑工程造價在招投標過程中存在的問題分析及對策分析[J].中國住宅設施，2017（11）：100-101.

[2]李京聞.建筑工程招投標中控制工程造價的措施分析[J].工程技術：文摘版，2017（1）：00141-00141.

[3]王也頻.探究建筑工程造價控制中工程預算的應用[J].環(huán)球市場，2016（33）：286-286.

[4]黃麗娜.簡議加強建筑工程招投標造價控制的重要性及其策略[J].工程技術：全文版，2016（6）：00009-00009.

作者簡介

李云軍，男。1980年11月。大學本科。四川興良信造價咨詢招標代理有限責任公司（職員）

（作者單位：四川興良信造價咨詢招標代理有限責任公司）