陳尚軍
摘 要:市政工程項目的施工質(zhì)量事關重大,監(jiān)理人員作為整個工程項目當中的質(zhì)量監(jiān)管和控制人員而顯得責任重大。本文首先簡要介紹了市政工程的特點,然后對市政工程監(jiān)理工作方面出現(xiàn)的問題做了分析,最后對于市政工程監(jiān)理工作的難點問題給出了一定的解決方法。
關鍵詞:市政工程;監(jiān)理工作
市政工程項目的施工質(zhì)量不僅關系到城市的外貌形象,還關系到人民群眾的切身利益和生命安全,優(yōu)秀 的施工質(zhì)量能夠提升城市的整體形象,還能在人們心中樹立一個良好的政府形象。然而市政工程項目的質(zhì)量要求嚴格,施工時間又不能過長,這就要求必須認真完成市政工程的監(jiān)理工作,通過嚴謹?shù)谋O(jiān)理工作來保證項目施工的科學性和規(guī)范性,在經(jīng)濟、科學、管理等方面通過建立統(tǒng)一的規(guī)范標準等來獲得最大的社會效益,同時保證市政項目的施工時間和質(zhì)量安全。
1市政工程項目的特點
1.1項目工程質(zhì)量要求及復雜程度
市政工程的施工質(zhì)量與城市形象與人民生活環(huán)境質(zhì)量息息相關,所以市政工程的質(zhì)量要求較高,而且工期較為緊張,多數(shù)工程甚至會要求達到一個國家的優(yōu)秀標準,如果工程趕在了冬季,那么施工成本又會進一步增加。由于市政工程涉及到的人數(shù)眾多,利益影響面廣,而且環(huán)境因素對整個工程的影響力較大,所以工程整體的復雜程度比一般的工程要高。
1.2項目進程中的不確定性因素
市政工程項目比一般工程都要復雜,而且極易受周邊環(huán)境因素的影響,天氣會影響工程的進度,原材料的價格會影響施工的成本,項目內(nèi)部利益關系復雜使得施工期間可能出現(xiàn)的問題增多,這些問題都使市政工程項目的不確定性大大增多。市政工程項目管理的模式正處于轉(zhuǎn)變時期,期間出現(xiàn)的問題在一定程度上也是難以預測的。
2市政工程監(jiān)理工作中的問題
2.1工程項目的工期問題
市政工程雖然有別于其它一般工程,但是仍然屬于城市基建工程。政府為保證工程項目盡快投入使用,從而盡快的改善民眾的生活環(huán)境,一般都會在工期方面進行嚴格的控制,從而導致工期變得非常緊張,但是政府的做法忽略了施工當中可能出現(xiàn)的一系列問題,這些問題的產(chǎn)生很有可能會影響工程的工期,給建設單位也帶來了一定的難度,有時候建設方為追趕施工的進度,在施工質(zhì)量的監(jiān)管方面就會出現(xiàn)漏洞,而最終的質(zhì)量安全問題則會由政府來承擔,這就無形當中給施工方忽略工程的質(zhì)量提供了可靠的理由。
2.2建設單位與監(jiān)理單位目標的不一致性
建設單位為響應政府的要求,可能會不斷的加快施工進度,從而為政府樹立良好的形象,但是施工進度的加快會帶來一定的質(zhì)量風險,監(jiān)管單位要遵照國家的施工質(zhì)量標準,就一定會與建設單位存在矛盾沖突,使之成為監(jiān)管的難點之一。
2.3合同條款的不公正性
政府在與監(jiān)理單位簽訂合同后,監(jiān)理單位會按照合同來履行自己的職責對工程質(zhì)量進行監(jiān)管,監(jiān)理費用的支付時間與工程進度有關。在工程施工之前,往往會首先進行相關建筑的破拆和有關人員的拆遷工作,這種前期處理的時間較長,拆遷的進度情況難以把控,從而影響到監(jiān)理費用的支付進度,給監(jiān)理工作的正常開展帶來很大的困難,這樣不僅損害監(jiān)理單位的利益,對工程質(zhì)量監(jiān)管也會出現(xiàn)遺漏的情況,考慮到政府的資金情況,監(jiān)理單位只能接受這份合同,在一定程度上必然影響監(jiān)理人員的積極性。
2.4監(jiān)理隊伍的技術素質(zhì)
在我國,監(jiān)理隊伍的技術素質(zhì)并不高,缺乏較為優(yōu)秀的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員需要具備全局的意識和宏觀調(diào)控的能力。目前市政工程的監(jiān)理人員多來自于施工企業(yè),雖然在技術上可以滿足工作的需求,但是在管理經(jīng)驗方面卻比較匱乏,加之有些監(jiān)理人員對監(jiān)管工作并不太熟悉,這就會出現(xiàn)監(jiān)理工作的問題,從而使業(yè)主對施工質(zhì)量也不夠放心。
3市政工程監(jiān)理工作難點的解決方法
3.1明確監(jiān)理程序
在首次工地會議召開之時,監(jiān)理單位要向施工單位說明情況,率先明確監(jiān)理工作的程序規(guī)范,在以后的施工當中,要嚴格按照事先規(guī)定好的規(guī)范和標準進行施工。施工單位在施工之前要制定好完整的施工具體計劃和對可能出現(xiàn)問題的解決方案,同時要做好報審的工作,如開工申請和施工進度。在整個施工過程當中,監(jiān)理人員要管控到各個環(huán)節(jié),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認的原材料不能使用,工程的各個工序及沒一部分的工作驗收都要進過監(jiān)理人員的確認,工程款的撥付也是如此。對于工藝流程的合理性,施工操作的規(guī)范性,相關監(jiān)理人員更要進行嚴格的把控,監(jiān)督施工單位以求工程質(zhì)量達到設定的標準。
3.2控制施工質(zhì)量要點
由于影響市政工程項目的因素較多,難題出現(xiàn)的概率也會較大,所以在工程項目施工之前,監(jiān)理單位就要根據(jù)工程的實際情況和工作經(jīng)驗,提前對施工當中用到的技術資料進行整理,以便在施工當中提高問題的預見性,其次針對工程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行重點把控,并對這些問題作出完整的解決預案,爭取從源頭上控制好施工質(zhì)量。
3.3增強監(jiān)理人員的技術素質(zhì)
科學技術的發(fā)展也加快了施工技術知識的更新速度,監(jiān)理人員不僅要定期進行相關培訓來學習工程施工的新技術、新規(guī)范,還要熟悉國家新出臺的相關法律法規(guī),這樣才能做到對施工質(zhì)量的嚴格監(jiān)督,對新問題進行及時的處理。當然,學習也應該是一個自覺的事情,監(jiān)理人員應該培養(yǎng)自覺學習新知識的習慣,通過掌握最新的專業(yè)知識技能對工程實現(xiàn)有力的監(jiān)管。
3.4提前審閱施工圖紙
在施工之前,施工單位往往會先把施工圖紙交到監(jiān)理單位的手上,這時監(jiān)理工程師應對施工圖紙進行提前審閱和查看,對施工當中的細節(jié)問題進行特殊標注,對其中的關鍵部分應寫出具體的監(jiān)理措施,在施工之前對可能出現(xiàn)的安全隱患進行排查,對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進行妥善的處理,確保工程的施工質(zhì)量安全。
4結(jié)論
市政工程項目的順利實施不僅能夠體現(xiàn)出國家的施工建設能力,也為人民帶來了更好的生活環(huán)境和便利的生活設施,認真分析市政工程項目監(jiān)理工作當中的難點問題,通過專業(yè)的技術資料找到問題的解決方法,對保障市政工程項目的質(zhì)量安全有著重大的意義。
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