朱秀紅
摘 要:隨著社會的不斷發(fā)展和進步,越來越多的建設(shè)項目在建設(shè)前期都要評估造價風(fēng)險,進而確保各類項目有序的完成和進行,防控相應(yīng)的風(fēng)險。建設(shè)工程項目時,各方面都存在著風(fēng)險,工程造價的風(fēng)險管理決定了財務(wù)業(yè)務(wù)的順利開展,確保了整個項目的經(jīng)營資金順利運轉(zhuǎn)。因此,管理工程造價風(fēng)險的工作非常重要,但目前在這一方面仍面臨著諸多問題,同時這些問題還會直接影響風(fēng)險管理工作的有效性,影響著項目的發(fā)展。以下結(jié)合風(fēng)險管理工作的特征和現(xiàn)狀,進一步的探究如何做好工程造價的風(fēng)險管理工作。
關(guān)鍵詞:工程造價;風(fēng)險;評估
一、建筑工程造價
(一)建筑工程造價的實質(zhì)內(nèi)涵
工程造價是指建設(shè)工程時,所有固定資產(chǎn)需求支出的計劃或?qū)嶋H投資成本。主要依據(jù)業(yè)主或者投資者的層面進行定義[1]。投資者所選中投資項目的根本目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益,這是對于項目的可行性研究來決定的,然后從招標(biāo)、投標(biāo)設(shè)計到最終實現(xiàn)和接受一套投資管理活動。投資活動的整個過程的所有成本將變?yōu)闊o形資產(chǎn)與固定資產(chǎn),所有這部分的開支就成了工程造價。依據(jù)這個層面進行分析,工程造價就是是投資工程的總成本,建設(shè)項目的建設(shè)成本是構(gòu)建固定資產(chǎn)投資項目。
(二)建筑工程造價的特征
工程造價的主要特征就是根據(jù)施工的特點決定的,主要問題是:成本高,物理量大,大數(shù)額,動輒就百萬,千萬,數(shù)億,數(shù)十萬億萬元,超大型項目的成本甚至達到百億或一千億人民幣。項目成本的主要特征與所有相關(guān)方面的經(jīng)濟利益直接相關(guān),同時對宏觀經(jīng)濟有巨大的影響。工程造價的差異性和個別性,將導(dǎo)致任何項目必須具有一定的功能、用途和規(guī)模。所以,每個項目的結(jié)構(gòu)、空間分割、造型、內(nèi)外裝飾以及設(shè)備配置都有著具體的要求,使內(nèi)容和項目形成自然,并具有一定的個性和多樣性。同時,各個項目的地區(qū)和區(qū)域有所不同,使得這個功能得到加強,工程造價還具備一定的動態(tài)性,每個項目從開始到結(jié)束的交付使用,由于施工工期比較長,在施工期間均會受到不可控制的因素影響,動態(tài)因素影響工程造價,例如項目沒有充分考慮到利率匯率、工資標(biāo)準(zhǔn)、工程變更和材料價格的變化[2]。這些因素可能嚴(yán)重影響不同程度的成本變動。因此,工程造價直到竣工決算,才能夠最終確定項目的實際成本。
二、影響建筑工作造價的因素
(一)工程招標(biāo)
投標(biāo)工程在現(xiàn)階段是一個普遍現(xiàn)象,想要確保投資者的整體效益,有必要以施工單位的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件為主,同時依據(jù)自身所能夠承受的范圍作為投標(biāo)報價,在招標(biāo)中,眾所周知,每個企業(yè)單位之間競爭比較激烈,嚴(yán)重者還會出現(xiàn)惡意降價的行為。一旦價格太低將不可避免地導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作的疏忽,從而也就不能確保整體的施工質(zhì)量。
(二)工程設(shè)計方案
當(dāng)前影響項目成本主要的因素是工程設(shè)計。特別是質(zhì)量好壞和深度設(shè)計會直接對造價水平產(chǎn)生影響,成功投標(biāo)并簽訂合同之后,施工單位就會選派專業(yè)人員來對項目進行檢查,其主要目的就是制定合理的設(shè)計方案,并能實現(xiàn)工程施工的服務(wù)設(shè)計方案高低和直接設(shè)計人員的水平能力息息相關(guān),但仍有一部分設(shè)計人員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)水平偏低,缺乏新技術(shù)的理論知識。所以,就會出現(xiàn)一些低級方案、技術(shù)漏洞,缺乏深度的設(shè)計同時欠缺材料知識。
三、降低工程造價的風(fēng)險措施
(一)發(fā)揮市場導(dǎo)向作用
建筑公司想要盈利,就必須加大工程造價的管理力度,最大限度地降低項目成本。在市場經(jīng)濟體制下,建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動一定要以市場為導(dǎo)向,始終遵循客觀的市場規(guī)律,建立相應(yīng)的監(jiān)管體系,建立市場監(jiān)管體系,推動項目規(guī)范化管理成本,充分發(fā)揮市場監(jiān)管的作用,營造良好的市場環(huán)境,第一要防止惡性競爭,每個建筑企業(yè)的合法權(quán)益都應(yīng)該被保護,經(jīng)過市場監(jiān)管體系的建立,可以構(gòu)建不同企業(yè)社會信用檔案記錄,進而規(guī)范企業(yè)驗收、施工、設(shè)計、招投標(biāo)等階段的行為。
(二)提升工程造價的風(fēng)險意識
長期以來,設(shè)計階段的成本控制和管理均沒有得到足夠重視,這往往會導(dǎo)致設(shè)計變更發(fā)生在實際施工的過程中,再加上設(shè)計階段對于機械、材料、人員等價格波動認(rèn)知不足的時候,就給管理成本造成了很多問題[3]。如果能夠設(shè)計的更為合理和科學(xué),就應(yīng)該在設(shè)計階段施行科學(xué)的造價控制,第一是建立監(jiān)督制度,充分發(fā)揮項目監(jiān)督的作用,通過對設(shè)計單位施行有效的監(jiān)督,能提升設(shè)計人員的整體水平,通過多方案的選擇和比較,在經(jīng)濟合理性和技術(shù)可行性方面,選擇最佳的設(shè)計方案。第二,招標(biāo)施工的時候,應(yīng)優(yōu)先選擇市場上綜合實力強,市場反響好的工程承包商,在施工之前,施工單位參加工作圖檢查同時設(shè)計預(yù)算圖紙和施工方案。
(三)建立工程造價風(fēng)險管理團隊
在此階段,許多建設(shè)項目沒有考慮風(fēng)險管理的重要性,所以也就沒有有效合理的施行風(fēng)險管理。同時,我國管理工程造價的人才也非常少,專業(yè)人員風(fēng)險管理項目成本可以有效快速地識別施工過程中所存在的風(fēng)險,設(shè)計和解決各方案中的風(fēng)險,進而確保項目成本風(fēng)險管理的有效性。因此,明確了風(fēng)險管理項目成本的重要性,同時需要建立良好的風(fēng)險管理團隊,確保風(fēng)險項目成本的管理在專業(yè)人士的手中進行,提升風(fēng)險質(zhì)量和管理效率。就培訓(xùn)而言,國家還應(yīng)多鼓勵人員進行學(xué)習(xí),制定政策鼓勵大學(xué)生在現(xiàn)階段進行學(xué)習(xí),也可以提高項目質(zhì)量,來促進整個行業(yè)更有效的發(fā)展。伴隨社會的不斷進步,項目的種類也不斷增多。施工過程中的大部分工作都將涉及知識的很多方面,所以我們需要更具專業(yè)性的人才,以及多才多藝的綜合人才,來確保項目管理運行順利。使風(fēng)險管理更具準(zhǔn)確性,從而提出一個更為可行的管理方案。
(四)多種風(fēng)險承擔(dān)方案并行
在工程造價風(fēng)險管理的過程中,因為工程造價的承擔(dān)方案和風(fēng)險排查的較為單一,這就會造成整個工程造價整個管理工作的質(zhì)量下降,降低了管理的有效性。因此,在風(fēng)險管理項目的成本中,可以同時鼓勵風(fēng)險防控工作,開展有效風(fēng)險管理項目的成本。作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移程序的一部分,可以施行商業(yè)保險的形式,施工過程中可能會存在著損失風(fēng)險的轉(zhuǎn)移,進而保障一個更為合理的工程造價,也施行著風(fēng)險的有效預(yù)防和控制。風(fēng)險轉(zhuǎn)移程序的時候,還可以鼓勵相關(guān)團隊制定出具有實用性和創(chuàng)新型的管理方案,進而合理的轉(zhuǎn)移和防控風(fēng)險,保障工程造價風(fēng)險管理工作能夠有效合理的施行。
(五)提升工程造價管理人員的整體素質(zhì)
工程造價的管理人員項目成本管理質(zhì)量直接決定了項目成本水平的高低,所以想要降低項目成本,提升項目成本的整體水平,將企業(yè)的利潤目標(biāo)得以實現(xiàn),就要不斷提高工程造價的管理質(zhì)量,具體工作當(dāng)中,應(yīng)從提升工程造價管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)兩方面進行著手。
結(jié)束語
綜上所述,伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對大型建設(shè)項目的需求不斷增長,這非常有利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展,也是提供給建筑企業(yè)的一個機遇,與此同時,由于建設(shè)項目的數(shù)量非常有限,想要在許多建筑企業(yè)當(dāng)中脫穎而出,得到項目合同,確保工程質(zhì)量、進度以及安全等目標(biāo)的基本前提下,建筑企業(yè)獲得更大的利潤,使建筑企業(yè)處于良性發(fā)展,就必須加強工程造價工作的管理,進一步提高工程造價的管理水平。
參考文獻:
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