淺議建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理

蘇莉

【摘要】在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑工程的迅速崛起，并用強大的發(fā)展勢頭占據(jù)整個市場，但建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理工作是建筑工程當(dāng)中的一項核心工作?；诖?，文章對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理中存在的問題進行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的措施，希望能夠更好的提高建筑工程造價管理的整體水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 造價 預(yù)結(jié)算 管理

一、工程造價預(yù)結(jié)算管理中存在的常見問題

（一）工程項目建設(shè)管理問題

在建筑工程項目施工的過程中，有些項目的負(fù)責(zé)人能夠做到對整個建筑工程項目進行科學(xué)具體的成本管理分析，但是只做到成本管理分析，依然沒有辦法保證整個工程項目的流程能夠順利地走下去，內(nèi)部控制問題同樣不可忽略，工程項目在建設(shè)的過程中出現(xiàn)問題的地方經(jīng)常是內(nèi)部的管理問題，這些問題之所以會出現(xiàn)，是因為很多建筑工程項目在施工的過程中，雖然建立了內(nèi)部管理機制，但是由于外來的干涉，無法執(zhí)行到位，有的甚至沒有設(shè)置內(nèi)部管理機制這一項，這樣缺乏內(nèi)部管理的項目，在施工過程中，可能會受到施工人員的各種影響導(dǎo)致整個項目無法進行，所以在建筑工程項目中，要做到有效的內(nèi)部控制，注重一切細(xì)節(jié)，防患于未然，將一切可能給建筑工程項目帶來影響的問題扼殺在搖籃中。

（二）工程造價審核問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這在帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，也存在著一定的弊端，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致整個市場經(jīng)濟的波動較大，在對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控中存在著一定的缺陷，對整個行業(yè)的控制還不全面，這些問題首要表現(xiàn)在整個建筑行業(yè)法律體系的不完善方面，這導(dǎo)致企業(yè)在爭取一個建筑工程項目的過程中，會刻意地增加整個建筑工程項目的成本，企業(yè)認(rèn)為這種方式在最終結(jié)算的過程中能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。工程造價審核體系的不健全，也會給企業(yè)的建筑工程項目帶來很多問題，導(dǎo)致在審核的過程的，審核部門無法給出一個明確的指令需要企業(yè)準(zhǔn)備哪些具體的材料以及具備哪些具體的條件，這就導(dǎo)致篩選出來的企業(yè)可能并不符合建筑工程項目的需求，這樣的審核過程不僅會給優(yōu)秀的企業(yè)帶來較大的損失，得標(biāo)的企業(yè)也會由于自身的不夠?qū)I(yè)，無法對建筑施工過程做到全面的掌控，也會造成整個建筑工程項目施工過程中的各種問題，因此健全工程造價的審核體系對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。

（三）招投標(biāo)階段問題

在建筑工程項目的招投標(biāo)階段的過程較為復(fù)雜，企業(yè)主要是通過對建筑工程的工程量進行科學(xué)的預(yù)算并列出清單的方式來完成的。但是在這個過程中，由于相關(guān)人員的曲解，可能將項目的合同，完工的圖紙，以及施工過程中使用的圖紙混淆，錯誤使用了招投標(biāo)的依據(jù)。對于建筑工程項目來說，施工圖紙有著極其重要的作用，記錄著建筑工程的施工過程，這些都需要相關(guān)人員對建筑工程的各種標(biāo)準(zhǔn)有個充分的了解，避免各種錯誤的產(chǎn)生。

（四）施工階段問題

在建筑工程施工的過程，是需要按照工程師的圖紙來進行的，但在現(xiàn)實生活中，可能由于各種突發(fā)的情況，需要改變原先預(yù)定好的材料成本，設(shè)備費用及人工費用，工程的變成需要施工人員與企業(yè)聯(lián)系商量好變更事宜，但在施工階段，可能由于企業(yè)的管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工人員無法與企業(yè)及時進行溝通，就會導(dǎo)致項目停滯，增加整個項目的時間成本，此外，有些企業(yè)為了獲取更高的收益，對于建筑項目中的材料價格進行虛報，這些會嚴(yán)重影響整個工程的造價預(yù)算，給項目帶來損失。

二、加強建筑工程預(yù)結(jié)算管理的措施

（一）加強合同管理

總所周知，合同管理是一個企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。許多工作在開始時都要先簽訂合同，預(yù)結(jié)算更要以合同為依據(jù)來編制。對于現(xiàn)存施工單位合同管理的問題，提出以下幾點對策： 合同的編制要根據(jù)《建筑法》、《施工合同》的示范文本，合理擬定。制定合同的目的就是發(fā)生糾紛時有理可依，有據(jù)可證，如果合同自身都還存在問題，那么怎么減少糾紛呢？ 所以合同的編制一定要清楚和規(guī)范；注重合同實行期間的政策文件，材料價格轉(zhuǎn)變等影響因素。合同實行周期長，影響因素多，有些會造成費用的變化，為維護施工單位的利益，合同管理人員就要對合同進行變更的管理，為結(jié)算時提供支持資料； 加強合同執(zhí)行力度。合同履行過程中會出現(xiàn)許多問題，施工單位管理人員要實行合同跟蹤，對出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)及時解決，不能解決，出現(xiàn)違約情況的，按合同約定進行賠償，使合同具法律性和有效性，提高執(zhí)法力度。

（二）充分研究市場，增強人、材、機的控制

市場就像多變的天氣，隨著人們需求的不斷變化，供給也必須跟著變化，使供需達(dá)到一個動態(tài)的均衡，同時市場也會根據(jù)不同人對同一商品需求的強烈程度的不同，也就是支付意愿的不同，制定不同的價格，從而獲得利益。加強對人才的控制，首先要有一個合適的招聘渠道，使人的價值得以充分體現(xiàn)。其次，建立專業(yè)組織，通過組織來傳遞信息，加強溝通，最后就是通過教育培訓(xùn)，提高人的專業(yè)素養(yǎng)及自控力。對人的管理做好后，材料和機械的控制就不難了。提高材料的質(zhì)量控制，保證“真材實料”，就像驗鈔機能辨別真?zhèn)我粯?，隨著技術(shù)的不斷提高，在不久后其真?zhèn)我部梢杂蓹C器解決，這樣就能節(jié)省許多人力。大型工程中，機械是不能缺少的，比如吊機，挖掘機等等，提高機械的控制，首先要清楚機械的型號、品牌，以及前人在經(jīng)驗上總結(jié)或在無數(shù)次實驗中得出的機械的使用壽命，清楚之后，要派專業(yè)人員不定期的對機械進行保養(yǎng)，提高機械的運作效率，然后要對機械進行按時的保修，使機械不出現(xiàn)或少出現(xiàn)故障。目前，工程中的機械大多都是人力手動操作的，但隨著現(xiàn)代化信息的普及，自控汽車、機器人的出現(xiàn)，我相信不久的將來，工程中的機械也可以運用信息技術(shù)來自控，不需要工人親力親為，只要坐在電腦前操作就行了。

（三）將審計和工程結(jié)算結(jié)合起來

審計也叫經(jīng)濟核算，它與會計不同，審計是在會計資料的基礎(chǔ)上進行的經(jīng)濟監(jiān)督。工程結(jié)算時，施工單位都會寫許多關(guān)于工程方面的問題及后期增加的施工費用，然后交給建設(shè)單位或監(jiān)理，但這其中有許多不合理的索賠，如果也交上去，只會讓建設(shè)方覺得這個施工單位不靠譜，所以此時審計的作用就發(fā)揮了，它們可以對施工單位提出的索賠及資料進行審核，看是否合理，證明資料是否可靠、有效，是否符合合同協(xié)議，如果都是屬實，則編入結(jié)算費用。這樣的工程結(jié)算書交上去，才會讓建設(shè)方覺得這個施工單位值得信賴，提高施工單位的可信度。

三、總結(jié)

對于現(xiàn)階段施工單位在預(yù)結(jié)算管理方面的主要問題，只有深入分析存在的問題，提出解決的措施，加強現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，運用法律法規(guī)及市場動態(tài)變化的特點，控制材料價款，竣工階段做好工程檢查及各項簽證，編制準(zhǔn)確的結(jié)算書，才能做好整體造價管理，為企業(yè)利益的提高打下基礎(chǔ)。endprint