論企業(yè)成本精細(xì)化管理與降本增效

史宏濱

摘要：企業(yè)成本精細(xì)化管理與控制，能夠全面完善和增強(qiáng)其成本管理能力，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展。特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)低迷的條件下，企業(yè)通過成本粗細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，變得極其重要。文章介紹了成本精細(xì)化管理實(shí)施意義，分析了實(shí)施過程中存在的不足和問題，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化成本管理和降本增資提出具體完善措施。

關(guān)鍵詞：成本；精細(xì)化管理；降本增效

經(jīng)濟(jì)收益的取得是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的根本，企業(yè)通過利用降本增效來實(shí)現(xiàn)降低成本支出，增加經(jīng)濟(jì)收益的重要目標(biāo)。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，為了提高企業(yè)收益，其勢(shì)必需加強(qiáng)企業(yè)管理能力，規(guī)范成本控制，把企業(yè)成本精細(xì)化管理與各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

一、企業(yè)成本精細(xì)化與降本增效的重要意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，我國整體經(jīng)濟(jì)受國際市場(chǎng)影響力加大，各行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營方面普遍難上加難。所以，全面開展企業(yè)成本精細(xì)化管理，是我國企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是完善管理方法，提高成本效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效實(shí)施，不但能夠有效強(qiáng)化成本責(zé)任落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化環(huán)境，科學(xué)合理的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能夠通過成本控制，提高資金利用率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)成本需用情況進(jìn)行合理化分析，從而達(dá)到降本增效的主要成效，提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭力。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題

（一）理論掌握不夠深入全面

當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)仍然將生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)做為其實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的根本，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中對(duì)成本管理較為忽視，一些企業(yè)未制定相應(yīng)有效的成本管理制度，而更有甚者并未對(duì)成本管理理論能夠有所了解和掌握，這也使得成本精細(xì)化管理與降本增效只停留在表面意思上。同時(shí)，一些企業(yè)扭曲了降低成本的根本意思，將其理解為降低企業(yè)成本費(fèi)用支出的產(chǎn)生，這種做法雖然在一定程度上降低了成本，但其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也隨之下降。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只注重成本降低而忽視產(chǎn)品生產(chǎn)，不能只在意短期的收益取得，而應(yīng)將目光放的長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。成本理論掌握的不夠深入的全面，還進(jìn)一步使得我國絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)降本增效也較為忽視。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并未對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行全面綜合的分析，弱化了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益取得方面的直接影響和作用。

（二）人才素質(zhì)與體系建設(shè)不足

在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國企業(yè)采取成本精細(xì)化管理以實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，其主要取決于工作人員素質(zhì)和專業(yè)能力。然而，絕大多數(shù)企業(yè)在人才選擇方面都過于隨意，并未對(duì)人才選擇制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，進(jìn)而使得工作人員在實(shí)際操作過程中極易出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，由于其整體素質(zhì)較低，使得企業(yè)降本增效全面實(shí)施受到了嚴(yán)重的阻礙，直接影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。所以，企業(yè)在人才選擇時(shí)應(yīng)注重其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的工作能力。除此之外，由于企業(yè)人才選擇方面的缺失和失誤，使得企業(yè)成本粗細(xì)化管理體系建設(shè)明顯不完善，對(duì)成本管理與控制并未制定和采取合理有效的辦法，降本增效更是紙上談兵。這不但局限了企業(yè)整體競(jìng)爭實(shí)力的提升，還影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）預(yù)算管理與成本控制不具體

我國大多數(shù)企業(yè)在成本精細(xì)化管理和降本增效方面都存在一定的不足和缺陷，同時(shí)由于相應(yīng)政策和制度在實(shí)施過程中并未發(fā)揮其重要作用，降本增效未能實(shí)現(xiàn)其具體成效。一是絕大多數(shù)企業(yè)并未根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況建立健全科學(xué)合理的降本增效預(yù)算管理機(jī)制，缺乏有效的成本管理具體措施，成本管理與預(yù)算管理不夠具體化；二是某些企業(yè)對(duì)降本增效并未給予足夠的重視，使得其在實(shí)施過程中過于形式化，而在操作時(shí)難以達(dá)到成效；三是企業(yè)在降本增效過程中尚未制定科學(xué)合理的降本增效監(jiān)督管理機(jī)制，具體責(zé)任未能全部落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)存在各部門、人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象存在，使得問題難以及時(shí)得到正確處理和解決，影響了處理問題的時(shí)效性；四是制度體系仍然停留在表現(xiàn)，雖然一些企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算管理和成本控制方面相關(guān)制度，但這些制度仍難以滿足企業(yè)發(fā)展和成本核算需求。也正是由于這些現(xiàn)象的存在，使得一些企業(yè)在成本精細(xì)化管理與降本增效過程中屢屢受阻，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

三、企業(yè)成本精細(xì)化管理完善措施

（一）加大宣傳力度，掌握管理理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身實(shí)際經(jīng)營情況，加大對(duì)成本精細(xì)化管理和降本增效相關(guān)理念的宣傳，使得企業(yè)員工能夠樹立正確思想認(rèn)識(shí)，提高降本增效在企業(yè)成本管理中的重要作用。經(jīng)營者也應(yīng)提高對(duì)降本增效的重視度，掌握成本精細(xì)化管理相關(guān)理論，深入且全面的加強(qiáng)各部門、各崗位在成本管理與控制方面的具體實(shí)施，把成本管理和降本增效歸納到相關(guān)考核之中，把各項(xiàng)指標(biāo)完成情況落實(shí)到各個(gè)部門、崗位以及個(gè)人。除此之外，各企業(yè)一方面應(yīng)不定期組織開展相應(yīng)活動(dòng)，積極征求各部門、員對(duì)對(duì)降本增效的意見與建議，并通過設(shè)置各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)等，來激勵(lì)員工，把降本增效更好的實(shí)際崗位工作相結(jié)合，降低成本支出，形成健康的降本增效氛圍。另一方面應(yīng)加強(qiáng)自身生產(chǎn)技術(shù)改革，通過提高崗位員工操作能力和專業(yè)水平，提升工作效率，降低成本消耗，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新技術(shù)研究，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）完善管理體系，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)

把降本增效作為企業(yè)一項(xiàng)具體工作來抓，首先，加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)。全面有效控制整體成本投入過程，明確各部門之間崗位分工，落實(shí)降本增效責(zé)任，準(zhǔn)確估算生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)所需費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行有效控制；其次，加強(qiáng)成本考核的崗位職責(zé)落實(shí)制。根據(jù)不同企業(yè)的不同崗位和工作人員，對(duì)具體崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，相應(yīng)崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)經(jīng)營者主要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策等進(jìn)行把控；管理工作人員主要對(duì)各部門相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理內(nèi)容以及具體成本目標(biāo)等進(jìn)行控制；工作人員則對(duì)自身崗位工作內(nèi)容以及工作完成情況負(fù)責(zé)，并針對(duì)企業(yè)產(chǎn)能目標(biāo)和單項(xiàng)成本目標(biāo)的落實(shí)。最后，細(xì)化成本內(nèi)容并設(shè)置相應(yīng)管控指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，對(duì)涉及到的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，統(tǒng)一責(zé)任管理目標(biāo)，全面開展成本精細(xì)化管理，并通過各項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)建來加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效的主要目的。

（三）健全預(yù)算管理，優(yōu)化成本控制

建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系，全面控制和管理企業(yè)實(shí)際成本支出情況，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。預(yù)算管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)內(nèi)部各部門、人員之間積極配合，控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需用成本同預(yù)算相一致，并對(duì)導(dǎo)致現(xiàn)象總結(jié)其形成原因，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理化調(diào)整。企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)將成本控制采取一體化管理，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本需用情況，制定科學(xué)合理的成本分析制度，并將其同企業(yè)績效考核相結(jié)合，降低成本支出，增大經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法預(yù)算的成本費(fèi)用支出，列為不可預(yù)見費(fèi)用，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督與控制。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)資金管理進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)資金取得方式和數(shù)量等內(nèi)容的不同性，制定不同的資金使用規(guī)范與制度，企業(yè)不同部門、人員在資金申請(qǐng)的使用方面都要有不同的手續(xù)和支付流程，進(jìn)而有效提高資金利用率。

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（作者單位：山東黃金有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司）endprint