基層水利工程管理現(xiàn)代化實踐及探討

付彥杰　初曉彥

摘 要：從古至今，水利項目都是國家非常重視的項目。它們的存在對于帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定有著不可磨滅的作用。舉例來看，農(nóng)田的灌溉離不開它們，工業(yè)的發(fā)展更是不能夠脫離它們，而人民群眾的生活更是和它們息息相關(guān)。由于科技的不斷進步，此時水利項目有關(guān)的工藝和技術(shù)也在不斷發(fā)展革新，項目的建設(shè)規(guī)模也明顯的擴張了。對于當今社會來講，水利項目更是有其獨特的存在意義和價值，它是國家經(jīng)濟體系中非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素。不過由于管理工作開展得不是很到位，導(dǎo)致項目品質(zhì)得不到保障，最終影響到項目意義的體現(xiàn)。作者在這個前提之下具體論述了基層水利項目管理現(xiàn)代化有關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：基層水管單位；水利工程管理；現(xiàn)代化實踐

中圖分類號：TV51 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）25-0125-02

目前國家積極開展現(xiàn)代化建設(shè)工作，此時水利項目的建設(shè)和管理工作開始被人們所關(guān)注，為了切實提升建設(shè)的銷量，就要積極完善管理工作，做好創(chuàng)新活動。如今，我們國家的水利項目管理建設(shè)工作在開展的時候應(yīng)該立足于現(xiàn)實，不斷引入先進的管理理念，只有這樣才可以確保其和社會發(fā)展步調(diào)保持一致，才能夠保證它們更好的為廣大群眾服務(wù)。

1 水利工程現(xiàn)代化管理概述

在開展項目管理工作的時候積極融入現(xiàn)代化理念，具有非常顯著的意義。具體來講，能夠帶動工程的有序開展，能夠展示國力，符合當前的治水規(guī)定，符合項目管控考核規(guī)定，符合行業(yè)發(fā)展需求，接下來具體闡述。

1.1 水利工程現(xiàn)代化管理重要性

水利項目對于一個國家的發(fā)展來講發(fā)揮的作用是不言而喻的，從大的層面上來看說水利項目關(guān)乎到一個國家的興衰也不為過。目前國家積極開展現(xiàn)代化建設(shè)工作，其中水利項目是現(xiàn)代化的一個關(guān)鍵構(gòu)成要素。積極開展現(xiàn)代化項目管理工作，能夠明顯帶動水利行業(yè)進步。水利工程現(xiàn)代化管理是適應(yīng)當代信息科技發(fā)展，社會進步以及水利工程現(xiàn)代化管理的必然趨勢，是水利工程現(xiàn)代化的重要組成。水利工程現(xiàn)代化對實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，有著非常突出的貢獻，要想做好水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)工作，就必須要有水利工程現(xiàn)代化管理。只有做好了水利工程管理科學(xué)體系的建立，才能保證最終的水利工程現(xiàn)代化事業(yè)能夠得到順利實現(xiàn)。

1.2 符合現(xiàn)代化治水的要求

現(xiàn)代化水利工程主要由：資源水利、民生水利、生態(tài)水利以及安全水利四個部分組成，這是作為一個國家民生工程所需要具備的水利行業(yè)要求，也是確保水利工程現(xiàn)代化管理的重要目標。在開展水利項目建設(shè)工作的時候，只有適時的融入現(xiàn)代化管理理念，才可以更好的保護我們的生態(tài)環(huán)境，才能夠確保水資源得到很好的保護，才能夠積極應(yīng)對資源污染問題，才能夠更好的服務(wù)民生，同時還能夠確保防洪工作開展得更加到位。因此，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理是順應(yīng)時代發(fā)展的一種全新的治水思路。

1.3 符合水利工程管理考核要求

水利工程管理考核是針對一個水利工程管理單位的能力所做出的綜合評價標準，考核的內(nèi)容和對象主要是水利系統(tǒng)的：河道、泵站、水庫、水閘等等工程。從建設(shè)管理、運行管理和安全管理等等方面做出評價。只有考核評價滿足評分要求才能夠視為工程管理合格單位，因此，水利工程管理現(xiàn)代化模式的推行，是水利工程管理的最終目標，其中也包括了水利工程管理考核要求在內(nèi)。

2 基層水管單位水利工程管理現(xiàn)代化實踐

當前我們在開展水利項目管理工作的時候，運用了很多的管理方法，而這些方法的利弊不一，效果也存在很大的不 同。要想知道一套方法是不是可行，就要看其是不是能夠建立完善的管控體系。而一個完善的管控系統(tǒng)必須涵蓋五個要素，首先是管理制度，管理制度中確定了管理目標，規(guī)范了水利工程管理所需的管理人才，明確了一套科學(xué)可行的水利工程管理體制，四要素相輔相成，科學(xué)運作之后總結(jié)出水利工程科學(xué)管理的主要觀念。在五個要素中，影響最顯著，意義最關(guān)鍵的就是管理人才。總的來講，要做到支持水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)，就必須高度關(guān)注這些要素，要明確具體的管理目標，不斷完善項目管控系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代化水利工程管理觀念，規(guī)范現(xiàn)代化水利工程管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的水利工程現(xiàn)代化管理人才。

2.1 如何樹立好科學(xué)的水利工程現(xiàn)代化管理觀念

水利項目管理工作的現(xiàn)代化具體來講是在當前產(chǎn)業(yè)模式的推動之下，從傳統(tǒng)體制下的水利項目朝著綜合化、全方位的現(xiàn)代化水利項目轉(zhuǎn)變的一個過程。要想強化現(xiàn)代化管理力度，創(chuàng)建高效率的現(xiàn)代化管控系統(tǒng)，使得項目的價值和意義能夠很好的體現(xiàn)和發(fā)揮出來，就必須要適時的轉(zhuǎn)變項目管理思想。由于時代一直在發(fā)展和進步，很顯然此時過去的管理思想已經(jīng)無法適應(yīng)目前的項目管理需要了，所以，不論是相關(guān)的管理工作者亦或是項目的負責(zé)人，此時最關(guān)鍵的工作是要做好管理思想的過渡工作。

2.2 對水利工程現(xiàn)代化管理的目標進行更好的明確

對于我們國家來講，開展現(xiàn)代化水利項目管理工作，打造完善的管理系統(tǒng)的關(guān)鍵目標就是在確保項目設(shè)施穩(wěn)定運行的前提之下，確保項目的效益得到最大化的發(fā)揮，確保項目能夠更加穩(wěn)定更加快速的運作。所以，為了帶動項目管理工作朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，結(jié)合項目管理工作的具體狀態(tài)，可以將管理目標劃分成如下的幾個層面。第一，要不斷創(chuàng)新項目管理模式。只有和項目發(fā)展規(guī)律保持一致，合乎項目特點，適應(yīng)社會發(fā)展所需的現(xiàn)代化管控系統(tǒng)，才可以確保項目管理工作有序開展。所以，建立綜合化的管理模式是實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理的重要目標之一。第二，確保水利項目穩(wěn)定運作，確保項目能夠最大化的發(fā)揮效益，為經(jīng)濟進步和社會穩(wěn)定提供堅實的基礎(chǔ)，更好的為大眾提供水利服務(wù)，增加項目的使用時間。

2.3 對現(xiàn)代化的水利工程管理制度要進行有效規(guī)范

對于我們國家來講，水利項目管理工作牽扯的面非常廣，而且任務(wù)量大。要想開展好管理工作，就要恰當運用法規(guī)條例加以規(guī)范。要想實現(xiàn)項目管理工作的法制化，就應(yīng)該切實結(jié)合項目現(xiàn)代化管理工作的具體狀態(tài)，建立完善系統(tǒng)的管理制度，而且要求相關(guān)的管理機構(gòu)認真遵守國家出臺的法規(guī)條例，確保管理工作者在開展工作的時候有法可依。要想做好現(xiàn)代化管理工作，就應(yīng)該認真落實相關(guān)法規(guī)條例，做好法律宣傳和普及等工作，提升工作者的執(zhí)法水平，增強他們的法制認知水平。同時，還應(yīng)該建立完善的執(zhí)法監(jiān)督系統(tǒng)，以此來監(jiān)督執(zhí)法工作的開展情況。在項目管理的內(nèi)部機構(gòu)，也應(yīng)該建立綜合化的監(jiān)督系統(tǒng)，完善內(nèi)部法規(guī)條例，以此來促進管理工作朝著法制化方向發(fā)展，確保管理工作更加規(guī)范。endprint

2.4 不斷完善管控體制

要想開展好現(xiàn)代化管理工作，就要制定合理的管理體制。具體來講，要確保政企分開，明確權(quán)責(zé)，同時還要保證產(chǎn)權(quán)清晰，要結(jié)合目前項目管理過程中存在的缺陷，合理的開展革新工作。制定管理體制的時候，不但要認真分析管理工作的特征，同時還要確保工作符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定。總的來講，要想制定完善的管理體制，就要從項目的具體情況出發(fā)，將提升內(nèi)部運行和強化外在考核融合到一起，依據(jù)現(xiàn)代化管理要求去完善管控系統(tǒng)，切實提升管理能力。第一，要貫徹落實相關(guān)的考核措施，確保管理工作更加精細更加標準，經(jīng)過全面系統(tǒng)地考核水利工程管理單位，從過促進水利工程管理技術(shù)標準以及管理法規(guī)的貫徹以及落實。第二，水利項目的負責(zé)機構(gòu)要將項目管理任務(wù)具體的落實到每個個體身上，建立綜合化的項目運行系統(tǒng)，結(jié)合項目管理目標和獎懲制度，切實激發(fā)出項目管理工作者的工作熱情和主觀能動意識。第三，要保證項目運行安全，做好運行管理以及安全管理工作，完善以應(yīng)急預(yù)案為中線的安全管理系統(tǒng)。

2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)水利工程管理人才

要想開展好水利項目管理工作，就要打造一個強大的工作團隊，培養(yǎng)高素養(yǎng)的工作人才。具體來講要做好人才培訓(xùn)工作，打造高素養(yǎng)的現(xiàn)代化工作團隊，要積極吸收先進的管理理念，學(xué)習(xí)管理措施，借鑒西方國家的管理經(jīng)驗，將理論研究和項目實踐有效的融合到一起，確保項目管控工作朝著高效化科學(xué)化的方向發(fā)展。同時，還要做好人才培養(yǎng)工作，制定合理的獎懲體系，只有這樣才能夠激發(fā)出工作者的管理潛能，才能夠帶動管理工作順暢開展。新時代的管理工作者不應(yīng)該只掌握技術(shù)，還要注重提升自身的素養(yǎng)。

3 結(jié)束語

眾所周知，水利項目是一項存在感非常強的項目。它們的存在不但會帶動國家經(jīng)濟的進步，同時還能夠為廣大群眾的日常生活帶來便利。而要想實現(xiàn)項目的存在意義，就要切實提升項目的品質(zhì)，開展好項目管理工作，對于基層水利項目來講更是如此。對于水利工作人員來講，在開展管理工作的時候積極融入現(xiàn)代化理念有著非常重要的意義。雖說目前我們國家的水利行業(yè)獲取了較多的成就，不過還有一些缺陷存在。筆者具體論述了當前時期我們國家的水利項目現(xiàn)代化管理有關(guān)的內(nèi)容，探討了基層水管單位水利工程管理現(xiàn)代化實踐，為基層水管單位水利工程管理現(xiàn)代化水平的提升提供參考依據(jù)。我們堅信在廣大工作者的共同努力和奮斗之下，我們國家的基層水利項目管理工作一定會開展的更加順暢，國家的經(jīng)濟發(fā)展速度會更快。

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