米文佳
摘 要:BIM技術(shù)立足自身優(yōu)勢(shì),結(jié)合成本管理需求,構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本管理模式,引領(lǐng)施工成本管理走向更高層次的信息化。文章從施工方角度出發(fā),通過(guò)建立BIM5D平臺(tái),分析施工階段的成本動(dòng)態(tài)管理模式,結(jié)合具體事例驗(yàn)證BIM5D平臺(tái)構(gòu)建的必要性與成本動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞:BIM;成本動(dòng)態(tài)管理;5D模型
中圖分類(lèi)號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):2095-2945(2017)25-0110-02
1 BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用
BIM5D平臺(tái)的成本管理以動(dòng)態(tài)控制原理,結(jié)合成本管理流程與BIM5D系統(tǒng),實(shí)施成本管理。通過(guò)revit建立3D模型,與進(jìn)度、資源、成本計(jì)劃以及施工場(chǎng)地布置構(gòu)建5D模型,編制可實(shí)施性成本計(jì)劃。再通過(guò)虛擬建造分析工期、資源、成本、場(chǎng)地布置等,調(diào)整成本計(jì)劃。施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。以成本計(jì)劃為依據(jù)開(kāi)展施工,并將相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度、資源、成本等錄入系統(tǒng),系統(tǒng)自行計(jì)算分析。通過(guò)BIM5D平臺(tái)直觀體現(xiàn)成本運(yùn)行情況,如果出現(xiàn)偏差及時(shí)反饋糾正,如果發(fā)生工程變更則及時(shí)調(diào)整成本管理計(jì)劃。在項(xiàng)目管理周期結(jié)束后,分別按照合同、工程部位、作業(yè)隊(duì)伍等不同維度進(jìn)行三算對(duì)比,然后提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本考核。
2 案例分析
1#樓是高層住宅-商業(yè)建筑,屬框架剪力墻結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)使用年限為50年,抗震等級(jí)3級(jí),總建筑面積34966m2,地下3層,地上33層,首層與二層為商業(yè),其余為住宅,檐口高度103.8m。通過(guò)五建新街坊1#樓驗(yàn)證BIM5D平臺(tái)的可實(shí)施性。目前項(xiàng)目用的是廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件,主要驗(yàn)證BIM模型構(gòu)建的合理性,進(jìn)度、資源、成本等的可實(shí)現(xiàn)性,BIM5D用于成本控制的不足。
1#樓工程采用項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用組織結(jié)構(gòu),如圖1所示。項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)總工為總負(fù)責(zé),為BIM實(shí)施提供支持;BIM中心指導(dǎo)應(yīng)用實(shí)施,進(jìn)行宏觀把控;BIM小組組長(zhǎng)為本項(xiàng)目具體實(shí)施和執(zhí)行負(fù)責(zé);BIM小組分為建模組、模型應(yīng)用組、生產(chǎn)應(yīng)用組、平臺(tái)管理組等四個(gè)小組,分別負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)BIM模型的建立和日常維護(hù);廣聯(lián)達(dá)技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用問(wèn)題答疑。項(xiàng)目實(shí)施如圖2所示,分為施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程。在施工準(zhǔn)備階段依據(jù)建模規(guī)范,運(yùn)用軟件建立3D模型,編制進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算,建立5D模型。施工過(guò)程中,通過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)將建立的BIM模型導(dǎo)入BIM5D,由廣聯(lián)云平臺(tái)協(xié)助存儲(chǔ)數(shù)據(jù),在移動(dòng)客戶(hù)端直觀體現(xiàn)。
將revit建立的3D模型與成本關(guān)聯(lián)。5D模型可以按照樓層或?qū)I(yè)選擇模型,并查看模型名稱(chēng)、材質(zhì)、混凝土型號(hào)、標(biāo)高、厚度等物理信息。例如選定1#樓首層的陽(yáng)臺(tái)壓頂,該構(gòu)件的名稱(chēng)為F1-YD,混凝土標(biāo)號(hào)C40,標(biāo)高0.9m,厚度80mm,體積0.058m3。編制進(jìn)度計(jì)劃之前需要進(jìn)行流水段劃分,1#樓的流水段分為土建和安裝兩個(gè)專(zhuān)業(yè)。其中土建工程按樓層(地下三層、1~3層、4~29層、30~屋頂層)和構(gòu)件類(lèi)型(墻、梁、板、柱等)分別劃分,各流水段工程量如表1所示。
流水段分好后,根據(jù)各流水段工程量和項(xiàng)目工期編制進(jìn)度計(jì)劃。用Projec編制好進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)入BIM5D中,形成4D模型,導(dǎo)入預(yù)算形成5D模型。這樣導(dǎo)入的模型與各清單子目對(duì)應(yīng),計(jì)算各流水段的預(yù)算價(jià)格和工料機(jī)消耗。還可以通過(guò)物資查詢(xún)功能,按照時(shí)間、進(jìn)度、樓層、流水段等不同方式查詢(xún)資源的需求量,為資源采購(gòu)和限額領(lǐng)料提供數(shù)據(jù)支持。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,隨著各流水段實(shí)際開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,查詢(xún)和分析各月進(jìn)度的完成情況。關(guān)于成本,可通過(guò)各分項(xiàng)工程的實(shí)際成本和發(fā)生的工程量,與預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比,這就是所謂的“三算對(duì)比”。通過(guò)對(duì)比分析工程量偏差、價(jià)格偏差以及成本偏差。將中標(biāo)清單、預(yù)算清單與實(shí)際資源消耗進(jìn)行對(duì)比,實(shí)現(xiàn)資源的三算對(duì)比。
3 應(yīng)用評(píng)價(jià)
雖然BIM5D平臺(tái)的構(gòu)建有很多優(yōu)點(diǎn),但是在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)暴露許多不足。比如在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,軟件自動(dòng)設(shè)定每天完成的工程量是均衡的,但實(shí)際工作中工程量卻不是這樣的。在成本管理中,成本目標(biāo)的設(shè)定是依據(jù)廣聯(lián)達(dá)GBQ軟件確定項(xiàng)目總價(jià)、單價(jià)等,其目標(biāo)的確定是與進(jìn)度、資源等分離的;在工程實(shí)施中,成本是按照不同的分包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的,與成本計(jì)劃的維度不同,影響精細(xì)化對(duì)比分析;在成本分析中,忽略了工期因素等。
參考文獻(xiàn):
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[2]許炳,朱海龍.工程項(xiàng)目施工階段成本控制要素及其關(guān)系研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2015(12).endprint