企業(yè)人力資本投資風險及其防范措施探討

黃慧群

摘要：在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的人力資源管理越來越受到企業(yè)高層的重視，人力資源管理當中最重要的即為人力資本的投資，但投資與風險是并存的，人力資本的投資當然也存在很多風險因素。目前，企業(yè)競爭越來越激烈，正所謂“千軍易得，良將難求”，提升人力資本投資的準確性，有效遏制和防范企業(yè)的人力資本投資風險已經(jīng)成為當今企業(yè)關注的焦點。

關鍵詞：人力資本投資；風險；防范

2014年5月28日，習近平總書記談到就業(yè)是民生的保證，是民生之本，從企業(yè)的角度來看，企業(yè)對于人力資本投資也是具有社會責任的，是為了保障社會就業(yè)，具有促進社會和諧穩(wěn)定的目的，但企業(yè)對于人力資本的投資最為根本的目的是為了更好地利用人力資源提升企業(yè)的價值，利用人力資源當中所蘊含的知識和能量為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，但有收益就會有風險，所以遏制和防范企業(yè)在人力資本投資時所可能遇到的風險因素是企業(yè)人力資源管理的核心，文章將闡述企業(yè)對人力資本投資時所遇到的主要風險因素以及遏制和防范人力資本投資風險的措施。

一、影響人力資本投資的主要風險因素

（一）外部環(huán)境風險

企業(yè)的外部環(huán)境是影響人力資本投資的重要風險因素，如人力資源法律環(huán)境的變化，人力資源行業(yè)市場供需環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的供需情況的變化，科學技術的創(chuàng)新發(fā)展等外部環(huán)境變化都會給企業(yè)人力資本投資帶來風險，人力資源法律環(huán)境、人力資源行業(yè)市場供需等將影響人力資源的供給，企業(yè)產(chǎn)品的供需，科學技術發(fā)展等將影響人力資源的需求，進一步影響企業(yè)對于人力資本投資的態(tài)度，而態(tài)度又決定企業(yè)人力資源管理的目標，從而影響到企業(yè)高層對于人力資源管理的投資決策，使得企業(yè)人力資本投資存在一定的不確定性。

（二）人力資源成本過高的風險

在人才為王的時代，具有特殊知識和技能的人才受到市場的熱捧，在很多情況下，企業(yè)為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營相切合的人才，常常不會考慮其中的成本因素，而給予人才很多的附加條件，從而導致企業(yè)獲取人力資源的成本高企。同時，企業(yè)通過增加很多附加條件引入的人才可能由于各種因素導致其為企業(yè)創(chuàng)造的價值高于企業(yè)引入人才的投入，從而使得企業(yè)不能夠獲得超額收益，并且由于企業(yè)人力資源管理的過程中存在不能夠進行量化的多種因素以及環(huán)境的可變性，使得企業(yè)進行人力資本投資時存在諸多不確定性，從而導致企業(yè)在進行人力資源管理以及引進人才的決策過程中常常處于尷尬的境地。

（三）人力資源道德風險

隨著市場競爭的激烈程度逐漸加深，企業(yè)人力資源的流動性逐漸增加，很多企業(yè)的人力資本流失速度加快，特別是具有一定能力或者是潛能比較大的人力資源，如管理人才、技術人才、研發(fā)人才等等，這與企業(yè)沒有建立良好的人力資源管理體系以及風險預防機制有著密切的關系，從而使得企業(yè)沒有能夠發(fā)現(xiàn)并及時制止企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，與此同時，很多流失的管理人才、技術人才、研發(fā)人才都是以團隊的形式流失，通常情況下都會將原有企業(yè)的信息、技術以及實際操作的經(jīng)驗輸入與企業(yè)具有競爭關系的其他企業(yè)或者由這些團隊自己組建具有一定競爭力的企業(yè)，這種人力資源的道德風險會給企業(yè)造成巨大的威脅

二、遏制和防范人力資本投資風險的措施

（一）提高人力資本投資風險意識

我國的國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增長十分迅猛，同時也導致市場競爭變得愈發(fā)激烈，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須注重人力資本投資，與此同時也應當建立人力資本投資的風險意識，將人力資本投資作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策進行精細化管理，從而有助于提高企業(yè)對于人力資本投資決策的有效性和科學性，進一步規(guī)避投資風險，遏制人力資本投資風險出現(xiàn)的苗頭。

（二）優(yōu)化企業(yè)的人力資本結構

企業(yè)應當優(yōu)化人力資本結構，實行定期內(nèi)部盤點機制，利用良好的績效評價體系對人力資本進行評價，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資本結構的深入了解，并通過淘汰機制和轉移機制篩選與企業(yè)戰(zhàn)略以及未來發(fā)展不相符的人力資本，引進或者培養(yǎng)企業(yè)剛需的人力資本，從而達到優(yōu)化人力資本結構的目的。企業(yè)在人力資源管理層面應當對企業(yè)的人才給予充分的信任和支持，進一步肯定人力資本在企業(yè)的價值和作用，并且通過建立良好的信息溝通渠道，促進企業(yè)管理者與人才之間的有效溝通，同時，企業(yè)可以通過合同對人力資本的流失進行約束，例如通過約定合同雙方在簽署合同后的一定時間內(nèi)不能夠單方面解除合同以及解除合同的一定時間內(nèi)不得參與企業(yè)有競爭關系的其他企業(yè)的工作（競業(yè)禁止合同）等等，這樣可以抑制優(yōu)質(zhì)人才的流失，淘汰劣勢人才，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，有利于企業(yè)對人力資本的投資決策，達到優(yōu)化企業(yè)人力資本結構的目的。

（三）注重企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，如若一個企業(yè)沒有自身獨特的企業(yè)文化，則企業(yè)人力資本的投資效率將降低，企業(yè)將不能保持原有的競爭力，所以企業(yè)應當注重企業(yè)文化的建設，激發(fā)企業(yè)的活力和競爭力。一是對企業(yè)員工的忠誠意識的培養(yǎng)，如通過股份激勵機制、年度獎金機制等激勵機制提升員工的幸福感，是企業(yè)人才為自己能夠成為企業(yè)的一分子而自豪，從而擁有存在感和責任意識，并與企業(yè)整體的目標達成一致，減少了企業(yè)與員工個人之間的利益沖突；二是企業(yè)應當注重建設員工之間的交流平臺，凝聚企業(yè)的文化意識，如定期向企業(yè)員工贈閱企業(yè)的宣傳報紙，這樣可以增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)價值觀與員工價值觀的趨同，從而調(diào)動員工工作的積極性，提升員工的工作效率，減少人才流失，從而進一步降低企業(yè)人力資本投資的風險。

參考文獻：

[1]張麗麗.企業(yè)人力資源管理法律風險防范研究[D].云南師范大學，2016.

[2]王冠來.中國企業(yè)人力資源風險管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）endprint