淺議我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對策

白楠

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)面對的市場競爭的壓力的增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是在增加的狀態(tài)，在面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范是企業(yè)成長的一個重要的課題。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理在財(cái)務(wù)管理中的地位很重要，文章主要分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對策，主要目的是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；對策

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中不可缺少的一部分，因?yàn)樨?cái)務(wù)貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營管理中，但是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，因此企業(yè)也應(yīng)該客觀對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以便及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件是企業(yè)的一些經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)受到外界的一些難以預(yù)料的因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)遭受一些損失，因此下面總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。

首先是來源于市場中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善造成的。因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)較國外相比起步較晚，因此市場中的各種制度也是不完善的，制度的規(guī)定不全面，不能對市場中會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做以合理的監(jiān)督，這也會促使一些企業(yè)的利潤會受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響；其次市場環(huán)境的變化速度之快也給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在享受著市場經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和發(fā)展空間的同時也要迎接市場所給與的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌龅淖兓蚕⑷f變，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多，國家的宏觀調(diào)控、企業(yè)原材料的市場的價(jià)格調(diào)整幅度、國家的政策法規(guī)的修改等，都是影響因素；最后企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理分配也會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)的資本價(jià)值的比例，一些企業(yè)為了占有市場，就進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，忽視對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理，因此就導(dǎo)致企業(yè)償還債務(wù)的能力受限，同時企業(yè)的一些應(yīng)收賬款管理工作不到位也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，情形嚴(yán)重，企業(yè)的破產(chǎn)也是會發(fā)生的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理流程列舉出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類有企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)籌集資金的時候，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動需要有資金的支持，這樣才能夠擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模，那么就需要企業(yè)進(jìn)行籌資，在籌資的過程中要按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來選擇籌資的方式，因?yàn)榛I資過多，會增加企業(yè)的負(fù)債，籌資過少不夠企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，因此企業(yè)應(yīng)該是籌資得當(dāng)，為企業(yè)減少籌資的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在籌資以后就要進(jìn)行企業(yè)的投資和經(jīng)營活動，在這兩項(xiàng)范圍內(nèi)企業(yè)也是會遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)的投資要做好評估和預(yù)算，合理的進(jìn)行投資，不能因?yàn)槊つ康赝顿Y，吸取短期的經(jīng)濟(jì)效益，而用企業(yè)的長期發(fā)展作為代價(jià)，所以應(yīng)該注意對投資時面對的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的經(jīng)營活動的不確定因素很多，有企業(yè)原材料的價(jià)格、企業(yè)的銷售手段、企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制以及企業(yè)面對的市場環(huán)境的變化都會影響到企業(yè)的經(jīng)營情況，他們的改變也會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)資金的回籠。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識淡薄主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識，他們一般對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理重要性沒有相應(yīng)的認(rèn)識，這也是企業(yè)的文化的一個欠缺部分。之所以說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及企業(yè)的發(fā)展來說很重要，這主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的打擊很重，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，那么結(jié)構(gòu)不可控制，所以說應(yīng)該樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，要企業(yè)管理者熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理理念，在工作中要注意對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并不是要忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，然后對于提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，并不是像現(xiàn)在這樣的懵懂的狀態(tài)，管理者應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的情況制定提高員工的意識，員工也不能只是等待上面的派發(fā)任務(wù)，要主動學(xué)習(xí)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作開展的前提是企業(yè)擁有一整套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只有擁有制度的約束，才能體現(xiàn)制度對于企業(yè)的約束力，也方便企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)該是規(guī)定企業(yè)各部門的工作職責(zé)，并且嚴(yán)格按照制度開展工作，而不是制度在制定以后就形同虛設(shè)，企業(yè)的發(fā)展按照管理者的意圖辦事，應(yīng)該是權(quán)利和行動力的相互配合。企業(yè)還應(yīng)該擁有監(jiān)督機(jī)制，但是很多企業(yè)沒有專業(yè)的監(jiān)督部門，或者有的監(jiān)督部門是企業(yè)管理者下屬的部門，為管理者服務(wù)的，因此這樣的情況對于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開展就會出現(xiàn)一定的阻礙，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然出現(xiàn)，因?yàn)楣芾淼臋?quán)利過大，這也促使很多企業(yè)的很多部門的權(quán)利不能得到維護(hù)，這不利于企業(yè)建立一個完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制缺乏

因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作也是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，因此企業(yè)需要明確好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)以及權(quán)利的區(qū)分，這樣能夠方便企業(yè)的管理效果的發(fā)揮，也能夠幫助其他的職能部門發(fā)揮自己的管理作用，但是企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理缺少內(nèi)部審計(jì)工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時候不能及時做到預(yù)警，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了絕佳的處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會，給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成困擾，也不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的機(jī)制的建立。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對策

（一）企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)的正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性的工作，因此要加強(qiáng)對員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識的提高，尤其是企業(yè)的管理者，應(yīng)該在工作中具有風(fēng)險(xiǎn)意識，對于要投資的項(xiàng)目做好項(xiàng)目的規(guī)劃和評估工作，以便在項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時候能夠及時的應(yīng)對，掌控財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時企業(yè)應(yīng)該具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，這便于將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低的影響范圍。而企業(yè)的投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，也因此應(yīng)該正視投資風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在條件，以便企業(yè)的管理者能夠把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，方便企業(yè)的投資活動。對于企業(yè)的普通員工來說，做好對員工的管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的統(tǒng)一，采取措施調(diào)動員工的工作積極性，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，以便員工用自己的實(shí)際行動來抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)擁有一個適合自己發(fā)展的管理制度有利于企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就需要企業(yè)做好人員的責(zé)任分工，做好企業(yè)的內(nèi)控的制度的建立以及管理問題，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)節(jié)作用，同時也要及時構(gòu)建企業(yè)的監(jiān)督制度，并且要保證監(jiān)督制度在企業(yè)中的可操作的性質(zhì)，同時發(fā)揮企業(yè)管理者的監(jiān)督作用。企業(yè)還要招聘管理人才，以便管理制度的制定和在企業(yè)的執(zhí)行力，這些辦法都是為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理服務(wù)的。

（三）合理使用信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)對于企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都起到一定的促進(jìn)作用，因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，就應(yīng)該建立一個全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并逐步的對信息技術(shù)更新，已適用信息化時代的需要，同時要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄密問題的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該擁有信息新技術(shù)人才來操作信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的傷害。

企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作能夠促使企業(yè)及時的應(yīng)對財(cái)務(wù)工作給企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也能及時的識別出財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并作出的及時反映，以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的威脅。企業(yè)存在的目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動或者制度的建立都是以這個為前提的，因此本文為了企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的出現(xiàn)的問題以及企業(yè)的防范對策，希望對企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的時候能夠有所幫助，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）endprint