淺析新醫(yī)院財務制度下的醫(yī)院全面預算管理

李春霞

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，使得人們對于自己的健康狀況日益重視，這就使得關(guān)乎人們身體健康的醫(yī)院也是發(fā)生著日新月異的變化，特別是隨著求醫(yī)的人越來越多，很多醫(yī)院也是越建越大，進而以用來滿足日益增多的求醫(yī)者數(shù)量。醫(yī)院的增大，必然會使得管理問題會變得復雜，特別是醫(yī)院的預算管理水平也需要迫切的提高。那么在新的時代背景之下，特別是進行新的財務制度改革之后，該如何合理的進行財務預算，以滿足各種各樣的醫(yī)院財政支出，是一個非常值得關(guān)注的問題。在本文，筆者基于多年的從業(yè)經(jīng)驗，探討了合理的進行醫(yī)院的全面預算管理。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財務制度；醫(yī)院全面預算管理；問題及措施

一、引言

時代的進步，以及人們生活水平的提高，使得人們越來越重視自己的身體健康，也有著非常高的求醫(yī)意識，這就使得醫(yī)院的求醫(yī)數(shù)量非常的高。雖然求醫(yī)者的數(shù)量增多了，但是也會使得醫(yī)院的人員支出，以及治療疾病的一些設備的購買，使得醫(yī)院的支出也是需要不斷增多，而這就考驗著醫(yī)院的預算管理水平，特別是在目前新的時代背景下，會計財務管理制度進行了新的改革。作為醫(yī)院管理中的一個重要部分，合理的預算管理水平能夠使得醫(yī)院更好的進行經(jīng)營，能夠為醫(yī)院的管理層進行更好的決策提供一定的依據(jù)。所以對于醫(yī)院來說，在醫(yī)院新財務制度確定的情況下，要與時俱進，創(chuàng)新自己的想法，不斷的提高醫(yī)院的預算水平，進而促進更好的醫(yī)院的發(fā)展。在下文，筆者基于多年的從業(yè)經(jīng)驗，對于如何能夠更好地合理進行醫(yī)院的全面預算管理提出自己的一些建議，希望能夠給予相關(guān)從業(yè)者一點經(jīng)驗借鑒。

二、新醫(yī)院財務制度下全面預算管理的相關(guān)要求

時代的進步，原先的財務會計制度已經(jīng)完全不能適應現(xiàn)在的發(fā)展要求，這就使得國家重新確定了財務制度，這也對于醫(yī)院也非常適用，這就意味著醫(yī)院也確定了新的財務制度。財務制度進行新的確定，這也就使得原先的預算管理制度也不能滿足時代進步的要求，這就需要對預算制度進行改革。在新的時代背景下，新的全面預算管理制度有哪些要求呢？第一，新的全面預算管理需要非常的明確，不能模棱兩可，它所包含的要求應該需要黑字白紙的寫的非常明晰，含義應該非常的確定。第二，要想實行全面的預算管理，需要使用多種方法來進行預算管理，預算管理的方式應該要多樣化，要不斷的優(yōu)化其管理模式，這是全面預算管理的第二個要求。這醫(yī)院進行預算管理的時候，不僅僅需要做到預算的工作能夠全部實現(xiàn)，同時也要使得預算的成本能夠得到控制，使得預算的成本較小。

三、新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院全面預算管理中存在的問題

在目前的預算財務管理中，存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，醫(yī)院里面沒有專門的機構(gòu)對預算進行審核，就算有，也是不完善的。這就使得醫(yī)院的預算沒有專門進行考核的機構(gòu)，但是目前醫(yī)院的資金支出都是很大筆的，缺乏這樣的機構(gòu)，會使得資金的預算可能存在不合理的現(xiàn)象。第二，醫(yī)院的預算管理編制還有待加強。在目前的情況下，醫(yī)院非常不重視對于預算管理的編制，對于預算管理的編制，完全一副敷衍了事的態(tài)度，編制的不全面，很多分類也是完全的不清晰。甚至還存在不進行編制的情況發(fā)生。第三，就是預算管理的人員水平素質(zhì)較低，水平還有待提高。很多預算管理的人員跟不上時代的步伐，他們的思維還停留在以前的時代，這就使得很多工作人員的素質(zhì)較低，工作方式落后，而醫(yī)院也沒有組織相應的培訓來培訓工作人員。

四、提高新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院全面預算管理質(zhì)量的有效措施

上面我們提到了醫(yī)院預算管理中存在的一些問題，那么該如何采取何種措施，使得醫(yī)院的全面預算水平能夠得到很大的改善，進而為醫(yī)院的更好發(fā)展來提供保證呢？

1.加強對醫(yī)院全面預算管理的監(jiān)督

前面我們說到，醫(yī)院的全面預算缺少相應的審核機構(gòu)，這就使得醫(yī)院的很多預算都沒有進行合理的預算，會造成很多的浪費，錢沒有花到該花的地方。所以要想加強預算的全面管理，首先需要加強的是對于預算的監(jiān)督，這樣就會使得預算的管理能夠更加合理。

2.做好醫(yī)院全面預算編制工作

預算的管理缺乏編制也是預算進行全面管理的一個絆腳石。對于醫(yī)院來說，需要嚴格做好預算的編制工作，能夠?qū)τ诿恳豁楊A算進行專門的分類，將預算進行編制之后，不僅僅可以方便以后有資料和依據(jù)可進行查詢，也可以成為以后工作的參考，進而提高工作效率。

3.加強對醫(yī)院管理人員的培訓

工作都是人員做的，人員素質(zhì)的高低，在很大程度上決定著工作的質(zhì)量的高低，所對于醫(yī)院而言，想要提高醫(yī)院的預算全面管理水平，最重要的一個就是要經(jīng)常加大對于工作人員的培訓，使得他們具有非常強的專業(yè)素養(yǎng)，能夠適應時代的需求。

五、結(jié)語

在新醫(yī)院財務制度下，加強醫(yī)院全面預算管理，制定完善的醫(yī)院全面預算管理制度，采用現(xiàn)代化全面預算管理模式，十分重要。有效的醫(yī)院全面預算管理，能夠推動醫(yī)院經(jīng)營管理的穩(wěn)定發(fā)展，提升我國當前的醫(yī)療水平。

參考文獻：

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