價值鏈視角下煤炭企業(yè)成本控制與企業(yè)價值分析

路光濤

摘要：文章關于價值鏈視角下煤炭企業(yè)成本控制與企業(yè)價值的分析研究，其主要目的在于了解當前社會環(huán)境下，價值鏈視角下煤炭企業(yè)的發(fā)展和成本控制情況。在當前社會發(fā)展進程中，煤炭仍然是人們生活中的重要資源之一，在人們生產(chǎn)生活中占據(jù)十分重要的地位。近年來，受諸多因素的影響，以煤炭企業(yè)為主的資源在利用過程中，存在較多的浪費現(xiàn)象，在一定程度上限制了資源的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)對煤炭資源的應用分析，能夠發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)對煤炭企業(yè)的成本控制，對資源利用率的提升具有重要意義。文章首先對價值鏈視角下煤炭企業(yè)的成本控制方法進行分析，同時重點展開對該視角下煤炭企業(yè)成本控制與價值的研究。

關鍵詞：價值鏈；煤炭企業(yè)；成本控制

自我國進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后，我國各企業(yè)均在市場經(jīng)濟體制下取得了快速的發(fā)展。煤炭企業(yè)作為眾多發(fā)展企業(yè)之一，通過對經(jīng)營模式和理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展。然而，煤炭企業(yè)發(fā)展進程中，由于部分企業(yè)的管理者對其成本的認識能力相對不足，導致企業(yè)對成本控制水平相對較低，不少煤炭企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，存在資源浪費的普遍現(xiàn)象，嚴重影響了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文從價值鏈的角度，對煤炭企業(yè)成本控制及價值進行分析，能夠為日后提升煤炭企業(yè)的成本控制能力奠定基礎，具有一定現(xiàn)實研究價值。

一、價值鏈視角下煤炭企業(yè)成本控制方法分析

通過對煤炭企業(yè)成本控制發(fā)展的分析，能夠明確現(xiàn)階段部分煤炭企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，存在不同程度的成本控制問題。價值鏈視角分析，主要是從企業(yè)基本生產(chǎn)活動和經(jīng)營支持活動兩方面角度出發(fā)，對其進行支持的一種價值分析。包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和人力資源等管理角度。本文在研究中，從價值鏈角度出發(fā)，對煤炭企業(yè)成本控制的方法分析如下。

（一）提高對煤炭供應商的成本控制能力

通過對煤炭企業(yè)發(fā)展中價值鏈的分析，能夠發(fā)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品供應商，是其企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中價值鏈環(huán)節(jié)中的重要因素。煤炭企業(yè)在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，其產(chǎn)品原材料的采購，其質量水平的高低，對煤炭企業(yè)具有重要影響。在提高對煤炭供應商的成本控制能力過程中，首先要加強對煤炭產(chǎn)品供應商的考察。煤炭企業(yè)應明確煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)時，對原材料質量的要求，并在此基礎上對煤炭原料供應商進行實際調研和考察，通過對不同供應商的市場調研分析，明確各供應商煤炭原材料質量和價格的不同，實現(xiàn)對供應商煤炭原材料價格的控制。此外，煤炭企業(yè)要保持與原材料供應商之間的聯(lián)系，在長期合作的基礎上爭取獲得更多的價格優(yōu)勢，從而實現(xiàn)對原材料采購成本的節(jié)約。通過上述對煤炭產(chǎn)品原材料供應商的選擇和把控，實現(xiàn)對煤炭供應商成本控制能力的提升。

（二）提升煤炭企業(yè)內部價值鏈成本控制水平

根據(jù)對企業(yè)內部價值鏈的分析，可以了解到價值鏈可以分為幾個層次，包括產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等。在價值鏈視角下，提升煤炭企業(yè)內部成本控制水平時，應主要從上述幾個層次角度出發(fā)。在煤炭企業(yè)產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)中，煤炭產(chǎn)品的設計應符合當時時代和市場的需求。煤炭企業(yè)在產(chǎn)品設計前，應充分展開對當時市場中，人們對于煤炭的需求情況分析，從實際調研的角度出發(fā)，了解人們對煤炭的需求量、喜好等，諸如更熱衷于塊煤炭還是散煤炭等。從消費者的需求實際出發(fā)，實現(xiàn)對煤炭產(chǎn)品的合理設計，降低煤炭產(chǎn)品在企業(yè)中的積壓率，實現(xiàn)對設計成本的控制。在煤炭企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者應加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，提升煤炭產(chǎn)品原材料的利用率和重復使用率，在保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范的基礎上，盡量避免資源的浪費。

（三）加大對煤炭企業(yè)內部價值鏈成本控制的監(jiān)督

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強對煤炭企業(yè)內部價值鏈成本控制的監(jiān)督，也是促進其可持續(xù)發(fā)展的重要方法。在價值鏈視角下，煤炭企業(yè)應充分加強對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)成本控制的監(jiān)督。在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者應在認識成本控制重要性的基礎上，成立相應的生產(chǎn)成本控制監(jiān)督小組，小組成員由企業(yè)各部門工作人員組成，直接受企業(yè)管理者的領導和調配。生產(chǎn)成本控制監(jiān)督小組的工作內容，主要是監(jiān)督煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，對原材料的利用和重復使用情況，對整個煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全程跟蹤，進而明確煤炭原材料的成本使用情況，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的進一步分析。在煤炭產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，也應成立相應的監(jiān)督小組，其監(jiān)督工作的主要內容應以煤炭成品銷售成本的控制為主，監(jiān)督小組成員按時對煤炭的庫存進行統(tǒng)計，并及時補充煤炭的貨源，以此實現(xiàn)對煤炭企業(yè)內部價值鏈的成本控制監(jiān)督。

（四）加強價值鏈下煤炭企業(yè)激勵機制的構建

在企業(yè)經(jīng)營成本控制中，企業(yè)員工的參與能力是其成本控制的重要基礎，企業(yè)員工參與，也是企業(yè)價值鏈成本控制的重要內容。因此，在加強價值鏈下煤炭企業(yè)激勵機制的構建過程中，應充分促進企業(yè)員工績效與煤炭產(chǎn)品成本控制的結合能力。一方面，煤炭企業(yè)管理者可以在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從績效考核方式，設置相應的獎懲制度，對于節(jié)約成本、能夠有效實現(xiàn)對煤炭原材料多次利用的企業(yè)員工，應給予其相應的現(xiàn)金獎勵，以提升其日后對原材料的節(jié)約能力。對于原材料浪費的企業(yè)員工則應實施相應的懲罰。另一方面，企業(yè)管理者也可以將產(chǎn)品生產(chǎn)中的產(chǎn)品次品率與企業(yè)員工的績效相連接，制定相對科學和透明的獎懲制度，充分提升企業(yè)員工在價值鏈視角下，生產(chǎn)能力的規(guī)范性。

二、價值鏈視角下煤炭企業(yè)成本控制與價值的分析

通過對煤炭企業(yè)當前發(fā)展情況的分析，能夠明確價值鏈視角下，煤炭企業(yè)成本控制與企業(yè)價值，具有比較密切的聯(lián)系。本文在研究中，對價值鏈視角下煤炭企業(yè)的成本控制和價值分析體現(xiàn)在以下兩方面。

（一）成本控制是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要基礎和前提

在價值鏈視角下，煤炭企業(yè)成本控制是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要基礎和前提。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售等價值鏈視角分析，能夠從不同層面上實現(xiàn)對煤炭企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)降低成本的方法，明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，成本控制的重點和難點。同時，能夠通過對煤炭企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進一步實現(xiàn)對煤炭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營運作模式的創(chuàng)新，根據(jù)對煤炭企業(yè)當前發(fā)展環(huán)境的了解，降低企業(yè)煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)流通成本，為產(chǎn)品的發(fā)展奠定堅實基礎。煤炭企業(yè)產(chǎn)品在價值鏈視角下得到成本的控制，其生產(chǎn)和銷售能力顯著提升，能夠在不同程度上使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展價值，為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（二）企業(yè)價值是成本控制的重要助力和動力

在價值鏈視角下，企業(yè)價值是成本控制的重要助力和動力。煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，有其獨特的價值思想，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，普遍的認為通過對企業(yè)成本的控制，能夠充分實現(xiàn)企業(yè)的價值。而在現(xiàn)階段經(jīng)濟快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制下，并非所有的煤炭企業(yè)在實現(xiàn)價值時，均需要通過對企業(yè)產(chǎn)品成本的控制。煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，樹立比較科學合理的價值觀，明確其自身發(fā)展中的相應價值，能夠從不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品成本的控制。從企業(yè)價值鏈角度出發(fā)，究其發(fā)展的根本目的，能夠明確企業(yè)價值鏈實現(xiàn)是為了完成對企業(yè)各環(huán)節(jié)成本的控制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

當前社會發(fā)展形勢下，經(jīng)濟文化日益呈現(xiàn)全球化趨勢，各國之間的合作日益密切。通過對當前各企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中實現(xiàn)對成本的管理和控制，對于促進企業(yè)的全面進步具有重要影響。目前，不少煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于對煤炭的認識能力較低，致使其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對煤炭成本的控制尚且不足。針對此種現(xiàn)象，本文在研究中從價值鏈視角下，展開對煤炭企業(yè)成本控制的具體方法，同時研究價值鏈視角下煤炭企業(yè)成本控制與價值之間的關系。期望通過本文關于煤炭企業(yè)成本控制和價值分析相關內容，為日后促進煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提供寶貴的建議。

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（作者單位：內蒙古伊泰煤炭股份有限公司）endprint