基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)探析

金旭霞

【摘 要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，所以企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，則需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。尤其是在這個(gè)推崇知識(shí)技術(shù)的時(shí)代下，企業(yè)為了能夠取得較好的發(fā)展效果則需要充分重視知識(shí)的力量。本文通過(guò)具體分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革的策略，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了能夠取得良好的成效則需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，有效結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的發(fā)展策略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也稱為智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相對(duì)應(yīng)的一個(gè)時(shí)代。隨著美國(guó)微軟公司為代表的軟件知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，逐步確立了知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的地位。隨著全球化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。因此，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該堅(jiān)持從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念入手，逐步完善自身的工作和制度。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)要素不適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)為了能夠更好的向前發(fā)展，便需要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，堅(jiān)持將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ⒅嘏囵B(yǎng)搞技術(shù)人才。知識(shí)將成為各個(gè)企業(yè)之間不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?，其在企業(yè)中的地位得到了明顯的提高。然而，在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，有基本完善的六大會(huì)計(jì)要素核算，但卻往往忽略了屬于資產(chǎn)要素之一的知識(shí)資產(chǎn)的具體定義及核算準(zhǔn)則的制定。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)資產(chǎn)卻日趨重要，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員卻并不清楚把知識(shí)資產(chǎn)歸類為資產(chǎn)要素的哪個(gè)部分進(jìn)行核算，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)要素分類已經(jīng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展的不相適宜。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是重要組成部分。主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與盈利能力密切相關(guān)，財(cái)務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理將直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)算和盈利能力。然而，目前一些很多企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。比如，有一些企業(yè)制定了內(nèi)部控制制度，但卻形同虛設(shè)。而有一些企業(yè)卻連基本的內(nèi)部控制體系都沒(méi)有，完全沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作效率低下。此外，一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候特別固化，所以常常導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況。

3.會(huì)計(jì)管理方式不科學(xué)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，一些企業(yè)所采用的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法已不能滿足會(huì)計(jì)部門的需求。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性被忽略，很多企業(yè)片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只要會(huì)簡(jiǎn)單的記記賬就可以了，而無(wú)需對(duì)企業(yè)地發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議，甚至錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)可有可無(wú)的部門；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門工作人員對(duì)知識(shí)資產(chǎn)缺少管理意識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)是一種不需要管理的資產(chǎn)，沒(méi)有進(jìn)行管理的必要性；再次，企業(yè)所采用的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。其中，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容主要側(cè)重于已經(jīng)發(fā)生之后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算，而自身所涉嫌的風(fēng)險(xiǎn)性較小，這充分說(shuō)明部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，一些企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)管理方式已然與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不相適應(yīng)。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，作為知識(shí)資產(chǎn)之一的現(xiàn)代企業(yè)人力資源的重要性不斷顯現(xiàn)，各種知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)所占的比例也在不斷增大，如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

1.創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)要素

在新興知識(shí)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)核算不應(yīng)坐以待斃，需要與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，其中，會(huì)計(jì)在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)職能非常重要，其直接貫穿于現(xiàn)代企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。因此，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)為了能夠最大限度的提高生產(chǎn)效率，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，便需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員數(shù)列超前的會(huì)計(jì)意識(shí)，深入認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)計(jì)量的過(guò)程，適當(dāng)增加企業(yè)發(fā)展中知識(shí)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，充分重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐步樹立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理意識(shí)。

2.制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

（1）建立、健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度

雖然知識(shí)經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多的變革，但一些本質(zhì)性、基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容卻沒(méi)有發(fā)生改變，因此要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，首先是要建立、健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度，確保核算規(guī)范、數(shù)據(jù)完整性。如為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)分設(shè)基本會(huì)計(jì)崗位和知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)崗位，分別負(fù)責(zé)處理不同的工作內(nèi)容，前者具體應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)核算崗、出納崗、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗、審計(jì)稽核崗等崗位，后者具體應(yīng)包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)管理、操作、維護(hù)等崗位，后者為知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)崗可以和前者部分崗位重合，即可以兼任，但兼任的工作崗位之間不能有利益的聯(lián)系，要確保各個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位相互制約的崗位關(guān)系。具體的崗位制度需要基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位制度，結(jié)合對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)操作特點(diǎn)的考慮來(lái)制定，以確保制度的科學(xué)性和可操作性。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度

首先，要加快知識(shí)經(jīng)濟(jì)審計(jì)理論研究，完善知識(shí)經(jīng)濟(jì)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，要不斷開展知識(shí)經(jīng)濟(jì)審計(jì)理論研究，制定適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的新審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，知識(shí)經(jīng)濟(jì)審計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)逐步走向國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則。我國(guó)要制定與我國(guó)國(guó)情相適宜的審計(jì)準(zhǔn)則，需要借鑒歐美的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又要與我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)制度相輔相成，要根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)的要求確定計(jì)算機(jī)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與審計(jì)效果，評(píng)價(jià)指標(biāo)以及審計(jì)人員應(yīng)具備的技能水平標(biāo)準(zhǔn)；其次要采用尖端的審計(jì)軟件，以適應(yīng)會(huì)計(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的審計(jì)要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開放性和信息化會(huì)計(jì)資源的共享性，會(huì)計(jì)資料很容易被非法修改。因此，有必要采用計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件及輔助技術(shù)去協(xié)助知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)要求；最后，要與時(shí)俱進(jìn)，審計(jì)技術(shù)及方法隨著設(shè)計(jì)環(huán)境地變化而應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新。審計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新是審計(jì)工作的客觀要求。

3.創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大力發(fā)展的背景下，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該不斷地創(chuàng)新適合自己企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方法，并且逐步提升各自企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)能夠更好健康地發(fā)展。同時(shí)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，并根據(jù)實(shí)際需求招聘會(huì)計(jì)管理的高素質(zhì)人才，逐步提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。此外，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還需要充分認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理的科學(xué)性，全面提升現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，促使企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的過(guò)程中活動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)效益。不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，盡量將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，作為企業(yè)管理者應(yīng)該不斷加大對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的投入力度，盡量為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造雄厚的知識(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)，以便在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)地沖擊和挑戰(zhàn)順利地轉(zhuǎn)化成為企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)遇，提升自己的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

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