房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的動態(tài)管理研究

孫孝剛

【摘 要】最近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進步，居民消費水平的普遍提高，這在一定程度上推動了我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，并隨之呈現(xiàn)出逐步增長的穩(wěn)定態(tài)勢，具體表現(xiàn)在行業(yè)競爭激烈、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇增加等。這對房地產(chǎn)行業(yè)自身管理水平提出了更嚴格的要求。以下主要是對我國房地產(chǎn)財務管理中的動態(tài)管理展開了研究與探討，并對其進行了全面化的分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；企業(yè)財務管理；動態(tài)管理

一、引言

伴隨國民經(jīng)濟與科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，城市化進程的不斷加快，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求已無法再得到滿足，加劇了市場的競爭，從而使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)又被稱為不動產(chǎn)，是對房產(chǎn)與地產(chǎn)的合成，它存在的形式是多種多樣的。也就是說，房地產(chǎn)行業(yè)為提高自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，以及獲取更高的經(jīng)濟效益，就必須對開發(fā)項目的成本進行合理化控制，提高企業(yè)的財務管理能力，構(gòu)建與企其自身實際情況相結(jié)合的動態(tài)財務管理模式。

二、財務動態(tài)管理的簡單概述

1.財務動態(tài)管理的基本含義

財務動態(tài)管理是指企業(yè)在財務經(jīng)營管理的具體過程中，通過外部環(huán)境的預測、內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，對經(jīng)營策略與管理手段進行了適當?shù)恼{(diào)整，并對計劃進行修補與補充的管理模式?？偟膩碚f，必須要依照內(nèi)外部環(huán)境的變化以及調(diào)整經(jīng)營思路，而且還要在管理上快速適應環(huán)境的變化。

2.財務動態(tài)管理的主要特點

財務動態(tài)管理的特征表現(xiàn)多方面：其一，一項綜合性的管理工作。企業(yè)動態(tài)管理在實施分工與分權(quán)的過程中形成了一整套專業(yè)管理，其側(cè)重點在于使用價值與勞動要素等管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求動態(tài)財務管理必須運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。并通過價值形式，將企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程以及經(jīng)營結(jié)果都展開科學合理的規(guī)劃與控制，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益與增加企業(yè)財務的目的。其二，動態(tài)財務管理與企業(yè)的多方面都具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)的財務經(jīng)營過程中，所有參與資金收支活動的，都和財務管理相關(guān)。實際上，企業(yè)內(nèi)部各部門和資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象幾乎沒有。也就是說，財務管理的會涉及到方方面面。各個部門會在合理使用資金與節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，并同時受到財務制度的制約，為確保企業(yè)提高經(jīng)濟效益。其三，動態(tài)財務管理可以迅速反應出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，經(jīng)營決策是否可靠、技術(shù)是否先進以及產(chǎn)銷是否順暢等都可以得到企業(yè)財務指標的反映。比如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有保證且還有適銷策略，就可以帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，從而使得資金周轉(zhuǎn)加快，提高企業(yè)的盈利能力，上述這些都能通過各種財務指標反映出來。這就說明，動態(tài)財務管理工作不僅具有獨立性，還能受整個企業(yè)管理工作的約束。對于財務部門而言，就應該及時向領(lǐng)導反映財務指標的變化情況，為將各部門的工作納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，并努力實現(xiàn)財務管理的目標。

三、動態(tài)財務管理的重要作用

1.財務管理追求企業(yè)價值的最大化，而不是賬面利潤的最大化

財務管理是從資金方面進行管理，它主要強調(diào)的是資金在良性循環(huán)的條件下實現(xiàn)增值。一般情況下，人們是通過企業(yè)資金的運行狀況來評價企業(yè)經(jīng)營的好壞。高額的賬面利潤可能就會掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的實情。比如大量逾期的應收賬款就有可能會成為壞賬，使得投資得不到回收，從而影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。

2.動態(tài)財務管理不是簡單的降低成本、費用以及支出

成本管理是財務管理的重要組成部分，傳統(tǒng)意義上的成本管理是指節(jié)約成本、減少支出。而市場經(jīng)濟強調(diào)的主要是市場，在市場機制的調(diào)控下，物價會有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切都會使不同時期的產(chǎn)品成本成為不利因素。假如只是單純的降低成本，就無法確保產(chǎn)品的質(zhì)量，就會從根本上動搖企業(yè)生存的根基。所以，財務上的成本管理其實質(zhì)是指成本效益的管理。

四、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務管理存在的主要問題

1.財務管理人員的整體素質(zhì)較低

目前，我國房地產(chǎn)動態(tài)財務管理出現(xiàn)問題的主要原因是財務管理人員的素質(zhì)普遍較低。其中，動態(tài)財務管理模式作為一項新型的管理模式，要求財務管理人員必須具備專業(yè)化技能，并對他們提出更高的要求。然而，當前階段，我國大多數(shù)財務管理人員都不得到相應的技能培訓，以至于他們?nèi)狈Ρ匾膭討B(tài)管理意識，以及動態(tài)財務管理技能，不利于打造企業(yè)的核心競爭力。

2.動態(tài)財務管理模式的不健全

大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都無法選取適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理模式，盡管少數(shù)企業(yè)已建立財務管理體系，但只是停留在表面，其可實施性較低。當市場競爭日益加劇時，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之增加，導致企業(yè)管理目標得不到進一步細化，違法現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

3.財務管理的監(jiān)督力度不足

盡管部門房地產(chǎn)企業(yè)已采用動態(tài)管理模式，但在具體的執(zhí)行過程中仍舊會出現(xiàn)許多問題。這是因為企業(yè)沒有在內(nèi)部設置專門的財務管理機構(gòu)，更沒有指派專門的工作人員進行負責，嚴重的阻礙了財務管理工作的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財務部門沒有構(gòu)建監(jiān)督體制，促使各部門無法起到相互監(jiān)督的作用，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部的私有信息而言，由于監(jiān)督力度的不足，促使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系無法正常得到落實。

五、完善房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務管理的對策

1.強化各部門分工協(xié)作，落實工作責任

落實動態(tài)財務管理工作的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導。企業(yè)規(guī)定各部門負責人是實施動態(tài)管理的第一責任人，部門領(lǐng)導帶頭學習相關(guān)管理文件與制度，并同時對所在部門的職員加強危機管理教育，為保證財務動態(tài)管理工作取得相應的成效。另外，財務管理部門必須緊緊圍繞企業(yè)提升核心競爭力的目標，認真查找問題，分析原因，然后對問題的提案快速進行實施。endprint

2.建立健全以服務管理作為核心的管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的各項管理都必須服務于經(jīng)營的需要，這有利于提高工作效率與經(jīng)濟效益。并始終以財務管理作為核心，相互配套和補充，為改變不利因素對整個財務管理的影響。并平衡好眼前利益與長遠利益之間的關(guān)系，充分考慮多種因素產(chǎn)生的直接影響，運用科學合理的成本預算法進行可行性分析，最終能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務情況及時客觀的反映出來。

3.加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與風險管理

強化成本管理是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的動力。一方面需要對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)展開分析與調(diào)整，特別是加強與擴大主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保障提高利潤的質(zhì)量。對于企業(yè)的風險管理而言，市場歷來是機遇和風險并存，低風險收益的謹慎與高風險高收益的誘惑，都會使企業(yè)在決策面前陷入進退兩難的局面；另一方面需要充分衡量風險的程度，結(jié)合企業(yè)自身的承載能力，通過比較與分析等方法權(quán)衡得失，選擇較小風險獲取大收益的方案，并在做出決策之前，針對不同風險制定出一系列防范、保全措施，從而使得企業(yè)在風險出現(xiàn)時不至于驚慌失措，手忙腳亂。

六、結(jié)語

綜上所述，動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮出至關(guān)重要的作用，且具有較強的可操作性與科學性，符合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，并在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員在制定財務動態(tài)管理模式時，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，實事求是，一切從實際從發(fā)，依照分析需求、模塊設計以及執(zhí)行系統(tǒng)等步驟開展財務動態(tài)管理，建立切實可行的動態(tài)管理體系，科學合理的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)情況，控制項目成本的投入，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的可持續(xù)發(fā)展。

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