孫新霞
責(zé)任制護(hù)理小組管理對冠心病患者生活質(zhì)量的影響分析
孫新霞
目的 分析責(zé)任制護(hù)理小組管理對冠心病患者生活質(zhì)量的影響。方法 選取2016年1月到11月在本院接受治療的74例冠心病患者,按照隨機(jī)數(shù)字表法分為優(yōu)化組與參照組(n=37)。參照組采用常規(guī)護(hù)理干預(yù)方式,優(yōu)化組采用責(zé)任制護(hù)理小組管理方式,對比兩組患者的生活質(zhì)量以及護(hù)理質(zhì)量評分。結(jié)果 參照組患者各項(xiàng)生活質(zhì)量評分均低于優(yōu)化組患者,且參照組患者的不良問題發(fā)生率為10.81%,優(yōu)化組患者的不良事件發(fā)生率為2.7%,數(shù)據(jù)資料比較存在顯著差異,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 責(zé)任制護(hù)理小組管理有助于冠心病患者生活質(zhì)量的提升,保證臨床護(hù)理的質(zhì)量,應(yīng)用價(jià)值較高。
責(zé)任制護(hù)理小組管理 冠心病 生活質(zhì)量
冠心病是心內(nèi)科常見的疾病類型,患者病情易于反復(fù)發(fā)作,且患者治療中普遍存在著焦慮、抑郁的心理狀態(tài),影響患者的生活質(zhì)量。責(zé)任制護(hù)理小組的構(gòu)建,主要是以患者為中心,實(shí)施有目的、有計(jì)劃的健康管理活動(dòng)。文章選取2016年1月到11月在本院接受治療的74例冠心病患者,按照患者入院順序分為優(yōu)化組與參照組,對比不同護(hù)理干預(yù)方式對冠心病患者的影響,現(xiàn)報(bào)道內(nèi)容如下。
1.1 一般資料 選取2016年1月到11月在本院接受治療的74例冠心病患者,所有患者均經(jīng)過冠脈造影術(shù)確診,排除精神類疾病患者。按照隨機(jī)數(shù)字表法將患者分為優(yōu)化組與參照組(n=37),優(yōu)化組男性22例,女性15例,患者年齡在60~67歲之間,年齡均數(shù)值為63.11±0.31歲。參照組男性23例,女性14例,患者年齡在61~68歲之間,年齡均數(shù)值為63.15±0.29歲。兩組患者一般資料對比無明顯差異(P>0.05)。本次研究經(jīng)醫(yī)院倫理委員會批準(zhǔn),且患者及家屬知情通知。
1.2 方法 參照組采用常規(guī)護(hù)理干預(yù)方式,密切觀察患者的各項(xiàng)臨床表現(xiàn)、生命體征,指導(dǎo)患者用藥的方式等。優(yōu)化組采用責(zé)任制護(hù)理小組管理方式,具體方式如下。
1.2.1 分床管理,明確責(zé)任:規(guī)范護(hù)理工作,落實(shí)工作責(zé)任制度。病區(qū)護(hù)士主要包括護(hù)士長、總責(zé)任護(hù)士、責(zé)任護(hù)士以及輔助護(hù)士??傌?zé)任護(hù)士與責(zé)任護(hù)士實(shí)施分床管理,每個(gè)責(zé)任護(hù)士需要負(fù)責(zé)2~3張床位,實(shí)施8小時(shí)值班制度,24小時(shí)負(fù)責(zé)制度[1]。記錄每日患者的實(shí)際臨床表現(xiàn),如果患者出現(xiàn)異常反應(yīng),則需要立即通知醫(yī)生。
1.2.2 分級管理,保證質(zhì)量:科學(xué)評估患者的身體情況,實(shí)施責(zé)任護(hù)士24小時(shí)負(fù)責(zé)制度,為患者制定針對性的護(hù)理方案,總責(zé)任護(hù)士對責(zé)任制度實(shí)施隨時(shí)檢查,細(xì)致觀察護(hù)理模式,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正[2]。同時(shí),還需要優(yōu)化護(hù)理流程,實(shí)施層層管理的護(hù)理模式,通過入院、檢查、手術(shù)前后以及出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié),落實(shí)責(zé)任制度,基于患者的實(shí)際需求開展護(hù)理工作。每一位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)5名患者,患者入院后對患者的冠心病癥狀嚴(yán)重程度、患者的疾病認(rèn)知能力等進(jìn)行全面了解,為患者介紹病房環(huán)境、病房管理制度等等。同時(shí),護(hù)理人員需要注重心理護(hù)理干預(yù)的價(jià)值,介紹冠心病治療的價(jià)值以及患者日常飲食中需要注意的各類問題等。輔助護(hù)士則需要密切觀察患者的臨床表現(xiàn),及時(shí)改正患者不正確的做法等??傌?zé)任護(hù)士需要對護(hù)理人員的工作情況進(jìn)行檢查,并且由護(hù)士長隨機(jī)抽查冠心病患者的疾病知識掌握能力等。
1.2.3 合理配置,彈性排班:兼顧患者與護(hù)士的個(gè)人意愿,保證排班的科學(xué)性與合理性。明確各級護(hù)士責(zé)任,交接班需要做好相關(guān)指導(dǎo)[3]。實(shí)施8小時(shí)責(zé)任排班知識,基于護(hù)理人員的實(shí)際情況,可以自行進(jìn)行選擇,且在交接班前需要由相互交接班的護(hù)士一同對冠心病患者的臨床癥狀進(jìn)行檢查。
1.2.4 注重監(jiān)督,落實(shí)制度:構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理體系,護(hù)士長每日對護(hù)理情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,明確各項(xiàng)制度實(shí)施的具體情況,針對于存在問題之處深入分析,融入激勵(lì)機(jī)制,對工作態(tài)度較差的護(hù)理人員進(jìn)行懲罰,保證各類管理制度的不斷完善[4]。
1.3 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對比兩組患者的生活質(zhì)量以及護(hù)理質(zhì)量評分。采用SF-36量表調(diào)查兩組患者的生活質(zhì)量評分,主要涉及生理機(jī)能、軀體疼痛、情感健康以及精神健康4項(xiàng)內(nèi)容,分?jǐn)?shù)在0~100分之間,分?jǐn)?shù)越高則代表患者生活質(zhì)量越為理想[5]。
2.1 參照組與優(yōu)化組患者的生活質(zhì)量評分對比 參照組患者各項(xiàng)生活質(zhì)量評分均低于優(yōu)化組患者,各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料對比差異顯著,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見表1。
表1 參照組與優(yōu)化組患者的生活質(zhì)量評分對比
2.2 參照組與優(yōu)化組患者的不良護(hù)理事件發(fā)生率對比 參照組患者的不良問題發(fā)生率為10.81%,優(yōu)化組患者的不良事件發(fā)生率為2.7%,數(shù)據(jù)資料比較存在顯著差異,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見表2。
表2 參照組與優(yōu)化組患者的不良護(hù)理事件發(fā)生率對比
冠心病患者主要發(fā)病的原因?yàn)楣跔顒?dòng)脈粥樣硬化,多與患者的年齡、性別、家族史以及個(gè)人機(jī)體狀態(tài)相關(guān)[6]。相關(guān)醫(yī)學(xué)研究中顯示,有效預(yù)防冠心病患者并發(fā)癥,提升患者生活質(zhì)量,有助于冠心病患者疾病的快速恢復(fù)。
責(zé)任制護(hù)理小組管理模式的構(gòu)建有助于增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)護(hù)理管理方式中“被動(dòng)”的管理狀態(tài),明確每一位護(hù)理人員的責(zé)任,堅(jiān)持以患者為中心,堅(jiān)持以人為本的護(hù)理管理理念,熱情對待每一位患者,通過病房密切巡視工作等,保證護(hù)理管理的綜合質(zhì)量。
責(zé)任制護(hù)理小組管理在冠心病患者臨床護(hù)理中的應(yīng)用,可以通過分床管理,明確責(zé)任;分級管理,保證質(zhì)量;合理配置,彈性排班以及注重監(jiān)督,落實(shí)制度等方式,基于患者的實(shí)際需求開展護(hù)理工作,為患者制定針對性的護(hù)理方案,優(yōu)化護(hù)理流程,實(shí)施層層管理的護(hù)理模式,通過入院、檢查、手術(shù)前后以及出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié),落實(shí)責(zé)任制度,保證各類管理制度的不斷完善,為冠心病患者提供舒適的就診體驗(yàn)。
試驗(yàn)研究結(jié)果得出,參照組患者各項(xiàng)生活質(zhì)量評分均低于優(yōu)化組患者,且參照組患者不良護(hù)理事件發(fā)生率較高,表明責(zé)任制護(hù)理小組管理方式的構(gòu)建能夠提升冠心病患者臨床護(hù)理的質(zhì)量,通過積極的引導(dǎo)與全面的管理,不斷提升冠心病患者的自主生活能力。
綜上所述,責(zé)任制護(hù)理小組管理有助于冠心病患者生活質(zhì)量的提升,保證臨床護(hù)理的質(zhì)量,積極創(chuàng)設(shè)和諧的護(hù)患關(guān)系,彰顯以人為本的臨床護(hù)理管理理念,應(yīng)用價(jià)值較高,建議在冠心病患者臨床護(hù)理中廣泛應(yīng)用。
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鄭州人民醫(yī)院 感染管理辦公室 450000
10.3969/j.issn.1672-4860.2017.04.049
2017-5-20