業(yè)務(wù)外包用工管理對策

王志

國際油價(jià)緩慢回升，市場形勢開始回暖，鉆井企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要的業(yè)務(wù)外包用工，出現(xiàn)了熟練工難招、新手流失大的局面，面對用工荒，鉆井企業(yè)需要用新的高度、新的視角，重新審視業(yè)務(wù)外包用工，采取新的對策實(shí)現(xiàn)管理新局面。

業(yè)務(wù)外包用工的優(yōu)勢

業(yè)務(wù)外包用工是納入鉆探企業(yè)勞務(wù)用工總量控制計(jì)劃范圍內(nèi)，與勞務(wù)派遣公司建立勞務(wù)關(guān)系，并由勞務(wù)派遣公司以業(yè)務(wù)外包形式，派遣到企業(yè)從事相關(guān)工作的人員。相對于合同化、市場化用工，業(yè)務(wù)外包用工具有成本、管理、身體方面的優(yōu)勢。

薪酬分配方面的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)外包用工的工資是根據(jù)市場價(jià)位來確定，并根據(jù)市場變化，與勞務(wù)派遣公司定期或不定期協(xié)商進(jìn)行調(diào)整。以2016年鉆工崗位為例，平均每名業(yè)務(wù)外包用工一年的薪酬是合同化用工的34.83%，這是企業(yè)喜歡用業(yè)務(wù)外包用工的主要原因之一。

勞動(dòng)關(guān)系方面的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)外包用工與用工企業(yè)不存在隸屬關(guān)系，只存在工作關(guān)系，管理模式更加靈活、實(shí)用。油價(jià)高企時(shí)，鉆井企業(yè)啟動(dòng)的鉆機(jī)多，招募的業(yè)務(wù)外包用工也多；油價(jià)低位時(shí)，市場形勢艱難，用工需求減少，隨時(shí)可以辭退僅有工作關(guān)系的業(yè)務(wù)外包用工。

身體素質(zhì)方面的優(yōu)勢。當(dāng)前操作崗位上的合同化用工，平均年齡大、體力相對弱；招收的市場化用工，多數(shù)是一種不樂意干的“油二代”或“油三代”；雇用的業(yè)務(wù)外包用工，平均年齡在20～40歲，正是身體素質(zhì)最好的年齡段，每支鉆井隊(duì)都想用這樣的人。

業(yè)務(wù)外包用工荒的原因

自2016年底開始，某鉆井公司與勞務(wù)派遣公司合作，擴(kuò)大招收范圍，拓寬招收層面，但是，招工難、流失大的局面，一直困惑著人力資源部門。經(jīng)過分析研究，原因主要有三個(gè)：

作業(yè)環(huán)境的原因。鉆井是多工種、多工序、連續(xù)作業(yè)的工程。從開鉆到交井，不管刮風(fēng)下雨，還是高溫寒冬，員工都在露天作業(yè)，這是主要原因。

倒班時(shí)間的原因。為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，鉆井公司推行了集中工作、集中休假的模式，生產(chǎn)結(jié)束，員工集體放假；開始生產(chǎn)，班組分為白班、夜班輪流工作，直到鉆井作業(yè)結(jié)束，有的隊(duì)伍連續(xù)工作兩三個(gè)月不得歇，職工都沒有了工作心情。

相互對比的原因。隨著中央惠農(nóng)、惠民政策相繼出臺(tái)，農(nóng)村發(fā)展機(jī)會(huì)越來越多，有的農(nóng)民工不出“家門”就能找到滿意的工作，與離開家鄉(xiāng)到外地工作對比，家鄉(xiāng)的工作更有吸引力。

解決業(yè)務(wù)外包用工荒的對策

為提高招聘效率，招聘需要從源頭上下工夫。

招聘宣傳到位。每一名業(yè)務(wù)外包用工對招聘單位都有較高的期待。在招聘時(shí)，需要招聘單位做到“三個(gè)講清”：講清工作環(huán)境。招工時(shí)必須向應(yīng)聘者講清工作時(shí)間、工作性質(zhì)、薪酬待遇，讓應(yīng)聘者期待與現(xiàn)實(shí)的落差減小到最低；講清生活保障。消除應(yīng)聘者的后顧之憂；講清職業(yè)設(shè)計(jì)。告知先期工作崗位是什么，未來發(fā)展崗位是什么；講清發(fā)展渠道，取得相應(yīng)級(jí)別技能競賽名次或技術(shù)能手稱號(hào)的，用工身份可以轉(zhuǎn)化為合同化或市場化用工，讓員工有盼頭。

拓寬招聘渠道。招聘渠道的選擇是提高招聘效率的關(guān)鍵。人才聚集地招聘。招聘鉆井工，要到鉆井行業(yè)市場化強(qiáng)、鉆井工流動(dòng)性大的地方去招聘；網(wǎng)絡(luò)招聘。利用自有網(wǎng)站或第三方招聘網(wǎng)站，使用簡歷數(shù)據(jù)庫或搜索引擎等工具，完成招聘過程；就近招聘。根據(jù)企業(yè)工作區(qū)域，與當(dāng)?shù)嘏汕补緶贤ㄟM(jìn)行招聘；親朋介紹。聯(lián)系親朋，引薦成熟人員到公司應(yīng)聘。

業(yè)務(wù)外包用工的管理建議

鉆井企業(yè)需要用新的高度、新的視角，重新審視業(yè)務(wù)外包用工，采取新的對策實(shí)現(xiàn)管理新局面，重點(diǎn)在培訓(xùn)上見“素”，薪酬上見“數(shù)”。

培訓(xùn)教育重實(shí)用。培訓(xùn)教育要擇人而授，“對癥下藥”。一是推崇自愿培訓(xùn)。針對司鉆證、技能鑒定等，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)外包用工自愿報(bào)名學(xué)習(xí)，報(bào)名費(fèi)自行墊付，考試合格或錄取的相應(yīng)等級(jí)，公司報(bào)銷所有費(fèi)用，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，作為參加技能競賽或職位晉升的前提條件。二是展牌培訓(xùn)。根據(jù)崗位職責(zé)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)；或根據(jù)井位情況，講工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)；或根據(jù)設(shè)備狀況，講保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)部位，全部標(biāo)注在展牌上，展牌懸掛在崗位范圍內(nèi)，以春風(fēng)化雨的方式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)。

薪酬待遇重現(xiàn)金。當(dāng)前，業(yè)務(wù)外包用工的薪酬待遇個(gè)別職工拿到工資后卻搞不清楚。建議企業(yè)把業(yè)務(wù)外包用工的薪酬待遇由顯性+隱性，全部改為顯性，即除工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)、伙食補(bǔ)助、勞保費(fèi)用外，企業(yè)根據(jù)市場區(qū)域、崗位性質(zhì)，將所有的薪酬名目加起來，確定一個(gè)具體的工資標(biāo)準(zhǔn)，或按天計(jì)算，或按小時(shí)計(jì)算，工資干就有，不干就沒有，按時(shí)以現(xiàn)金的形式發(fā)給業(yè)務(wù)外公用工。掙多掙少，職工心里清楚，也少了一些攀比，多了一些穩(wěn)定。

在市場一體化的今天，企業(yè)需要從更高層次認(rèn)清業(yè)務(wù)外包用工的作用，建立良好的聚才、育才、用才機(jī)制，迎接來自行業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)。endprint