維護(hù)油田企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的措施

段慶杰

隨著國(guó)際環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致石油價(jià)格出現(xiàn)下跌，這樣直接影響到石油企業(yè)的投資決策和投資金額差異變化，石油價(jià)格不穩(wěn)定、企業(yè)投資金額預(yù)測(cè)不準(zhǔn)會(huì)對(duì)企業(yè)員工的薪酬水平造成一定影響，這直接會(huì)影響基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

油田企業(yè)基層單位維穩(wěn)工作的

現(xiàn)狀分析

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平迅速提高，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐也呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，我國(guó)的法制建設(shè)成果顯著，油田企業(yè)基層單位的員工對(duì)個(gè)人工作和生活的要求也日益提高，不再是被動(dòng)地工作，而是對(duì)企業(yè)效益和管理意識(shí)增強(qiáng)，以主人翁的姿態(tài)來(lái)面對(duì)工作，提高工作的效益，思想方面不斷進(jìn)步，越來(lái)越關(guān)心油田企業(yè)的生存和發(fā)展。但是我國(guó)的油田企業(yè)管理在一些方面還相對(duì)落后，沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，員工新的思想與企業(yè)陳舊的管理制度出現(xiàn)碰撞，難免產(chǎn)生火花，在很多方面管理者與企業(yè)基層單位員工產(chǎn)生意見沖突，引發(fā)矛盾，造成油田企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，無(wú)法有效激發(fā)出員工的工作熱情，使整個(gè)企業(yè)的工作效率出現(xiàn)下降。

油田企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍

不穩(wěn)定的原因

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)不高，缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能

我國(guó)的油田企業(yè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制還存在一些欠缺，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的考核制度并不是很完善，所選拔的領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)參差不齊，對(duì)員工的管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)引發(fā)員工矛盾。專業(yè)素質(zhì)和管理能力方面的不足往往會(huì)引發(fā)油田企業(yè)基層單位員工的不滿情緒，使員工內(nèi)部出現(xiàn)很多不穩(wěn)定的因素，一旦爆發(fā)出來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)整體造成很多負(fù)面影響。

員工自身素質(zhì)欠缺，工作意識(shí)缺乏

油田企業(yè)的員工素質(zhì)相差較大，個(gè)人知識(shí)水平和工作能力差異比較明顯。一些員工因?yàn)閭€(gè)人利益受到侵害，將不滿情緒通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行惡意傳播，歪曲事實(shí)，在員工內(nèi)部造成不好的影響，不僅破壞了企業(yè)的信譽(yù)，還對(duì)政府和國(guó)家造成很大的負(fù)面攻擊?；鶎訂T工自身素質(zhì)欠缺，處理問(wèn)題的方式不合理，在工作方面的意識(shí)不強(qiáng)，只關(guān)心個(gè)人利益，不惜損害集體和企業(yè)的利益，對(duì)員工隊(duì)伍中造成不穩(wěn)定的影響。

薪酬降低引發(fā)員工不滿

油田企業(yè)都在為我國(guó)的石油資源服務(wù)，石油資源儲(chǔ)備對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和國(guó)防建設(shè)都至關(guān)重要，所以油田企業(yè)的發(fā)展是不容忽視的。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，油田企業(yè)必然面臨改革沖擊。石油價(jià)格漲幅不定直接影響油田企業(yè)的投資開采計(jì)劃，使得油田的總體效益隨著石油價(jià)格的變化而發(fā)生改變，以此同時(shí)油田企業(yè)基層單位員工的薪酬與企業(yè)的效益掛鉤，必然會(huì)受到影響，薪酬降低關(guān)系到各個(gè)員工的生活水平，自然引發(fā)基層員工的不滿。

維護(hù)油田企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍

穩(wěn)定的措施

油田企業(yè)要想更好地發(fā)展，離不開各個(gè)基層單位員工的集體努力。面臨改革開放的沖擊，油田企業(yè)要順利地應(yīng)對(duì)，必須維護(hù)好基層員工的內(nèi)部穩(wěn)定工作。如何才能更好地維護(hù)油田企業(yè)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，是關(guān)系到油田企業(yè)順利發(fā)展的重要工作。首先需要油田企業(yè)的管理者從各企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)考慮，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理制定出各項(xiàng)工作的管理規(guī)范，公平公正地維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，保障員工內(nèi)部齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展效力。其次，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式做出調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障員工薪酬收入的平衡，提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。另外，加強(qiáng)油田企業(yè)管理者的工作能力，及時(shí)了解員工的需要并給予幫助，化解基層員工內(nèi)部隱藏的矛盾危機(jī)，解決員工的訴求，維護(hù)基層單位員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，具體實(shí)施的措施可分為以下幾點(diǎn)：

對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出明確規(guī)劃

油田企業(yè)面臨改革沖擊對(duì)很多基層員工造成不好的影響，是因?yàn)閱T工的工作心態(tài)，依然停留在傳統(tǒng)的工作模式中，一時(shí)無(wú)法適應(yīng)新的改變。油田企業(yè)新設(shè)備和新工藝發(fā)生變化應(yīng)該對(duì)員工做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作，對(duì)企業(yè)新的發(fā)展方向和目標(biāo)，都應(yīng)給出明確規(guī)劃，解決員工不適應(yīng)的問(wèn)題，幫助員工更好地工作，適應(yīng)企業(yè)的變化和改革后的工作模式。

從員工角度考慮提高基層員工的薪酬

企業(yè)的基層員工對(duì)薪酬肯定是最為關(guān)注的，企業(yè)要想更好地發(fā)展，穩(wěn)定住員工隊(duì)伍，就一定要從員工的角度出發(fā)，為員工謀福利，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的薪資待遇，這樣才能促成員工隊(duì)伍的內(nèi)部穩(wěn)定。

在員工內(nèi)部定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的個(gè)人素質(zhì)

油田企業(yè)的員工在專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力方面需要加強(qiáng)培訓(xùn)，才能更好地提高員工的專業(yè)技能與工作水平，使員工的個(gè)人素質(zhì)得到增強(qiáng)，工作的效率也會(huì)大大提高。定期的培訓(xùn)和考核也會(huì)激勵(lì)員工更加上進(jìn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。

管理者應(yīng)以公平公正的方式來(lái)管理基層員工

基層員工群體一旦出現(xiàn)問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)該明確矛盾產(chǎn)生的原因，綜合地從多個(gè)角度考慮問(wèn)題，尋求最佳的解決辦法，化解基層員工之間的矛盾。要堅(jiān)持公平公正的處理原則，避免因?yàn)閭€(gè)人主觀原因和失誤激化員工內(nèi)部矛盾。對(duì)于不好解決的問(wèn)題，應(yīng)該依據(jù)集體協(xié)商的方式研究解決。不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，有據(jù)可循保障油田企業(yè)基層單位員工的和諧穩(wěn)定。endprint