把“兩學一做”融入企業(yè)發(fā)展

孫亮+張亞穎+趙婧

國網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司（以下簡稱東麗公司）黨委按照“兩學一做”學習教育工作整體部署，通過“三抓、三促”，著力做好“兩級班子”的教育學習和“卓越登高”主題活動以及“四大工程”的精益化開展，有力地推動了分公司發(fā)展目標的階段性實施。

抓兩頭、求實效

確保學習教育實現(xiàn)預期目標

堅持高標高配。堅持正面教育，正向激勵，統(tǒng)籌推進分公司黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設。堅持學用結合，知行合一，認真組織學習《準則》《條例》和《習近平關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》，引導黨員干部增強政治警覺性和政治鑒別力。兩級班子成員組織專題學習24次，學習研討12次。堅持領導帶頭，以上率下，開展班子成員和部門負責人廉政黨課“講、評、展”12人次，統(tǒng)籌班子層面、中層干部、重點崗位和全體員工的廉潔自律教育。堅持從實際出發(fā)，分類指導，以專題講座、案例教育、學習研討、觀影等活動豐富教育形式，加大警示教育力度，筑牢嚴明紀律的思想防線。堅持問題導向，注重實效，堅持黨內政治生活從嚴，用好黨的群眾路線教育實踐活動及“三嚴三實”專題教育成果，促使全體黨員干部自覺按照黨內政治生活準則和黨的規(guī)定辦事。

正風肅紀，完善體系。在教育活動中，分公司黨委始終以樹立“四個意識”為統(tǒng)領，將保持與黨組織思想上共通共鳴、精神上高度默契、感情上同頻共振、行動上步調一致作為檢驗合格黨員信念的標準。不斷深化作風建設，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”考核辦法，開展黨員干部“一崗雙責”評價。制定分公司黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任“二十四節(jié)氣表”，逐級簽訂責任書，推動責任范圍全覆蓋，全面落實黨風廉政建設任務與業(yè)務工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”的要求。根據(jù)不同人員專業(yè)、崗位、層級和管理關系，制定了差異化的黨風廉政建設責任書并逐級簽訂70余份，重點崗位員工全部簽訂了廉潔承諾書150份。完善協(xié)同監(jiān)督提案征集、成果評價工作機制，提升職能部門監(jiān)督意識和履職能力。堅持依法從嚴治企。加強內部審計，擴大審計項目范圍、過程跟進，做好事前控制。強化審計成果應用，認真開展審計發(fā)現(xiàn)問題整改“回頭看”，細化措施，防范問題重復發(fā)生，促進依法治企水平的提高。

抓融入、促轉變

推動學習成果的落地與深化

金牌工程。以各黨支部所轄專業(yè)為網(wǎng)，結合年度重點任務承接和特色工作開展確定“金牌項目”27項，由專業(yè)分管領導領銜；以項目化節(jié)點管控流程為鏈，細化項目階段任務，強化管理工具在項目過程中的應用；以項目各關鍵環(huán)節(jié)負責黨員為點，發(fā)揮黨員骨干在重要工作中的示范引領作用，實現(xiàn)黨組織、黨員在打造先鋒黨支部、精品支部項目中的深層次對接。在項目立項上，突出專業(yè)實施、支部推動的“兩手抓”策略，在爭當安全先鋒方面重點開展自貿區(qū)電纜工井目視化管理；在爭當建設先鋒方面繼續(xù)做深做實“對接融入?yún)^(qū)域服務機制”建設；在爭當服務先鋒方面緊盯“高端服務體系搭建”；在爭當創(chuàng)新先鋒方面探索建設青年“創(chuàng)客家園”，以分公司首屆“職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”為契機推動“創(chuàng)新一體化”平臺搭建；在爭當管理先鋒方面總結去年黨支部卓越績效管理模式導入經(jīng)驗，在黨群各級組織和專業(yè)實施卓越績效管理的全面導入。

名片工程。以天津電力五大核心品質為引領，重點突出“兩隊一崗一日一區(qū)”等載體在推動核心工作中的作用，打造以“自貿區(qū)高端服務體系”為內容的“責任名片”；以“三池兩庫管理”為內容的“創(chuàng)新名片”；以“走動式管理”為內容的“開放名片”；以“卓越黨建”為內容的“精益名片”；以“EAP承載力釋放機制”為內容的“和諧名片”。著力開展共產(chǎn)黨員服務隊服務標準化建設和典型案例編制；探索開展黨員示范崗的“活動日”和“示范行”活動；簽訂黨員“包保責任書”，建立黨委主體責任的班子“三重一大”、干部“一崗雙責”、黨員“責任區(qū)”逐級落地體系；開展“三個黨日”設計大賽（“我為支部代言”風采黨日、“我是黨員向我看齊”攻關黨日、“我是國家電網(wǎng)人”服務黨日）。通過豐富的載體推動兩級黨組織和廣大黨員以優(yōu)良的作風、精益的管理、高效的執(zhí)行，爭創(chuàng)“五好”“五先”黨組織。

抓實效、促提升

強化學習教育成效的有機融入

文化工程。建立“一圖一欄一冊”的企業(yè)文化全景傳播模式。以“時時聽得見、處處看得到”為要求，設計企業(yè)文化系列圖集，以輕松活潑的方式提升員工對企業(yè)文化理念的認知、認同；在班組開設“企業(yè)文化電子專欄”，結合“書香國網(wǎng)”電子書屋試點建設，運用多媒體技術動態(tài)展示文化海報、展播文化短片、展覽文化案例，傳播企業(yè)文化正能量；編制《責任成就夢想—東麗十二五企業(yè)文化巡禮》圖冊，以文化的視角系統(tǒng)回顧分公司“十二五”期間的工作成就，以豐富的文化成果和豐碩的工作業(yè)績鼓舞廣大員工立足“十三五”期間再創(chuàng)新輝煌。

構建“榮譽樹成長體系”，實施青年員工榮譽生涯規(guī)劃。深化EAP員工幫助計劃，將員工榮譽管理作為關愛員工成長的一項重要手段，通過對榮譽進行分層、分級、分類，建立“樹狀結構、蛛網(wǎng)模型”，體現(xiàn)各類榮譽的時間先后順序，層級的遞進過程和互為鋪墊的因果關系，方便進行“最佳選擇”和“最短路徑”的規(guī)劃?！皹s譽樹成長體系”是以方向引導、過程跟蹤、結果推廣的形式，對員工在職業(yè)生涯中各時期與之能力和業(yè)績匹配榮譽類別和形式的規(guī)劃與管理，是對人才成長體系線性發(fā)展路徑規(guī)劃的有益補充，有效的管理和規(guī)劃好一個員工的榮譽發(fā)展路線，對于員工的成長能起到極大促進作用。

創(chuàng)新工程。建設“青年創(chuàng)客家園”，實施企業(yè)創(chuàng)新“泛資源整合”。轉變以往創(chuàng)新工作分類多、體量不均勻、各管一攤的分散局面，建立由工會牽頭、黨團推動、行政支持的一體化創(chuàng)新工作格局。整合勞模創(chuàng)新工作室、班組創(chuàng)新工作站和各技能室場地、資金、技術力量，發(fā)揮青年群體在創(chuàng)新領域的骨干作用，以配電黨支部為試點建立以青年為主體的“青年創(chuàng)客家園”，積極引入互聯(lián)網(wǎng)+、3D打印、機器人、虛擬現(xiàn)實等前沿技術，將動腦與動手統(tǒng)一起來，突出創(chuàng)新陣地的資源共享、輔助開發(fā)、后臺支撐功能。將每年4月份定為分公司創(chuàng)新主題月，開展主題講座、觀摩學習、立項研討和論文開題，組織“職工創(chuàng)新創(chuàng)意”大賽，由基層工會分會牽頭組織立項，會同黨支部和專業(yè)部門進行項目預審及推薦參賽，由人資部推薦各類專家人才擔任項目導師和踢館導師，設置項目晉級賽、淘汰項目復活賽等環(huán)節(jié)，力求用靈活的形式吸引最大范圍青年參加。同時，在各環(huán)節(jié)配以必要的資金、外部咨詢、專利代理等服務，不再讓好創(chuàng)意、好點子落不了地的情況發(fā)生。endprint

運用互聯(lián)網(wǎng)思維，探索“公眾號+朋友圈+云后臺”的“接入式”黨群虛擬工作平臺建設。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，傳統(tǒng)的黨群工作方式已難以為繼，員工獲取信息的即時化、碎片化、分散化已經(jīng)成為當下主流，“指尖上的東麗”微信平臺是互聯(lián)網(wǎng)思路下黨群工作轉型的一次有益嘗試，收獲了許多寶貴的工作經(jīng)驗。東麗公司在運營“指尖上的東麗”微信平臺的基礎上，繼續(xù)在用戶側和管理側進行管理延伸，將建立“公眾號+朋友圈+云后臺”三位一體的黨群虛擬工作平臺。利用“公眾號”豐富的插件功能集成開展數(shù)據(jù)流和工作流的管理，引入“軌跡系統(tǒng)”和“成就體系”加強對員工日常行為偏好的后臺分析以及增加員工對“公眾號”功能的使用“黏性”；利用“朋友圈”便捷的信息交互功能加強與職工的情感溝通和人氣聚集，在傳統(tǒng)的欄目管理和討論組功能外增加紅包群，吸引更多員工長期、持續(xù)關注平臺動向；開設“云后臺”存儲，將文字及多媒體成果進行云存儲后以“二維碼”和H5的形式進行員工內部推送、共享、交流，同時，提供員工分享功能，實現(xiàn)豐富多樣的員工自媒體場景接入。

清廉工程。配合做好“兩學一做”學習教育活動。認真落實分公司“兩學一做”學習教育實施方案，統(tǒng)一發(fā)放了《習近平關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》《習近平黨校十九講》《全面從嚴治黨踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”50題》和《學黨章黨規(guī)學系列講話做合格黨員解疑釋惑200問》等系列書籍和學習資料，扎實深入開展專題教育活動。領導班子帶頭學習，充分發(fā)揮了黨委理論中心組學習的示范帶頭和引領作用。以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，開展集中學習。將集中學習和專題討論內容與實際工作有機結合，理論指導實踐，促進各項工作水平和管理效率推升。

積極推進廉潔文化建設。按照公司紀委要求，統(tǒng)一征訂《公司共產(chǎn)黨員廉潔自律清單》桌牌60個、磁貼176個和墻報29個，確保分公司每個黨員、中層及以上干部全部配發(fā)，時時看得到，強化黨員、干部的紀律和規(guī)矩意識。開展廉潔文化“五進”活動，更新兩期廉潔文化宣傳欄，自主編制了廉潔警示教育手冊《耳畔鐘聲》（初稿），通過正面宣傳、以案促教，以懲促防，提升防腐倡廉教育成效。按照公司紀委統(tǒng)一部署和要求，開展了2016年廉政黨課“講評展”活動，組織全體中層及以上干部、部分黨員、重點崗位人員、黨風廉政監(jiān)督員124人參加了公司的黨規(guī)黨紀巡講活動，收到了較好的效果。

關愛工程。以公司員工幫助計劃EAP基層試點為契機，繼續(xù)在EAP與管理融合的深入和廣度上加強探索。通過“五進”即：榮譽進手冊、規(guī)范進口袋、減壓進班組、陣地進網(wǎng)絡、關愛進家庭，實現(xiàn)員工關愛與企業(yè)工作的多維度對接。在榮譽進手冊方面，結合“榮譽樹成長體系”建立員工亮點追蹤臺賬，點滴記錄員工閃光軌跡；在規(guī)范進口袋方面，編制安全隱患百問、優(yōu)質服務白皮書、企業(yè)理念漫畫圖集等口袋書；在減壓進班組方面，將職工減壓室建設及設施功能向班組一線延伸，繼續(xù)深化《班組承載體釋放機制》的研究；在陣地進網(wǎng)絡方面，應用互聯(lián)網(wǎng)手段，在手機客戶端和班組站端設立電子閱覽器，在“指尖上的東麗”開設班組“微環(huán)境”展示欄；在關愛進家庭方面，加強對女工及員工低齡子女的關愛，建設“媽咪小屋”“瑜伽教室”等場所，開設“油畫教室”等提升職工生活品位的興趣課堂。同時，運用互聯(lián)網(wǎng)+員工關愛思路，充分利用企業(yè)自有資源和互聯(lián)網(wǎng)技術，為職工提供豐富的延伸服務咨詢，如夏季車輛保養(yǎng)及使用技巧、科學飲食和運動規(guī)劃等。

東麗公司黨委將進一步落實天津公司黨委“盡責、同步、融入、維護、主導、覆蓋、倡廉、創(chuàng)新”十六字要求，通過抓班子建設促“兩學一做”要求落實，通過抓基層落實，推動“兩學一做”成果轉化，以優(yōu)秀的業(yè)績助力企業(yè)發(fā)展目標的快速實現(xiàn)。endprint