“四心”關(guān)愛員工 營造和諧環(huán)境

于珺+郭一宏+同勝利+李冬梅

長慶油田第六采氣廠在建廠短短5年時間里，緊密結(jié)合單位成立時間短、目標(biāo)任務(wù)重、轉(zhuǎn)崗人員多、創(chuàng)業(yè)條件艱苦等實(shí)際，通過體察民情交人心、差異化管理穩(wěn)人心、弘揚(yáng)正氣服人心、實(shí)施惠民工程暖人心“四心”管理關(guān)愛員工，營造了和諧的發(fā)展環(huán)境。

體察民情交人心

讓員工把愿望講出來

該廠充分發(fā)揮黨工組織、集氣站和員工家庭各自的優(yōu)勢，把員工的訴求、需求和思想狀況了解清楚。

在基層黨組織，推行“一包一帶一主題”工作法，讓黨員成為身邊員工的貼心人?；鶎?0個黨支部廣泛深入開展“談心交心”活動。各級工會開展的員工“五必談”活動，更是讓員工感到了組織的溫暖，大家的愿景、訴求和心聲通過各種渠道都反映了出來。

針對集氣站員工“學(xué)在一塊，干在一塊，吃在一塊”的天然條件，鼓勵互相走進(jìn)同伴心靈深處。在保安作業(yè)區(qū)高2站，站員之間經(jīng)常組織“精彩故事會”，員工們“自己講”“講自己”，讓“小小故事會”發(fā)揮“心事有人關(guān)注，心愿有望實(shí)現(xiàn)”的大作用。

廠工會適時了解每位員工家里的困難，做好檔案記錄，對每位員工和孩子的升學(xué)、老人的身體狀況做到了如指掌，并伴之于有效的關(guān)愛隨行活動，一直開展的“三項(xiàng)承諾”即決不讓全廠一名員工因家庭困難看不起病、決不讓一名員工子女因家庭困難上不起學(xué)、決不讓一名員工因生活困難而過不下去和“五項(xiàng)救助”即困難員工家庭救助、困難員工子女升學(xué)救助、患大病員工的醫(yī)療救助、對特殊困難員工的應(yīng)急救助和對內(nèi)退員工的生活救助，把對員工的關(guān)愛引向了縱深、全方位和全過程。廠女工委在全廠女職工中開展了“寫家書、傳真情”活動，讓各自的“小家”和采氣六廠這個“大家”實(shí)現(xiàn)了良好互動。

差異化管理穩(wěn)人心

面向不同群體開展特色活動

讓一線員工的個人榮光得以升華。該廠在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)“最美采氣人”專欄，持續(xù)加強(qiáng)對長期在基層一線默默無聞、克服困難、無怨無悔做出貢獻(xiàn)的普通員工的宣傳，充分展示和詮釋“誰是采氣六廠最可愛的人”，從而樹起愛崗敬業(yè)、實(shí)干奉獻(xiàn)的員工理應(yīng)受到企業(yè)的關(guān)注、關(guān)愛和尊敬的風(fēng)向標(biāo)。每年編輯出版員工文學(xué)作品集，讓員工把對愛站如家的款款深情、對石油的愛、對時代的感悟及身邊的感動抒發(fā)出來，樹立起員工在采氣六廠工作自豪、為采氣六廠做貢獻(xiàn)光榮、只要為采氣六廠發(fā)展做出過貢獻(xiàn)就永遠(yuǎn)不會被忘記的文化氛圍。

激發(fā)青年團(tuán)員的大干熱情。該廠全力開展“青字號”品牌活動，成立“青年突擊隊(duì)”，利用突擊隊(duì)“短、頻、快”的優(yōu)勢，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，激發(fā)團(tuán)員青年投身氣田建設(shè)的熱情。開設(shè)“青年大講堂”，采用現(xiàn)場討論、座談會、微講堂等靈活多樣的形式激發(fā)青年的自主意識，為青年員工搭建起了連通智慧與卓越的青春航線。在“五四”青年節(jié)召開青年員工座談會，回顧長慶創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，增強(qiáng)團(tuán)員青年的責(zé)任感和使命感。在廠首部微電影《采氣樹下》的拍攝和“講身邊故事，樹價(jià)值典范”主題故事講述及“放飛夢想展示自我”文藝匯演等活動中，引導(dǎo)鼓勵團(tuán)員青年積極參與，在潛移默化中樹立起與長慶、與采氣六廠發(fā)展相協(xié)調(diào)的人生觀和價(jià)值觀。

對勞模先進(jìn)的選樹和關(guān)愛。堅(jiān)持從“四個越來越近”出發(fā)：一是評選先進(jìn)，離基層一線越來越近，一線職工和專業(yè)技術(shù)人員不少于先進(jìn)總數(shù)的80%；二是服務(wù)先進(jìn)，讓關(guān)心與關(guān)愛越來越近；三是宣傳先進(jìn)，讓榮譽(yù)與尊重越來越近；四是支持先進(jìn)，讓成長與成才越來越近。對于先進(jìn)勞模的精神，積極借助廠內(nèi)部網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、《長慶石油報(bào)》《中國石油報(bào)》等各類媒體進(jìn)行立體宣傳，使勞模先進(jìn)深切地感受到作為一個采氣六廠典范人物的自尊、自豪和自信。

讓業(yè)務(wù)外包人員感受到“中石油一家親”的溫暖。第六采氣廠從吉林油田分公司引進(jìn)了60名業(yè)務(wù)外包人員從事采氣操作業(yè)務(wù)承包工作。廠里本著“友好合作，互利共贏”的理念，遵循“用心管理，管好人心”的思路，堅(jiān)持做到“制度上完善，思想上熏陶，素質(zhì)上提升，待遇上落實(shí)，精神上激勵，人格上尊重”，大力倡導(dǎo)“一家人不說兩家話”，使他們迅速融入了新的工作環(huán)境，并對采氣六廠有了感恩認(rèn)同和情感皈依。

弘揚(yáng)正氣服人心

密切干群關(guān)系

該廠重點(diǎn)從三方面做好工作。

重塑形象從倡導(dǎo)機(jī)關(guān)新風(fēng)正氣入手。廠黨委適時發(fā)起“弘揚(yáng)好作風(fēng)，傳遞正能量”主題教育活動，通過機(jī)關(guān)工作人員與集氣站員工“同吃同住同勞動”的“三同”活動來強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的責(zé)任感和使命感，大家在感受基層疾苦、反思自身作風(fēng)的同時，圍繞集氣站員工在想什么、在干什么、還需要什么“三個什么”開展工作，增強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)能力，在全廠率先倡導(dǎo)“安于清貧，樂于此道；愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，發(fā)揮敢為人先、能為人先、想在人先、做在人先的示范帶頭作用，促進(jìn)了干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

“兩學(xué)一做”突出“做”的關(guān)鍵性。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對照黨章黨規(guī)，對照系列講話，對照先進(jìn)典型，經(jīng)常自省修身，打掃思想灰塵、進(jìn)行“黨性體檢”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員把權(quán)力用在謀劃氣田發(fā)展和改善員工生活上，塑造了“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部形象，在全廠營造了風(fēng)清氣正、積極作為的良好發(fā)展環(huán)境。在各集氣站檢修期間，廠班子成員率40余名機(jī)關(guān)干部先后分赴3個采氣作業(yè)區(qū)，“解決問題與技術(shù)人員研究在一起，士氣鼓舞與站上員工工作在一起，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與相關(guān)部門人員商量在一起”的“三個在一起”工作法成為全廠黨員干部助力檢修的根本，大家每天工作時間都在10個小時以上，短短7天就完成了9座集氣站的檢修任務(wù)。

開通領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工熱線。第六采氣廠堅(jiān)持關(guān)注輿情、用好網(wǎng)絡(luò)，開通廠長、書記熱線，收集員工思想動態(tài)和情況反映。針對員工對班子成員在工作上提出的批評和意見，有則改之、無則加勉；對員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的建議，熱情鼓勵并及時反饋結(jié)果；對員工維護(hù)企業(yè)利益的舉報(bào)，認(rèn)真調(diào)查、查實(shí)必糾；對涉及員工自己家庭工作生活方面的政策問題，有問必答、件件回復(fù)。班子成員深入各自聯(lián)系點(diǎn)聽實(shí)話，對從甲醇廠、川慶錄井、建設(shè)工程處等單位來的轉(zhuǎn)崗人員，針對其思維習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全技能等與氣田加快發(fā)展的要求完全適應(yīng)的實(shí)際，從思想入手，重樹員工信心，滿足員工被尊重和歸屬感的需求，努力解決其實(shí)際問題。endprint

實(shí)施惠民工程暖人心

讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工

不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)福利待遇。全廠始終本著“員工為根本，基層為主體”的思想，盡最大努力將企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工。廠工會認(rèn)真貫徹《勞動合同法》，做好勞動保護(hù)監(jiān)督，定期開展健康體檢，并落實(shí)女工特殊疾病保險(xiǎn)；加強(qiáng)輪休制度的監(jiān)督執(zhí)行，讓符合療養(yǎng)條件的員工一名不少的全部享受健康療養(yǎng)；邀請西京醫(yī)院教授舉辦健康講座，開展醫(yī)療巡診活動，深入工作現(xiàn)場集氣站為275名員工進(jìn)行“一對一”的醫(yī)療咨詢和急救知識培訓(xùn)；深入基層開展“送知識、送服務(wù)、解民需”的政策宣貫，專題調(diào)研員工生活中存在的問題，為員工排憂解難；完善困難職工幫扶救助、困難職工子女金秋助學(xué)、大病醫(yī)療救助、同心互助幫扶四項(xiàng)機(jī)制，對全體員工進(jìn)行跟蹤，不讓一名困難職工得不到幫助；加大工會“普惠式”活動力度，持續(xù)深化“溫馨生日祝?！被顒?，兩年來共使用27.24萬元在職工生日時送去祝福。

加大生產(chǎn)生活保障點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化員工的工作生活條件。幾年來，該廠相繼完成了定邊、靖邊、河莊坪、志丹四個保障點(diǎn)的建設(shè)，將這些保障點(diǎn)均建于縣城或市區(qū)，極大地改善了一線員工的生活條件；對每個生活保障點(diǎn)進(jìn)行辦公區(qū)及生活區(qū)的設(shè)施配套，讓員工在寬敞明亮的辦公室進(jìn)行現(xiàn)代化辦公；職工公寓進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)間配置，四開門衣柜、衣架、寫字桌、電視機(jī)、電風(fēng)扇、飲水器等員工們“居家生活”的必需品一應(yīng)俱全，衛(wèi)生間24小時熱水，淋浴、潔具樣樣齊備；各保障點(diǎn)更是人性化地安排了夫妻間、探親大床房、獨(dú)立洗衣房等；建成了蘇南15站保障點(diǎn)，讓員工從野營房搬進(jìn)了寬暢明亮的新公寓；統(tǒng)一為各集氣站配備了冰箱、消毒柜等廚房用具；并將如廁難、飲水難、洗澡難作為員工急需、必要、基礎(chǔ)性的生活條件改善工作的突破口和著力點(diǎn)，僅2016年，完成旱廁改造5個，為志丹保障點(diǎn)安裝了凈水設(shè)備，在定邊保障點(diǎn)建造蔬菜大棚720平方米，在14座集氣站建成小菜園1 180平方米，讓一線員工享受到“就餐食堂化、住宿公寓化、環(huán)境庭院化”。

優(yōu)化基地配套設(shè)施，為員工建設(shè)溫馨家園。全廠對4個生活保障點(diǎn)及4處大站倒班點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)接入及全覆蓋；在蘇南15站保障點(diǎn)，設(shè)有健康小屋，不僅配置了相關(guān)的醫(yī)療器械和藥品，還配備了1名兼職健康管理員，業(yè)務(wù)覆蓋到了周邊集氣站；每逢倒休或出差，廠前線生產(chǎn)指揮部或作業(yè)區(qū)部都會安排車輛將員工接送到火車、汽車站；在志丹、靖邊、蘇南15站生活保障點(diǎn)、郝灘水處理站等地，都建設(shè)了小型綜合活動室，內(nèi)部配置電視、點(diǎn)歌系統(tǒng)、跑步機(jī)、乒乓球臺等設(shè)施，室外安裝了健身器械；積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，為身處靖邊保障點(diǎn)的員工在采氣一廠及儲氣庫的體育活動中心開通了健身卡，實(shí)現(xiàn)了一線員工體育健身活動點(diǎn)的全覆蓋。下班后，員工們或打羽毛球，或跑步機(jī)上鍛煉，辛勞一天的疲憊感沒有了，駐守一線的孤獨(dú)感在日漸淡化。

通過“四心”關(guān)愛員工，員工隊(duì)伍有了新的變化：來自油田五湖四海的員工的愿景和采氣六廠的目標(biāo)完全趨同了；員工和領(lǐng)導(dǎo)的心貼得更近了；為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的人增多了；干部員工克難奮進(jìn)的干勁更足了。短短5年，就建成了產(chǎn)能20億立方米的現(xiàn)代化采氣廠，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量連年翻番，為發(fā)揮應(yīng)急調(diào)峰作用增添了新動力。endprint