領(lǐng)導(dǎo)力文化芻論

高榮祥

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，而領(lǐng)導(dǎo)力文化作為其核心內(nèi)容，是助推企業(yè)發(fā)展的重要引擎，是企業(yè)最為重要的核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)力文化

中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清同志在中冶集團2017年工作會議上從“戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領(lǐng)導(dǎo)力、改革創(chuàng)新是最激發(fā)活力的領(lǐng)導(dǎo)力、抓班子帶隊伍是關(guān)系事業(yè)成敗的領(lǐng)導(dǎo)力、紀律嚴明是最具約束力的領(lǐng)導(dǎo)力、一馬當(dāng)先是最有說服力的領(lǐng)導(dǎo)力”等五個方面進行了非常系統(tǒng)的闡述。中冶集團作為國務(wù)院國資委的D級企業(yè)，經(jīng)過短短幾年時間躍升為A級企業(yè)，能有如此逆勢攀升、涅槃重生的跨越式發(fā)展，離不開對黨和國家事業(yè)骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠，離不開“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神指引和“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的愿景指引，離不開堅強有力的各級領(lǐng)導(dǎo)團隊和共同擔(dān)當(dāng)，離不開全體中冶人在各個工作崗位上扎扎實實的工作。歸納起來，這就是中冶集團的領(lǐng)導(dǎo)力文化。正是有了這種責(zé)任擔(dān)當(dāng)、催人奮進、團結(jié)奮斗、扎實工作的領(lǐng)導(dǎo)力文化，才鑄就了中冶集團今天的矚目成就。

領(lǐng)導(dǎo)力文化的具體體現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力是一種意識力

領(lǐng)導(dǎo)力離不開忠于職守的責(zé)任意識，具有強烈的責(zé)任感是形成領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

體現(xiàn)之一：忠于職守。既然選擇了一種職業(yè)、一類崗位，就要愛崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作，這是從業(yè)者的基本職業(yè)操守。這既是對企業(yè)負責(zé)，也是對自己負責(zé)。作為國有企業(yè)的黨員干部，還要有更高層面的愛崗敬業(yè)，那就是忠誠。正如國文清同志提出的“對黨和國家事業(yè)骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”，這是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)的干部應(yīng)該具有的政治品質(zhì)。這絕不是唱高調(diào)，這是作為中央企業(yè)的稟賦使然，也是作為黨員干部的基本要求。

體現(xiàn)之二：服從安排。有句順口溜，“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”，說的就是這個道理。一名干部，組織安排他到某個崗位，尤其是困難崗位上工作，是組織對他的信任和考驗，這時更需要干部具有一種堅決履行好崗位職責(zé)的服從意識、大局意識，哪怕是不愿意干的崗位，也要克服困難，欣然接受，這是對干部的職業(yè)素質(zhì)要求。對待組織安排的工作，如果存在“挑肥揀瘦，拈輕怕重”的思想，是不可能干好任何工作的。

體現(xiàn)之三：勇于擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記指出：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面?！逼髽I(yè)越是處于艱難時期，就越迫切需要廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，在困難面前不退縮，敢于沖鋒陷陣，主動接受挑戰(zhàn)，大膽開拓創(chuàng)新，善于解決問題，以出色的工作業(yè)績體現(xiàn)自身的價值。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力離不開有執(zhí)行力的企業(yè)文化。記得幾年前有一本暢銷書叫《贏在執(zhí)行》，說的就是執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性。如果沒有強有力的執(zhí)行力文化，再好的戰(zhàn)略構(gòu)想也都是紙上談兵。

體現(xiàn)之一：制度完善。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于企業(yè)來講，這個規(guī)矩就是制度，它是企業(yè)各項工作正常運行的基本規(guī)則。規(guī)則沒定好，勢必會導(dǎo)致扯皮拉筋，影響運行效率。因此，要提高領(lǐng)導(dǎo)力，必須把規(guī)章制度制訂好，做到覆蓋全面，高效精煉，可操作性強，使管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準化。所以，我認為提高執(zhí)行力首先要看這個單位有制度沒有，有流程沒有，流程合不合理。

體現(xiàn)之二：執(zhí)行嚴格。這是執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。制度制訂好了，如果只是掛在墻上，寫在紙上，說在嘴上，也是空中樓閣。所以，無論是管理制度，還是上級安排的工作任務(wù)，作為管理者，必須按照制度或者上級的要求，不折不扣地嚴格執(zhí)行。而不是說一套做一套，或者是虎頭蛇尾，雷聲大雨點?。还ぷ靼才藕?，隨即拋之腦后，上級不過問則不推進，或者推一下動一下，工作效率大打折扣。

體現(xiàn)之三：響應(yīng)快速。在戰(zhàn)場上講兵貴神速，速度永遠是致命的因素。在商場上也是如此。執(zhí)行力強不強，給人的直接感覺是反應(yīng)迅速不迅速。逆勢行舟，不進則退。辦事拖沓、反應(yīng)遲鈍，勢必會被市場淘汰。中冶集團“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神就是加強執(zhí)行力的文化特征，有些單位推行的24小時工作法、一天辦結(jié)制也都是講求辦事效率。

體現(xiàn)之四：管理精細。講求速度第一，并不是不要求工作質(zhì)量。隨便應(yīng)付、糊弄了事、草草交卷是不負責(zé)任的表現(xiàn)。真正執(zhí)行力的要求是工作又快又好地完成。而要把工作干好，必須要把工作安排得細致周密。在國際慣用的“PDCA”工作方法當(dāng)中，P是最重要的環(huán)節(jié)，即策劃環(huán)節(jié)。在周密策劃之后，就是認真實施，定期檢查，改進提升，及時反饋。只有這樣，各項工作才會有真正的提升，從而形成良性循環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種凝聚力

領(lǐng)導(dǎo)力離不開美好的發(fā)展愿景和上下左右的密切配合。

體現(xiàn)之一：共同愿景。企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及理想追求，是組織發(fā)展的藍圖。好的企業(yè)愿景會不斷激勵著廣大員工為之努力，為之拼搏。中冶集團提出的“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的企業(yè)愿景以及構(gòu)建“青年人理想向往的高地，中年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，老年人休養(yǎng)生息的港灣”的共同理想，加之“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)建設(shè)之路”的戰(zhàn)略定位，都具有強大的感召力和引領(lǐng)力。

體現(xiàn)之二：團結(jié)合作。愿景確定之后，就是戰(zhàn)略執(zhí)行、完成目標(biāo)問題。一個和尚挑水喝、兩個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝的故事家喻戶曉。五個手指頭和一個拳頭的關(guān)系也是如此。其實這就是看有沒有團隊精神。每一個人都是團隊的一員，團隊的利益與個人的利益息息相關(guān)。在團隊目標(biāo)明確之后，只有密切配合，協(xié)調(diào)一致，共同為之努力奮斗，才會形成戰(zhàn)斗力，最終才會產(chǎn)生1+1>2的效果，否則會恰恰相反。企業(yè)的發(fā)展需要這種團隊合作的精神，需要這種集體主義觀念。

體現(xiàn)之三：積極主動。是自己分內(nèi)的工作范圍，理所當(dāng)然地承接下來，不要推給別人。不是自己分內(nèi)但與自己相關(guān)的工作，應(yīng)積極配合，主動協(xié)助。與自己分內(nèi)工作無關(guān)的工作，也要積極回應(yīng)，盡可能提供一些必要的幫助。對待客戶的需求，即便不是本職范圍，也應(yīng)負起積極聯(lián)系對口部門的責(zé)任，而不是簡單的回絕。很多政府機關(guān)、企事業(yè)單位推行的“首問負責(zé)制”就是典型的范例。endprint

體現(xiàn)之四：方法得當(dāng)。有的同志在開展工作中非常順利、和諧，有的人卻總是阻力重重，推動不力。工作能否順利推進既涉及到上下級關(guān)系問題，也涉及到本人的威望問題，但更重要的是方式方法問題。對此，一方面應(yīng)加強溝通，保持信息對稱，這樣在工作時不至于手忙腳亂、安排工作時過于突然。另一方面應(yīng)相互尊重。學(xué)會換位思考，己所不欲，勿施于人。能夠從對方的立場考慮問題，多一分理解，多一分尊重，關(guān)系自然就融洽了，工作效率就會大大提高。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種無形魅力

這種魅力既有專業(yè)才能的因素，也有組織才能的因素，還有充當(dāng)表率的因素，更有道德品質(zhì)的因素，是一種自然的吸引力、感染力和影響力。

體現(xiàn)之一：業(yè)務(wù)能力強。這種能力是適應(yīng)工作崗位要求所應(yīng)具有的才能或技能。如果一個人對自己的工作業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，知識淵博，經(jīng)驗豐富，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力很強，甚至成為某一領(lǐng)域的專家，無形中就會樹立標(biāo)桿，吸引周邊的目光，他的領(lǐng)導(dǎo)力自然就會形成。

體現(xiàn)之二：組織能力強。如果不是某一專業(yè)的行家，但卻能有效組織身邊的各類資源，圓滿地完成交辦的工作任務(wù)，這也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。管理的層級越高，越需要這種能力，也是國文清同志提到的“抓班子帶隊伍”能力。很多專業(yè)不對口的一把手，卻能把所在的企業(yè)經(jīng)營得井井有條，蓬勃發(fā)展，就充分展現(xiàn)了這種能力。

體現(xiàn)之三：充當(dāng)表率。榜樣的力量是無窮的。正如國文清同志所說的，“領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下是一種無聲的命令和激勵感召，‘一馬當(dāng)先必然帶動‘萬馬奔騰”。一名干部，只有在堅定信念、擔(dān)當(dāng)有為、團結(jié)和諧、清正廉潔等各個方面做出表率，才會在職工群眾當(dāng)中樹立威信，才有號召力，職工群眾才能擁護你，才會形成領(lǐng)導(dǎo)力。

體現(xiàn)之四：品德品行高。有為才有位，有位才有威。但是光能干好工作是不行的。如果一名干部工作專業(yè)能力和組織能力再強，卻沒有高尚的道德情操，他的形象就會大打折扣，不可能形成領(lǐng)導(dǎo)力。我們黨對干部的選拔任用堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”，就是更看重干部的道德修養(yǎng)和道德品質(zhì)。只有德才兼?zhèn)涞母刹坎艜a(chǎn)生巨大的領(lǐng)導(dǎo)力，從而形成強大的“黑洞”效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種約束力

領(lǐng)導(dǎo)力離不開紀律規(guī)矩的嚴格遵守。正如國文清同志在講話中所提到的，紀律嚴明是最具約束力的領(lǐng)導(dǎo)力。干任何工作，只要把紀律和規(guī)矩挺在前面，時刻約束自己的言行，并且有責(zé)必問，失責(zé)必究，領(lǐng)導(dǎo)力自然就會加強。

中紀委十八屆七次全會提出，要在全面從嚴治黨中堅守職責(zé)定位，帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。堅持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，持之以恒糾正“四風(fēng)”，懲前毖后、治病救人，實踐監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，在強化日常監(jiān)督執(zhí)紀上下功夫，抓早抓小，動輒則咎，嚴肅問責(zé)。作為國有企業(yè)的黨員干部，我們要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，切實加強對黨紀黨規(guī)的學(xué)習(xí)，牢固樹立“四個意識”，在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央保持一致，做到忠黨、信黨、愛黨。同時也要有底線意識、紅線意識，做到要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。時刻做到自警、自省、自重、自勵，管好自己，管好親屬，管好身邊的工作人員。黨員干部帶頭講紀律守規(guī)矩了，企業(yè)也就風(fēng)清氣正了，員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭就更足了，領(lǐng)導(dǎo)力自然會大大增強。

結(jié) 論

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化的形成融合了包括企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀在內(nèi)的精神文化，全面、精煉、高效的制度文化，各種行為規(guī)范在內(nèi)的行為文化等等，是綜合多種元素的文化體系。只有我們充分認識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的形成因素和主要特征，結(jié)合實際，對標(biāo)找差，才可能順勢而為，持續(xù)改進，打造形成具有本企業(yè)特色的領(lǐng)導(dǎo)力文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，助推企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。endprint