湖北移動(dòng)：將黨的一切工作落實(shí)到支部

張文華

推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，國(guó)有企業(yè)在地市一級(jí)的基層黨委班子作為“關(guān)鍵少數(shù)”，既要上接天線明方向，搞明白上級(jí)黨組織要求我們干什么、怎么干，又要下接地氣抓服務(wù)，耐心細(xì)致地轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作。通過服務(wù)基層組織、服務(wù)基層黨員來“把方向、管大局、保落實(shí)”，讓支部作用“活”起來、把黨員身份“亮”出來，將黨的一切工作落實(shí)到支部。

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司宜昌分公司（以下簡(jiǎn)稱湖北移動(dòng)宜昌分公司）的工作思路是：創(chuàng)建一套體系，開展兩項(xiàng)調(diào)查，貫徹三步方法，強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)和評(píng)議五星先進(jìn)。

服務(wù)大局有思路

創(chuàng)建“〖5G〗^+”黨建體系

《黨章》規(guī)定“國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作”。黨建與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系是“同頻共振、相互促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)雙優(yōu)協(xié)同發(fā)展。服務(wù)大局，就是要保證公司各個(gè)層面都圍繞中心任務(wù)開展黨建，堅(jiān)持目標(biāo)同向、部署同步和工作同力，克服“兩張皮”現(xiàn)象。我們按照湖北移動(dòng)公司《“兩學(xué)一做”實(shí)施方案》的要求，“立足崗位……建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化的黨員星級(jí)管理體系”。

“〖5G〗^+”黨建體系簡(jiǎn)介

“〖5G〗^+”黨建體系是面向分公司全體黨員，以五星創(chuàng)建為目標(biāo)、共性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的黨建創(chuàng)建體系。核心作用就是保證黨建與經(jīng)營(yíng)相互融合、相互滲透、相互促進(jìn)。

五星目標(biāo)：即爭(zhēng)創(chuàng)政治星、紀(jì)律星、品德星、作風(fēng)星、實(shí)績(jī)星“五星黨員”。

共性（Generality）標(biāo)準(zhǔn)：即體現(xiàn)湖北移動(dòng)宜昌分公司黨建特色的合格黨員共性標(biāo)準(zhǔn)。5G既是5個(gè)星方面共性標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱，也是投身5G通信發(fā)展的決心和信心。

個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)：即體現(xiàn)黨員個(gè)體實(shí)際、崗位職責(zé)的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)建“〖5G〗^+”黨建體系就是為了保證黨員真學(xué)實(shí)做，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層黨組織延伸。區(qū)分共性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，建立黨員綜合評(píng)價(jià)體系，符合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，“強(qiáng)化分類指導(dǎo)，針對(duì)不同層級(jí)不同條線黨組織和黨員，明確工作要求，體現(xiàn)具體化、精準(zhǔn)化、差異化”的要求。

一是共性標(biāo)準(zhǔn)著力突出移動(dòng)行業(yè)實(shí)際

共性標(biāo)準(zhǔn)主要源于：《黨章》《廉潔自律準(zhǔn)則》、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、《中國(guó)移動(dòng)員工行為規(guī)范》、湖北移動(dòng)企業(yè)文化等方面要求。在“五星黨員”的框架下，每條有三點(diǎn)要求，每點(diǎn)要求都提出了具體標(biāo)準(zhǔn)。

政治星：對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)大局、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

紀(jì)律星：言行合規(guī)、嚴(yán)守規(guī)范、清正廉潔

品德星：弘揚(yáng)正氣、誠(chéng)信友善、尚儉戒奢

作風(fēng)星：規(guī)劃抓早、執(zhí)行抓緊、情系群眾

實(shí)績(jī)星：敢于擔(dān)當(dāng)、精通業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)位

共性標(biāo)準(zhǔn)從分公司層面實(shí)現(xiàn)了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一了黨建與經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)；統(tǒng)一了不同支部的努力方向；統(tǒng)一了黨員的個(gè)人行為。

二是個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)著力體現(xiàn)黨員履職要求

個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)在“五星黨員”的框架下，引導(dǎo)每名黨員圍繞個(gè)體實(shí)際、崗位職責(zé)，分層分類制定出體現(xiàn)崗位特性、簡(jiǎn)便易行的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，交由支部大會(huì)表決通過，成為個(gè)人對(duì)組織的承諾。

政治星+：結(jié)合黨內(nèi)職務(wù)要求，落實(shí)主體責(zé)任清單。

紀(jì)律星+：結(jié)合行政職務(wù)要求，落實(shí)日常工作、廉潔紀(jì)律、嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)定。

品德星+：立足崗位，愛崗奉獻(xiàn)的具體要求。

作風(fēng)星+：攻堅(jiān)克難，嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，提升內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)績(jī)星+：個(gè)人關(guān)鍵KPI、GS。

個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了黨員在崗位屬性、管理層級(jí)、黨性修養(yǎng)方面的不同差異。做到了易操作、能量化、好考評(píng)、可預(yù)期。黨員的承諾不但要寫在會(huì)議記錄上、掛在墻上，更要保證記在心上，體現(xiàn)在黨員民主評(píng)議、績(jī)效考核的結(jié)果上，讓黨員亮身份，亮得有內(nèi)容、有目標(biāo)、有含金量。

總的來說，共性標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)“三統(tǒng)一”，個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分“三不同”，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)有利于”，即：有利于從嚴(yán)治黨主體責(zé)任嵌入崗位；有利于鞏固支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)成果；有利于黨員能干好、群眾看得見！

創(chuàng)建歷程

湖北移動(dòng)宜昌分公司“〖5G〗^+”黨建體系歷經(jīng)了創(chuàng)星初級(jí)階段、“5+N+Y”黨建體系實(shí)踐階段和“〖5G〗^+”黨建體系整合階段。

創(chuàng)星初級(jí)階段

“〖5G〗^+”黨建體系起源于“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)是湖北移動(dòng)公司“支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)”項(xiàng)目，這是地市分公司基層支部黨建最初的起點(diǎn)與最基本目標(biāo)。圍繞湖北移動(dòng)黨委提出的組織設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)制度、活動(dòng)陣地和臺(tái)賬管理五個(gè)方面26條細(xì)則，通過參加省公司達(dá)標(biāo)工作培訓(xùn)推進(jìn)會(huì)，集中制作分公司標(biāo)準(zhǔn)模板，宜昌分公司實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)基本目標(biāo)”，即：基本規(guī)矩能遵守、基本環(huán)節(jié)不缺失和基本效果有保證。分公司機(jī)關(guān)三支部（網(wǎng)絡(luò)與工程建設(shè)支部）入選宜昌市委“兩學(xué)一做”標(biāo)桿支部，并開展黨員“三亮”即“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”試點(diǎn)工作。5月宜昌分公司《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃》首次提出“五星黨員標(biāo)準(zhǔn)”。

“5+N+Y”黨建體系實(shí)踐階段

2016年7月，湖北移動(dòng)宜昌分公司將黨員“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)”與“五星黨員標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合起來，“三亮三評(píng)創(chuàng)五星”工作方法得到市委組織部肯定與推薦，刊于市委“兩學(xué)一做”第19期簡(jiǎn)報(bào)。當(dāng)年8月分別細(xì)化黨員共性標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，初步概述為“5+N+Y”黨建體系，并在分公司全體黨員中推廣實(shí)踐。10月中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司黨組副書記、副總裁劉愛力在湖北公司進(jìn)行黨建調(diào)研時(shí)，對(duì)體系建設(shè)高度關(guān)注并給予指導(dǎo)。湖北公司黨委指定黨委辦公室對(duì)口指導(dǎo)宜昌創(chuàng)建工作。12月思想政治研究論文《嵌入作風(fēng)要求、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》榮獲集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)。2016年宜昌分公司實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營(yíng)的雙優(yōu)協(xié)同發(fā)展，黨建考評(píng)綜合得分在湖北移動(dòng)地市分公司中名列第1，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升7個(gè)位次，被授予湖北移動(dòng)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。endprint

“〖5G〗^+”黨建體系整合階段

2017年3月相關(guān)工作方法刊于中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)“兩學(xué)一做”第12期簡(jiǎn)報(bào)；集團(tuán)公司黨群部陳冬處長(zhǎng)在宜昌進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。在上級(jí)黨組織指導(dǎo)下，經(jīng)過基層多數(shù)黨組織討論，將體系命名為“〖5G〗^+”黨建體系，賦予豐富內(nèi)涵，并通過學(xué)習(xí)研討、集中評(píng)審、納入考核持續(xù)推進(jìn)。

服務(wù)基層有工具

開展機(jī)關(guān)作風(fēng)與基層執(zhí)行力調(diào)查

服務(wù)基層要有的放矢，基層黨委需要具備“發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力”，做到：思想上歸因朝內(nèi)，行動(dòng)上向前一步。為了幫助基層準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，保證“〖5G〗^+”黨建體系切合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，宜昌分公司開展機(jī)關(guān)作風(fēng)與基層執(zhí)行力兩項(xiàng)摸底調(diào)查。機(jī)關(guān)作風(fēng)調(diào)查通過“支部雙維度”與“黨員散點(diǎn)圖”進(jìn)行作風(fēng)定位；基層執(zhí)行力調(diào)查通過“縱比橫排”找準(zhǔn)執(zhí)行短板。

機(jī)關(guān)作風(fēng)調(diào)查“支部雙維度”與“黨員散點(diǎn)圖”

機(jī)關(guān)作風(fēng)調(diào)查從“機(jī)關(guān)自評(píng)”與“基層測(cè)評(píng)”兩個(gè)維度進(jìn)行，共收回問卷603份（其中機(jī)關(guān)自評(píng)209份，基層測(cè)評(píng)394份），我們將兩個(gè)維度組合起來進(jìn)行對(duì)比分析，形成更加直觀準(zhǔn)確的定位效果。

一是各個(gè)機(jī)關(guān)支部從“責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、管理效率高、響應(yīng)速度快、聯(lián)系基層緊”五個(gè)方面，比較“機(jī)關(guān)自評(píng)”與“基層測(cè)評(píng)”評(píng)分反差情況，評(píng)價(jià)最低、差異度大的項(xiàng)目即是作風(fēng)改進(jìn)重點(diǎn)。通過此方法共找出16個(gè)具體改進(jìn)點(diǎn)。

二是全體機(jī)關(guān)黨員根據(jù)“機(jī)關(guān)自評(píng)”與“基層測(cè)評(píng)”結(jié)果，按四象限分布?xì)w納為：機(jī)關(guān)、基層雙優(yōu)，機(jī)關(guān)評(píng)優(yōu)、基層評(píng)差，機(jī)關(guān)評(píng)差、基層評(píng)優(yōu)，機(jī)關(guān)、基層雙差四種情況，進(jìn)行散點(diǎn)分布，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員的個(gè)人定位。我們同步開展“雙培創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃，即：把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員。對(duì)于雙優(yōu)黨員評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)，對(duì)于雙差黨員談話提醒或調(diào)整崗位。通過抓“兩頭”促“中間”，幫助黨員對(duì)照合格找差距，促進(jìn)他們立足崗位發(fā)揮作用。

基層執(zhí)行力調(diào)查實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)的“縱比橫排”

“縱比”是將各個(gè)縣市支部的得分縱向?qū)Ρ龋龊脤I(yè)執(zhí)行力排隊(duì)；“橫排”是同一縣市對(duì)不同崗位人員執(zhí)行排位情況進(jìn)行橫向比較。調(diào)查從執(zhí)行準(zhǔn)度、速度、力度、創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行，共收回有效問卷124份。分公司通過各支部“縱比”結(jié)果排名，對(duì)排名靠后支部進(jìn)行約談，安排靠前支部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。各個(gè)支部運(yùn)用調(diào)查結(jié)果，通過同一崗位“橫排”，找準(zhǔn)專業(yè)執(zhí)行短板，盯緊需要改進(jìn)工作的責(zé)任人。

從今年開始，宜昌分公司在每期經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)中，區(qū)分專業(yè)明確指出各個(gè)縣市分公司的經(jīng)營(yíng)短板。分公司黨委把短板精確分解到支部，支部再把問題精確落實(shí)到人。全市大力開展黨員示范崗、責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建工作，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人工作有目標(biāo)”。

服務(wù)發(fā)展有舉措

貫徹抓早抓緊“三步法”

為了服務(wù)基層，有效地解決問題，分公司黨委堅(jiān)持貫徹抓早抓緊“三步法”。這個(gè)方法來自黨委中心組學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》?！白ザ痪o，等于不抓”，基層工作抓得到底緊不緊，需要提出明確的標(biāo)準(zhǔn)。為此，分公司黨委提出三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)幫助基層對(duì)應(yīng)解決三個(gè)層面的問題。

“三步法”簡(jiǎn)介

首先，是態(tài)度問題。我們的管理人員要做到“工作向下抓一級(jí)”，充分了解掌握關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵問題在基層的執(zhí)行情況，是誰在抓、抓得怎么樣，從而防止執(zhí)行力層層衰減。這種方法可以解決60%的問題。

其次，是能力問題。自己解決不了的問題，要主動(dòng)360度找辦法，包括主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向兄弟單位咨詢、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，深入基層開展調(diào)研等。宜昌分公司黨委從不強(qiáng)求基層一步解決所有問題，而是提倡小步快跑不斷改進(jìn)工作，這種方法可以解決30%的問題。

最后，是疑難問題，占比10%。要把黨的組織嚴(yán)密優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，對(duì)內(nèi)對(duì)外充分運(yùn)用人力物力財(cái)力，集中力量打殲滅戰(zhàn)、啃硬骨頭。

應(yīng)用效果

運(yùn)用這套方法，宜昌分公司2016年KPI考核排名從第13位大幅提升至全省第6，2017年上半年KPI預(yù)排名全省第1，各專業(yè)工作均有所提升。

為了讓“抓早抓緊”深入人心，黨委書記帶頭亮出“2016爭(zhēng)先進(jìn)位、2017全省爭(zhēng)先、2018全省領(lǐng)先”的目標(biāo)承諾。只有讓“一把手”不忘初心牢記自己對(duì)組織對(duì)員工的承諾，才能有效帶動(dòng)各級(jí)管理人員，起到引領(lǐng)示范作用。

宜昌分公司倡導(dǎo)“每人前進(jìn)一小步，公司前進(jìn)一大步”，組織“抓早抓緊、全省爭(zhēng)先”大討論，15個(gè)黨支部先后以黨員大會(huì)形式對(duì)黨員個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開研討、公開承諾。廣大黨員主動(dòng)自發(fā)提出一批充滿激情的“年度小目標(biāo)”。如：工程建設(shè)部黨員張?jiān)捞岢鼋衲暌欢ㄒ_1 000個(gè)宏站、300個(gè)微站。員工正是從這些小目標(biāo)中找到了工作的樂趣和激情。

服務(wù)員工有保障

系統(tǒng)推進(jìn)“四種意識(shí)”文化建設(shè)

湖北移動(dòng)公司提出的“四種意識(shí)”，是“講責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新促發(fā)展、抓管理帶隊(duì)伍、守紀(jì)律守規(guī)矩”，是湖北移動(dòng)全體黨員干部的基本行為標(biāo)準(zhǔn)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，宜昌分公司從四個(gè)方面開展工作。

全面推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層活動(dòng)

組織機(jī)關(guān)黨員參加一線營(yíng)銷活動(dòng)400余場(chǎng)，組織職能部門管理人員成立11支“機(jī)關(guān)服務(wù)基層工作隊(duì)”，一對(duì)一幫扶累計(jì)解決問題35項(xiàng)。一批典型經(jīng)驗(yàn)經(jīng)由支部實(shí)踐在全市、全省范圍得到應(yīng)用推廣，如：機(jī)關(guān)二支部提出的“終端稽核三步法”獲得湖北公司稽核最佳實(shí)踐獎(jiǎng)；機(jī)關(guān)第四支部（市場(chǎng)）提出的4G業(yè)務(wù)“日通報(bào)、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)的過程化動(dòng)態(tài)管理”模式在全省工作會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；機(jī)關(guān)第三支部（運(yùn)維）實(shí)現(xiàn)“全業(yè)務(wù)區(qū)三年規(guī)劃一年完成”獲得全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃一等獎(jiǎng)。

全面鼓勵(lì)支部創(chuàng)新實(shí)踐

湖北公司黨委組織開展“N+3”黨建創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，積極引導(dǎo)在市場(chǎng)線條、網(wǎng)絡(luò)線條、管理線條開展創(chuàng)新實(shí)踐。比如我們：開發(fā)區(qū)分公司搬遷入臨時(shí)辦公樓，面對(duì)一套“毛坯房”，全體黨員開展“開發(fā)區(qū)大有希望”主題實(shí)踐，提出：上面沒有天花板，下面沒有鋪地板，但是中間有我們黨員的硬身板！僅用3天時(shí)間為大家創(chuàng)造出一個(gè)秩序井然、溫馨友愛的“家”。夷陵支部結(jié)合防汛線路巡檢，將黨員責(zé)任區(qū)建在傳輸干線上，實(shí)施“線長(zhǎng)制”；長(zhǎng)陽支部在下鄉(xiāng)營(yíng)銷中統(tǒng)一服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)到農(nóng)家”；機(jī)關(guān)二支部結(jié)合“黨建服務(wù)到支部”開展標(biāo)準(zhǔn)黨務(wù)流程推廣活動(dòng)。這些各具特色的活動(dòng)，真正把黨建工作同業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，營(yíng)造“黨員爭(zhēng)榜樣、全員爭(zhēng)先進(jìn)”的發(fā)展氛圍。通過工作實(shí)踐，基層黨員總結(jié)出黨員亮身份的四大好處，即：組織生活亮身份——堅(jiān)定信念；進(jìn)駐營(yíng)銷亮身份——贏得信任；公益活動(dòng)亮身份——展示形象；攻堅(jiān)克難亮身份——鼓舞斗志。

全面提升黨建信息化水平

大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，推進(jìn)黨務(wù)工作信息報(bào)道、在線管理和網(wǎng)上培訓(xùn)。中移黨建云平臺(tái)安裝率已經(jīng)達(dá)到100%，在線考試平臺(tái)已經(jīng)嵌入到支部日常碎片化學(xué)習(xí)之中；宜昌分公司組建“發(fā)展優(yōu)先、全省爭(zhēng)先”微信群，運(yùn)用持續(xù)開展如“向黨的生日獻(xiàn)禮”“做好宜昌移動(dòng)事，講好宜昌移動(dòng)故事”系列宣傳，不斷夯實(shí)黨建服務(wù)基礎(chǔ)，提高信息管理水平。

全面升級(jí)員工服務(wù)設(shè)施

通過“環(huán)境升級(jí)”“設(shè)備升級(jí)”“幸福1+1滿意度活動(dòng)升級(jí)”，“暖心工程”成效顯著，員工滿意度與改進(jìn)度在全省名列前茅。

服務(wù)成效有載體

認(rèn)真評(píng)議五星先進(jìn)

近年來，湖北移動(dòng)宜昌分公司以黨建引領(lǐng)各方面工作，收獲了不少榮譽(yù)，包括全國(guó)文明單位、全國(guó)青年文明號(hào)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范單位、湖北移動(dòng)公司先進(jìn)基層黨組織。擁有一個(gè)宜昌市“兩學(xué)一做”示范支部、兩個(gè)服務(wù)型黨組織示范支部、三個(gè)湖北公司先進(jìn)支部。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強(qiáng)。

同時(shí)，以“〖5G〗^+”黨建體系為標(biāo)準(zhǔn)，召開組織生活會(huì)民主評(píng)議黨員。選樹了集團(tuán)勞模黃傳宜、集團(tuán)優(yōu)秀黨員張玉軍、集團(tuán)巾幗明星李璐、省公司先進(jìn)黨員王宇、宜昌市勞動(dòng)模范胡娑等先進(jìn)典型。

黨的一切工作到支部，需要基層黨委把服務(wù)基層作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)到位的重要舉措，充分聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不斷改進(jìn)和創(chuàng)新黨建工作方法。湖北移動(dòng)宜昌分公司將持續(xù)探索“〖5G〗^+”黨建體系，提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力與服務(wù)措施，夯實(shí)基層黨建工作，更好地激發(fā)基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為“大連接”戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障！endprint