工程財務(wù)管理的風(fēng)險防控措施分析

蔣鳳

【摘 要】21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，社會得到了巨大進(jìn)步。與此同時，企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在企業(yè)的日常工作之中，工程財務(wù)管理是一項十分重要的環(huán)節(jié)，做好這項工作對于提升企業(yè)競爭力增加企業(yè)利潤具有重要意義。論文就工程財務(wù)管理的風(fēng)險防控措施進(jìn)行了探索和分析，希望能夠為相關(guān)的技術(shù)工作者提供一定的幫助和支持。

【Abstract】Since twenty-first Century， China's economy has developed rapidly， and the society has made great progress. At the same time， enterprises emerge like bamboo shoots after a spring rain， in the daily work of enterprises， project financial management is a very important link， doing this work is of great significance to enhance the competitiveness and increase profits of enterprises. The thesis explores and analyzes the risk control measures of engineering financial management， hoping to provide some help and support for related technical workers.

【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理；風(fēng)險防控；措施分析

【Keywords】engineering financial management； risk control and prevention； measures analysis

【中圖分類號】F406.72 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0072-02

1 引言

在工程財務(wù)管理工作中，相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)來開展工作，為此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視起這項工作環(huán)節(jié)，并且加強(qiáng)對于財務(wù)管理以及會計審核的監(jiān)督，有效管控工程項目資金，保證資金流向的合理性以及資金運用的效率性，從而最大限度地發(fā)揮資金的價值，讓其更具有意義。

2 工程財務(wù)管理的內(nèi)容以及風(fēng)險控制概述

在工程項目的開展過程中，財務(wù)管理是一項十分重要的工作，這項環(huán)節(jié)的質(zhì)量好壞影響到后續(xù)的工程進(jìn)展快慢，因此，企業(yè)為了增加綜合性的收益，就必須要做好財務(wù)管理工作。大體而言，財務(wù)管理工作是一項比較復(fù)雜的內(nèi)容，其通過價值的形式把企業(yè)的財產(chǎn)和物資進(jìn)行分配，并且需要進(jìn)行高效化管理，從而讓企業(yè)中的各項工作有條不紊地進(jìn)行。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理具有一系列特征，包含有價值管理和綜合性管理等。所謂財務(wù)管理，主要就是指對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及相關(guān)其他事物進(jìn)行操作，從而讓財務(wù)資金發(fā)揮其最大的價值，這是一項極其復(fù)雜的工作，里面包含了很多個方面的內(nèi)容，例如工程項目之中的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和售后等，必須要把這些因素進(jìn)行綜合考慮，并且取得一個平衡點。財務(wù)管理活動是一項十分重要的活動，我們必須要科學(xué)整合企業(yè)的一切物資，并且把經(jīng)營活動進(jìn)行具體分析，從而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)增加盈利。實際上，工程財務(wù)管理是一種比較具有代表性的表現(xiàn)形式，我們可以通過合理運用資金來充分調(diào)動各崗位的工作效率和工作積極性[1]。

3 工程財務(wù)管理實踐探究

第一，優(yōu)化設(shè)置財務(wù)崗位。優(yōu)化設(shè)置財務(wù)崗位是十分重要的工作。為此，我們必須要嚴(yán)格遵守上級公司業(yè)務(wù)的規(guī)定，并且認(rèn)真落實有關(guān)核算與管理的相關(guān)要求，盡可能保障每一項工作的規(guī)范性。需要注意的是，在進(jìn)行財務(wù)崗位優(yōu)化設(shè)置的時候，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析，必須要立足于企業(yè)的特點和特色，并且分析有利因素，從而建立起完善的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。當(dāng)體系建立之后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工作的落實，從而保障公司財務(wù)管理水平的穩(wěn)定提升，這樣有助于公司逐漸建立起專業(yè)化的管理機(jī)制，大體而言，我們可以分為五個步驟來進(jìn)行研究，分別是啟動環(huán)節(jié)、診斷環(huán)節(jié)、設(shè)計方案環(huán)節(jié)、計劃實施環(huán)節(jié)、固化完善環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，必須要做好每一個部分的工作，從而保證后續(xù)任務(wù)的順利開展。

第二，開展財務(wù)稽核工作。財務(wù)稽核工作是一項十分基礎(chǔ)的工作環(huán)境，我們必須要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)范和要求來開展財務(wù)稽核工作，這主要可以劃分為兩個方面，第一個方面是日?；耍诙€方面是專項稽核，通過日?；?，能夠盡可能降低財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險，這對于提升企業(yè)的工作穩(wěn)定性具有重要幫助作用。通過專項稽核，我們能夠?qū)芏嗖糠值膬?nèi)容進(jìn)行細(xì)致化的研究，例如基建項目竣工、決算合同管理等方面，當(dāng)稽核過程中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)及時尋找出解決策略，盡快地落實好公司稽核工作。

第三，實施財務(wù)風(fēng)險管理。在公司的日常發(fā)展過程中，不可避免地會面臨一系列財務(wù)風(fēng)險，因此，必須充分實施財務(wù)風(fēng)險管理，結(jié)合實際情況，采取相關(guān)應(yīng)對措施。工作人員必須要綜合分析各方面的影響因素，從而科學(xué)建立起財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)分析指標(biāo)體系，這能夠幫助公司各項工作有條不紊地開展，這也能夠確保財務(wù)風(fēng)險管理得到加強(qiáng)。就目前市場上的大多數(shù)公司而言，財務(wù)管理工作仍然有很大的優(yōu)化空間，只有不斷在實踐之中總結(jié)工作經(jīng)驗，才能夠降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險性。

4 工程財務(wù)管理風(fēng)險防范對策

第一，建立風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制。為了幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，我們就必須要建立起完善的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，首先，應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，要仔細(xì)分析各種有可能的影響因素，并盡可能做好規(guī)避工作，從而讓企業(yè)得以平穩(wěn)運行，也能夠提升財務(wù)風(fēng)險管理水平[2]。其次，必須要建立起風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是極為重要的，企業(yè)必須要不斷完善此系統(tǒng)，從而及時發(fā)出警報，讓各個部門能夠進(jìn)行應(yīng)對。最后，相關(guān)的工程建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)出臺質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警體系，并且不斷健全和完善這個體系，實現(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險的有效管控。endprint

第二，明確財務(wù)管理責(zé)任劃分。財務(wù)管理責(zé)任劃分是一項十分重要的工作，在其開展過程中，主要應(yīng)當(dāng)完成的工作有以下幾點：根據(jù)項目投資、用款等對資金進(jìn)行分析，并且及時籌集資金，保證資金的來源渠道正常，從而為后續(xù)工作的開展提供保障；根據(jù)合同中的規(guī)定做好付款工作，及時審查資金的使用狀況，防止資金被不法分子利用；落實好責(zé)任制度，把每一項工作的責(zé)任落實到具體的人，與此同時，需要做好基建業(yè)務(wù)會計核算工作，制定出相關(guān)的財務(wù)報表；對于企業(yè)的新增固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保資產(chǎn)數(shù)值處于一個合適的范圍內(nèi)[3]。

第三，強(qiáng)化工程企業(yè)合同管理。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，很多技術(shù)工作者們都對企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行了深刻地分析和探討，現(xiàn)代企業(yè)制度模式的構(gòu)件也變得愈加成熟。就我國目前的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢來看，制度模式的構(gòu)建仍然存在很多的不確定因素，這極大阻礙了企業(yè)的正常運行，并且讓整個經(jīng)營活動中充斥著很多風(fēng)險。近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的技術(shù)被運用到了工程之中，工程項目的施工效率得到了有效提升，從這個角度來看，高風(fēng)險和高收益的局面正在逐漸增多。在市場激烈的競爭壓力下，企業(yè)必須要綜合分析自身的優(yōu)勢和缺點，加強(qiáng)合同管理，這是一項重要的工作內(nèi)容，必須要做好合同會簽審查工作，對于整個工程項目進(jìn)行精準(zhǔn)把握，實現(xiàn)對于談判工作、履行工作等過程的高效管理，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗，管理和利用風(fēng)險所帶來的機(jī)遇，這也是財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容[4]。在實踐活動之中，應(yīng)當(dāng)正確分析和評價內(nèi)部、外部經(jīng)營狀況，從而讓風(fēng)險投資和工程收益之間維持在一個平衡狀態(tài)，最后，需要不斷探索經(jīng)營手段，保證項目工程資本的保值和增值，讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

第四，做好工程竣工決算控制?？⒐Q算控制是相當(dāng)基礎(chǔ)性的一項工作，當(dāng)一項工程完成之后，必須要對工程的可行性進(jìn)行研究，對工程質(zhì)量進(jìn)行審查，在竣工驗收階段，應(yīng)當(dāng)把建設(shè)費用進(jìn)行核算，保證資金的合理性，同時需要對建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，為接下來的施工增添籌碼。從這個角度來看，竣工決算報告是一項十分重要的內(nèi)容，這能夠反映出工程項目的資產(chǎn)價值，也是竣工決算工作順利開展的重要依據(jù)性文件，能夠為后續(xù)辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)提供保障[5]。對于相關(guān)的財務(wù)管理辦法，各單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行工作的開展，必須保證竣工決算報告內(nèi)容的完整性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為后續(xù)各項工作的開展提供保障。

總而言之，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防控工作是一項十分重要的工作環(huán)節(jié)，我們必須要加強(qiáng)對于風(fēng)險防控措施的探究，并且不斷更新工作思路，在具體的工程實踐之中總結(jié)工作經(jīng)驗，為企業(yè)工程財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升而不懈努力。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】文靜.工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控探析[J].經(jīng)營管理者，2015（35）：370.

【3】劉康強(qiáng).工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2014（09）：10-11.

【4】陳芳.論工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（06）：238+240.

【5】馬連玲，韓曉軍.論工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（01）：105.endprint