動態(tài)管理在建筑施工造價控制中的應(yīng)用

沈益敏

【摘 要】在建筑工程項目建設(shè)過程中，對施工工程造價的控制進(jìn)行動態(tài)性管理，以確保整個項目能夠順利開展，這也是工程建設(shè)最為關(guān)鍵的一環(huán)。論文就建筑施工過程中進(jìn)行工程造價控制動態(tài)管理的重要性和應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行了詳細(xì)地探究和分析，進(jìn)而提出改善當(dāng)前建筑施工造價控制進(jìn)行動態(tài)管理的策略，為我國工程造價的控制提出可行性的建議或意見。

【Abstract】In the process of construction project construction， the dynamic control of the construction cost control is the most critical part of the project construction， to ensure the smooth progress of the whole project. Paper analyzes the importance and implication statue of dynamic management in construction cost management in detail， then puts forward the strategy of improving the dynamic management in construction cost control， in order to put feasible suggestion for engineering cost control of China.

【關(guān)鍵詞】動態(tài)管理；建筑；工程造價控制；應(yīng)用策略

【Keywords】dynamic management； building； project cost control； application strategy

【中圖分類號】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0120-02

1 建筑施工造價控制進(jìn)行動態(tài)管理的重要性

首先，在建筑項目施工過程中實(shí)現(xiàn)造價控制動態(tài)管理，主要目的就是為了規(guī)范操作流程和操作規(guī)范，進(jìn)而能夠更好地進(jìn)行決策和管理，如在招標(biāo)環(huán)節(jié)、投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等都應(yīng)該進(jìn)行有效的造價控制[1]，這不僅有利于節(jié)約建設(shè)成本，而且也有利于資源分配，使其發(fā)揮出最大化的作用，保障投資者和施工單位的利益。

其次，施工的各個環(huán)節(jié)都具有其自身的獨(dú)特性，因此，在保證其獨(dú)特性的前提下，應(yīng)采用具有階段性的手段進(jìn)行控制，保障動態(tài)管理的合理性、及時性和有效性等。因?yàn)閯討B(tài)管理對于項目中出現(xiàn)的問題都能夠及時進(jìn)行反映，如施工速度滯后、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)、施工材料不合格、施工流程操作不規(guī)范等，這些都會對造價產(chǎn)生極大的影響，所以，動態(tài)管理不僅是對工程造價的一種控制，而且也是保障建筑項目安全和質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2 建筑施工造價控制進(jìn)行動態(tài)管理應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)狀況

2.1 管理手段不到位

在任何建筑項目的施工過程中，如果沒有對工程造價的管理工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控和管理，那么，將會衍生出諸多問題，其中最為嚴(yán)峻的問題就是合同方面的監(jiān)管問題。在簽訂的合同中，包括了施工的操作規(guī)范、施工內(nèi)容以及施工圖紙等，因此各項工作的開展都要依據(jù)合同內(nèi)容依次進(jìn)行。在實(shí)際施工過程中，過多的外部限制性因素會導(dǎo)致無法完全履行簽訂的合同，從而也會導(dǎo)致工程造價方面的控制無法完美實(shí)現(xiàn)，不僅給各個建筑單位帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失，而且在一定程度上也縮小了建筑單位的利潤空間。所以，對于一個合同管理者而言，監(jiān)管尤為重要。

2.2 工程項目的經(jīng)常性變更

一個建筑項目本身就涉及很多方面，或者是環(huán)節(jié)頗多，并且周期也很長，在工程施工前，工程造價的核算是根據(jù)當(dāng)前的材料價格、工程進(jìn)度、施工環(huán)境等進(jìn)行了一系列的合理性規(guī)劃和核算，但是，由于外界客觀因素的變動，我們的工程造價也會隨著時間的變動而變動，如施工用的材料、環(huán)境等，這些因素是沒有辦法通過施工方案進(jìn)行詳細(xì)化制定的，因其都具備著一定的不可預(yù)測性和不確定性。所以，在項目實(shí)際實(shí)施的過程中，雖然為了保障項目建設(shè)的合理性，常常進(jìn)行各種各樣的變更，但是，其進(jìn)行工程施工造價控制的難度也越來越大。

2.3 項目施工程序較為混亂

首先，一個建筑項目從招標(biāo)、設(shè)計、實(shí)施到完工，并不是短時間內(nèi)就能夠完成的活動，而是需要一個很長的周期，其中涉及的事情非常煩瑣，所以，有的施工單位為了縮減施工周期，經(jīng)常會違反施工項目的流程進(jìn)行施工操作，甚至有的施工單位并沒有對該項目進(jìn)行合理的方案制定，實(shí)行盲目性開工，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)無法進(jìn)行掌控，反而引發(fā)更多的問題，同時，還會對簽訂的標(biāo)準(zhǔn)合同的具體內(nèi)容產(chǎn)生不利影響，并在一定程度上也會增加施工成本。

其次，在項目施工的過程中，應(yīng)該要求項目負(fù)責(zé)管理人員和項目監(jiān)管人員對整個項目的全過程進(jìn)行動態(tài)性的監(jiān)管，如果雙方在項目實(shí)施過程中出現(xiàn)意見相左的情況，并對具體的項目施工造成一定沖擊時，也會影響監(jiān)督工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

最后，最為嚴(yán)重的是在項目的施工和監(jiān)測過程中出現(xiàn)的一些問題并沒有得到及時有效的處理，進(jìn)而引發(fā)更多的問題，甚至導(dǎo)致工程項目無法繼續(xù)開展，造成工期延期的同時也增加了大量的成本，工程造價提高在所難免。

2.4 施工組織不到位

在項目合同簽訂之后，建筑工程的承包商會根據(jù)簽訂的工程合同中的要求對工程項目的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度等方面進(jìn)行合理性的規(guī)劃和監(jiān)管，進(jìn)而根據(jù)不同的階段制定出不同的方案進(jìn)行施工，并且這些被制定出來的方案還要經(jīng)過行管部門的審核和檢測，再次審核通過后，方能進(jìn)行下一步工作。目前的施工單位，大多數(shù)施工組織規(guī)劃和監(jiān)管都不到位，造成審核檢測緩慢，后期工作無法進(jìn)行。施工單位的監(jiān)督和執(zhí)行不到位，造成工程項目無法正常完成。

3 改善建筑施工造價控制進(jìn)行動態(tài)管理應(yīng)用的策略

3.1 加強(qiáng)項目決策的管理

在工程項目建設(shè)前夕，都會對項目工程造價的合理性進(jìn)行核算和分析，這也是保障投資準(zhǔn)確性的一個關(guān)鍵要素。所以，在項目準(zhǔn)備過程中，就應(yīng)該對項目實(shí)施的可行性進(jìn)行必要分析，并且通過一系列的數(shù)據(jù)、報告和指標(biāo)等進(jìn)行項目建設(shè)的可行性分析、核算和評估。

3.2 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管

首先，在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)該要對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，對于出現(xiàn)的任何變化都要進(jìn)行有效的控制。其次，在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)該要對工程項目中各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)性監(jiān)管。動態(tài)監(jiān)管就是對整個項目施工環(huán)節(jié)的重視，同時也能夠很好地控制造價變動。所以，必須要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。當(dāng)我們的監(jiān)管部門對整個項目工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控時，發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工速度滯后和施工方面的技術(shù)性偏差等情況時，要在最快的時間內(nèi)獲得信息，并根據(jù)具體的情況給出相應(yīng)的合理性意見，在保證造價最低的前提下及時解決問題[3]。

3.3 加強(qiáng)項目招標(biāo)和投標(biāo)工作的管理

在進(jìn)行項目招標(biāo)和投標(biāo)的時候，一定要根據(jù)施工單位的實(shí)際情況來標(biāo)識相應(yīng)的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中主要包括了兩個方面的內(nèi)容，一方面，對于前期的機(jī)器設(shè)備和建筑使用到的材料方面的招標(biāo)；另一方面，就是對施工方面的招標(biāo)，這也是招標(biāo)工作中最為關(guān)鍵的一環(huán)，我們的項目發(fā)起人都會在工程施工的所有招標(biāo)環(huán)節(jié)給出明顯的提示，即要求施工單位在施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該遵循合同中的操作流程和操作規(guī)范進(jìn)行施工方面的告知。同時，對工程項目報建開始一直到合同簽訂這個期間，都應(yīng)該要不斷完善各個環(huán)節(jié)的條款，并進(jìn)行明確界定，從而在恰當(dāng)?shù)臅r間發(fā)揮出該合同的積極作用。

4 結(jié)語

綜上所述，在這個發(fā)展不斷加快的時代，建筑行業(yè)獲得了跨越式發(fā)展。動態(tài)管理作為建筑施工造價中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，但仍存在很多問題，即管理手段不到位、工程項目經(jīng)常變更、項目施工程序較為混亂和施工組織不到位等問題，基于此，論文提出了一些改進(jìn)策略，即加強(qiáng)項目決策的管理、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管、加強(qiáng)項目招標(biāo)和投標(biāo)工作的管理等，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)工程造價的全面掌控，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】崔向珍.試論建筑工程造價全過程控制[J].江西建材，2017（08）：17.

【2】蔡紅偉.淺談全過程造價控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用[J].江西建材，2017（09）：7.

【3】陳鳳鳴.全過程造價控制在建筑工程中的運(yùn)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017（05）：10.