發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)的優(yōu)化措施分析

顧軍

【摘 要】發(fā)電企業(yè)是社會(huì)諸多企業(yè)的組成部分之一，主要承擔(dān)能源供給的責(zé)任，在社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在其發(fā)展過(guò)程中，燃料的采購(gòu)是整個(gè)企業(yè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，做好發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)工作，有利于促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。然而，在發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)過(guò)程中，因受到各種因素的影響出現(xiàn)諸多問(wèn)題，迫切需要采取優(yōu)化措施予以解決。基于此，論文探討了發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)的優(yōu)化措施。

【Abstract】 Power generation enterprises are one of the components of many enterprises in the society. They are mainly responsible for the supply of energy， and play an irreplaceable role in the development of society. In the process of its development， fuel procurement is the most critical part of the whole enterprise， which directly affects the economic efficiency of enterprises. Therefore， to do a good job in fuel procurement of electric power enterprises is conducive to promoting the progress and development of the whole. However， in the process of fuel purchasing of power plants， there are many problems due to various factors， so it is urgent to take the optimization measures to solve them. Based on this， the paper discusses the optimization measures of fuel purchasing in power plants.

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；燃料采購(gòu)；優(yōu)化措施

【Keywords】power generation enterprises； fuel procurement； optimization measures

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）07-0106-02

1 引言

21世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展受到多方面因素的影響，比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等，已經(jīng)進(jìn)入到全面發(fā)展繁榮階段，而社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步是需要建立在能源運(yùn)用之上才能有效得以實(shí)現(xiàn)，因此，發(fā)電企業(yè)作為我國(guó)能源方面的支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的整體發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。要想促使發(fā)電企業(yè)充分發(fā)揮其作用，就勢(shì)必要做好燃料采購(gòu)工作，所謂的燃料采購(gòu)，指的就是保障發(fā)電企業(yè)的燃料供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中完成計(jì)劃、組織、指揮等任務(wù)，是發(fā)電企業(yè)的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)[1]。燃料采購(gòu)對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，其重要性不言而喻，然而，發(fā)電企業(yè)的燃料采購(gòu)工作依然存在多個(gè)方面的不合理之處，需要采取合理的措施予以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

2 發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題分析

燃料采購(gòu)直接控制著發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)與安全，對(duì)發(fā)電企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮著重要作用，然而，受到不同因素的影響，導(dǎo)致燃料采購(gòu)工作在開(kāi)展過(guò)程中存在不少問(wèn)題，如果不能采取有效措施予以解決的話，勢(shì)必會(huì)對(duì)發(fā)電企業(yè)的良好發(fā)展形成制約。因此，這一章節(jié)首先對(duì)存在于燃料采購(gòu)工作中的問(wèn)題予以明確，從而為后續(xù)優(yōu)化措施的提出奠定基礎(chǔ)性作用。

2.1 忽視燃料采購(gòu)工作的開(kāi)展，未明確采購(gòu)理念

燃料采購(gòu)工作開(kāi)展的好壞，直接影響著發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，做好燃料采購(gòu)工作具有積極意義，原因在于燃料采購(gòu)價(jià)格的高低、質(zhì)量的好壞等，都在一定程度上影響著發(fā)電企業(yè)的采購(gòu)成本，因此，做好燃料采購(gòu)工作，以此來(lái)降低發(fā)電企業(yè)的采購(gòu)成本，有利于提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多發(fā)電企業(yè)的管理者卻沒(méi)有意識(shí)到良好開(kāi)展燃料采購(gòu)工作對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的重要性，未明確采購(gòu)理念，導(dǎo)致燃料采購(gòu)工作難以落實(shí)到位，影響了發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)工作的開(kāi)展。

2.2 采購(gòu)人員素質(zhì)偏低，能力不強(qiáng)

在發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)工作中，普遍存在人員素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，由于燃料采購(gòu)工作看似是一件簡(jiǎn)單的工作，但是要想做好這一項(xiàng)工作，需要充分考慮到多個(gè)方面的因素，才能有效降低采購(gòu)成本，這就對(duì)采購(gòu)人員有較高的要求，其在能力方面要能勝任這一項(xiàng)工作，但是在實(shí)際發(fā)展中，采購(gòu)人員在能力方面有所欠缺，并不具備專業(yè)的知識(shí)和管理才能，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的燃料采購(gòu)工作在開(kāi)展過(guò)程中所收獲的效果不盡如人意。

2.3 采購(gòu)計(jì)劃的制定不全面，供應(yīng)商選擇不合理

發(fā)電企業(yè)在開(kāi)展燃料采購(gòu)工作的過(guò)程中，還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，部分發(fā)電企業(yè)在采購(gòu)計(jì)劃的制定方面較差，導(dǎo)致實(shí)際燃料采購(gòu)工作難以在計(jì)劃的指導(dǎo)下得以有效開(kāi)展，在實(shí)際工作中執(zhí)行應(yīng)急性、臨時(shí)性的采購(gòu)措施占據(jù)大部分，造成采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際采購(gòu)結(jié)果存在脫節(jié)現(xiàn)象，從而難以有效控制采購(gòu)成本。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端一直存在，因此，存在很多不具備長(zhǎng)期資質(zhì)的燃料供應(yīng)商，如果發(fā)電企業(yè)在燃料采購(gòu)工作中選擇了不合理的供應(yīng)商，將會(huì)造成巨大的損失。

3 發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)的優(yōu)化措施探討

在分析了發(fā)電企業(yè)在燃料采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題之后，這一章節(jié)在此基礎(chǔ)上提出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，通過(guò)對(duì)以下幾個(gè)方面的探討和分析，希望可以為實(shí)際工作的開(kāi)展提供一些參考意見(jiàn)，從而促進(jìn)發(fā)電企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3.1 建立健全采購(gòu)管理制度，制定行之有效的燃料采購(gòu)計(jì)劃

發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)的優(yōu)化措施，所能采取的第一個(gè)步驟為建立健全采購(gòu)管理制度，制定行之有效的燃料采購(gòu)計(jì)劃，從而促使發(fā)電企業(yè)的燃料采購(gòu)工作得以順利開(kāi)展。首先是建立健全采購(gòu)管理制度，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在制度的作用下能夠規(guī)范企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，因此，在建立健全發(fā)電企業(yè)的燃料采購(gòu)管理制度過(guò)程中，要涉及采購(gòu)環(huán)節(jié)的方方面面，在此基礎(chǔ)上制定相對(duì)應(yīng)的制度，以此來(lái)做好燃料采購(gòu)工作，從而有效降低采購(gòu)成本，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次是制定行之有效的燃料采購(gòu)計(jì)劃，在遵守前瞻性、正確性、科學(xué)性等原則的基礎(chǔ)上制定合理、有效的燃料采購(gòu)計(jì)劃，在一定程度上避免因無(wú)計(jì)劃或者是臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)而造成的資金積壓，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2 優(yōu)化采購(gòu)人員配置，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)的優(yōu)化措施，所能采取的第二個(gè)措施為優(yōu)化采購(gòu)人員配置，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，從而促使發(fā)電企業(yè)的燃料采購(gòu)工作得以順利開(kāi)展。首先是優(yōu)化采購(gòu)人員配置，發(fā)電企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行人才招聘時(shí)，要從多個(gè)角度來(lái)考量應(yīng)聘人才，比如說(shuō)接受教育程度、文化素質(zhì)、采購(gòu)方面具備知識(shí)的多少、是否具有燃料采購(gòu)的工作經(jīng)驗(yàn)等方面，以此來(lái)做好人才招聘環(huán)節(jié)的工作，為燃料采購(gòu)輸送專業(yè)性人才；發(fā)電企業(yè)在對(duì)內(nèi)的人才管理方面，要定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒活動(dòng)等多種形式的活動(dòng)，這不僅有利于解決發(fā)電企業(yè)在燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在的人員素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)問(wèn)題，而且在優(yōu)化人員配置的基礎(chǔ)上促進(jìn)發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)工作得以良好開(kāi)展。其次是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，供應(yīng)商的主要作用就是為發(fā)電企業(yè)提供所需原料，好的供應(yīng)商能夠發(fā)揮正確的促進(jìn)作用，而差的供應(yīng)商則產(chǎn)生抑制發(fā)展的作用，因此，合理選擇供應(yīng)商，并且加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，使得發(fā)電企業(yè)所采購(gòu)的燃料在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面趨于穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本得到有效降低這一目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)燃料采購(gòu)監(jiān)督力度，實(shí)施全面預(yù)算管理

發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)的優(yōu)化措施，所能采取的第三個(gè)措施為加強(qiáng)燃料采購(gòu)監(jiān)督力度，實(shí)施全面預(yù)算管理，從而促使發(fā)電企業(yè)的燃料采購(gòu)工作得以順利開(kāi)展。首先是加強(qiáng)燃料采購(gòu)的監(jiān)督力度，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面要建立燃料采購(gòu)的監(jiān)督制度，使得監(jiān)督工作能夠依據(jù)制度作為基本準(zhǔn)則來(lái)合理開(kāi)展；另一方面則是要建立相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，專門對(duì)發(fā)電企業(yè)的燃料采購(gòu)工作予以監(jiān)督，在這兩方面的作用下促使發(fā)電企業(yè)的燃料采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)這一目標(biāo)。其次是實(shí)施全面的預(yù)算管理，劃分年度、季度、月度燃料采購(gòu)預(yù)算，與此同時(shí)，在編制預(yù)算管理工作中，從發(fā)電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的分析，從而有效加強(qiáng)燃料采購(gòu)的預(yù)算管理。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，而在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，燃料的采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言發(fā)揮著重要作用，因此，要重視這一項(xiàng)工作的開(kāi)展，促使燃料采購(gòu)得以順利進(jìn)行。本文從發(fā)電企業(yè)燃料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題入手，在此基礎(chǔ)上提出了若干方面的優(yōu)化措施，希望可以為實(shí)際活動(dòng)的開(kāi)展提供一些借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭旻.淺議發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（13）：114.