探析施工總承包企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中的成本控制

徐翠琴

[摘 要] 降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目管理的重中之重，施工承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何控制工程項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目的成本控制直接影響了企業(yè)的整體效益，影響了施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此施工承包企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理顯得尤為重要，本文主要分析了施工總承包企業(yè)在工程管理中存在的問題并提出了對應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）17- 0035- 02

0 引 言

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，如何有效地控制工程項(xiàng)目成本，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但施工企業(yè)并沒有注意到項(xiàng)目成本控制的重要性，在具體的施工項(xiàng)目中，通常只注重對現(xiàn)場管理、追求施工速度及工程質(zhì)量，而忽視了工程成本和利潤，這樣不僅造成了很大的浪費(fèi)，還增加了工程項(xiàng)目的成本，阻礙了施工企業(yè)的長久發(fā)展。

1 我國施工總承包企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

1.1 在工程項(xiàng)目中成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈

建筑工程項(xiàng)目的成本控制能綜合反映整個(gè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，對工程項(xiàng)目管理中的成本控制能夠提高項(xiàng)目管理水平，有效增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定競爭優(yōu)勢，但目前，大部分施工承包企業(yè)項(xiàng)目受項(xiàng)目經(jīng)理工期的壓力，重點(diǎn)在追趕工程進(jìn)度，對施工過程中的成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈。很多項(xiàng)目工程在開工前沒有制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，不注重設(shè)計(jì)中降低成本的措施。靠工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的經(jīng)驗(yàn)來說了算，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠完善，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，例如；工人領(lǐng)材料沒有限制，用工無計(jì)劃，費(fèi)用開支沒標(biāo)準(zhǔn)，大大地增加了成本。

1.2 在工程項(xiàng)目中對成本核算不夠到位

在工程項(xiàng)目管理中的成本控制，主要包括成本預(yù)算、對成本的實(shí)際支配、成本核算及成本報(bào)告編制等。但項(xiàng)目的成本控制的重點(diǎn)在于科學(xué)地計(jì)劃合理的成本程序和積極的落實(shí)，才能有效地幫助企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但目前還存在很多問題。例如：很多的項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，對成本不進(jìn)行預(yù)算，計(jì)劃、分析、管理中隨意性大。忽略工程項(xiàng)目成本管理計(jì)劃和核算功能，這也帶來了成本各階段水平的失控。甚至很多企業(yè)在項(xiàng)目開始時(shí)開支大手大腳，在工程后期資金緊張，省吃儉用過日子。另外，有的企業(yè)對成本控制不平衡，對各個(gè)部門分配差異大。在一些部門中鋪張浪費(fèi)，揮金如土，在另一些部門則克勤克儉，精打細(xì)算。這些都是沒有制定科學(xué)的計(jì)劃而造成的，并嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中對成本控制的方法及途徑

2.1 加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)、提倡共同參與

在施工企業(yè)中成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理。它要通過對施工生產(chǎn)組織及實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)施工總承包單位在工程項(xiàng)目中應(yīng)該建立一個(gè)專業(yè)的成本管理系統(tǒng)，并在實(shí)踐中不斷地總結(jié)科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理層的成本管理培訓(xùn)，鼓勵(lì)全體工作人員參與，并在實(shí)踐中相互監(jiān)督、集思廣益，杜絕項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專職造成的損失，在項(xiàng)目成本管理中始終要做到“人人有責(zé)，人人受益”的管理理念，加強(qiáng)全體工作人員的參與、協(xié)作意識(shí)，建立健全成本管理制度，使施工效益最大化。

2.2 加強(qiáng)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的成本控制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的具體情況確定目標(biāo)成本，并對工程項(xiàng)目的成本實(shí)行全過程的控制，在具體的工程項(xiàng)目施工過程中，要用目標(biāo)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并在一定的范圍內(nèi)限制領(lǐng)料單，在工程項(xiàng)目中控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理。因此，要求我們及時(shí)對部分完工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，執(zhí)行實(shí)際耗費(fèi)的人工及材料數(shù)量的核對，并對照施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)，并確保精確無誤。另外，項(xiàng)目施工過程中要加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制，保證工程的質(zhì)量，對工程質(zhì)量目標(biāo)有一理性的認(rèn)識(shí)，把質(zhì)量成本控制的目標(biāo)進(jìn)行分層式細(xì)化，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)措施，并定量分析提高工程質(zhì)量對施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的影響，這樣才能最大限度地降低質(zhì)量成本。

2.3 建立責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合的成本管理體制

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。建立責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的成本管理制度，把施工工程項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制的領(lǐng)導(dǎo)核心，全體施工人員作為成本控制的主體，在實(shí)踐中形成成本控制體系，并嚴(yán)格地制定施工工作人員工作職責(zé)及工作范圍，并給予他們相應(yīng)的權(quán)利，這樣使他們在工作中自覺地履行職責(zé)，完成任務(wù)，并對計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的施工人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的積極性。打破過去干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面，這樣才能做到逐層落實(shí)，具體事情有人負(fù)責(zé)，讓工程項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)任、權(quán)利、利益沒有空白。工程項(xiàng)目事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切都有依有據(jù)，形成責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理體制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，才能更好地降低成本。

2.4 制訂科學(xué)的成本管理與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的施工方案

施工總承包企業(yè)應(yīng)該把施工方法、施工設(shè)備、施工工序的安排及流水工作的組織，作為項(xiàng)目施工方案的重中之重，并在實(shí)際的施工中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、精湛的施工工藝、精細(xì)的施工組織、健全的管理制度。把科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，降低工程項(xiàng)目成本，合理地布置施工現(xiàn)場，并在科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)下，不斷提高施工工業(yè)化、現(xiàn)代化專業(yè)水平，這樣才能在科學(xué)的成本管理方式下，縮短工期，提高工程質(zhì)量，達(dá)到降低成本的目的。另外，還要在工程施工過程中去尋找物美價(jià)廉降低消耗的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等。采取對成本技術(shù)革新措施，這些措施不僅能為施工提供便利，還能促進(jìn)工程進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量增加經(jīng)濟(jì)效益。在具體的實(shí)施過程中必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，提高工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象，減少經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié) 語

總而言之，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)，對施工承包企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程成本管理的控制，已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的基本條件，因此施工企業(yè)想要快速發(fā)展就應(yīng)采取降低工程成本的措施，這樣才能保證施工企業(yè)提高綜合效益及企業(yè)整體競爭力，最終走上質(zhì)量性施工企業(yè)的發(fā)展道路。

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