解好轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代方程

楊樹弘+趙廷虎+董莎莎

2017年上半年，巴南區(qū)經(jīng)濟(jì)增速為11.3%，居主城片區(qū)第一，連續(xù)5個(gè)季度領(lǐng)跑主城片區(qū)，其背后正是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)的蓬勃?jiǎng)恿Α?/p>

作為傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)，雖然沒有國家級和市級開發(fā)區(qū)這樣的平臺(tái)，但巴南區(qū)在戰(zhàn)略部署上“扣扣子”，緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一命脈，通過一系列“組合拳”，破解了轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代方程，演奏了一首創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)行曲。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，巴南為什么“能”？

如果說創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一顆種子，那么在它破土和茁壯成長的過程中，就必然不能缺少由陽光、土壤、水和養(yǎng)料等要素構(gòu)成的生態(tài)環(huán)境。

這，正是巴南區(qū)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)。

政策兜底抓轉(zhuǎn)型

——傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程，就如同一段艱難的破冰之旅，而具有專業(yè)性、及時(shí)性和定向性的政策支持體系，就是融化堅(jiān)冰的第一縷“陽光”。

8月17日下午，重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司一體化綠色智能生產(chǎn)工廠。

廠房潔凈，地面上甚至能倒映出人影。寬闊的生產(chǎn)車間內(nèi)，僅有的十余名工人正活躍在操作臺(tái)前，熟練而迅速地按照流程操作著壓鑄裝備生產(chǎn)壓鑄件。

“我們新建的綠色智能生產(chǎn)工廠配備的都是世界一流的智能化壓鑄裝備，僅需少量人手就可以高效完成生產(chǎn)?！惫究偨?jīng)理余亞軍說。

在這里，技術(shù)人員只需要通過操作面板設(shè)置參數(shù)，就能讓壓鑄器件在封閉環(huán)境里實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，并對污染物質(zhì)進(jìn)行分類集中處理。

“傳統(tǒng)壓鑄行業(yè)污染大，只有轉(zhuǎn)型發(fā)展才是生機(jī)所在。”余亞軍說。

然而，在轉(zhuǎn)型啟動(dòng)之初，美利信壓鑄公司也曾遭遇坎坷。

轉(zhuǎn)型前，美利信主要給摩托車做配件。伴隨激烈的市場競爭和摩托車行業(yè)效益下滑，美利信曾一度陷入瀕臨倒閉的困境。

完成資產(chǎn)重組之后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成了美利信最迫切的任務(wù)。

“我們把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了高端制造，決心走綠色生產(chǎn)之路。然而，此前企業(yè)連年虧損，資金早已捉襟見肘?！庇鄟嗆娬f。

不僅僅是美利信，因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備的“代差”甚至“跨界”，傳統(tǒng)制造業(yè)一旦啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，其高昂的固定資產(chǎn)成本往往導(dǎo)致企業(yè)資金入不敷出。

危急關(guān)頭，如何拉它們一把？

“我們制定了一系列產(chǎn)業(yè)政策，從金融貸款、建廠批地等多方面對符合轉(zhuǎn)型要求的企業(yè)進(jìn)行幫扶?！卑湍蠀^(qū)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

在巴南區(qū)政府幫助下，美利信從銀行成功貸款200萬元，解決了燃眉之急。

新項(xiàng)目上馬之后，美利信迎來了快速發(fā)展期，建設(shè)一座綠色智能生產(chǎn)工廠隨即提上日程。

“當(dāng)時(shí)，公司沒有找到合適的建設(shè)用地，準(zhǔn)備遷往其他區(qū)縣建廠。”余亞軍說。

得知這一情況后，巴南區(qū)政府立即組織園區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以最快的時(shí)間落實(shí)好建設(shè)用地，并迅速平場，交到了美利信手中……

談到這些往事時(shí)，余亞軍不無感慨：“沒得政府的政策幫扶，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展將會(huì)異常艱難……我們確實(shí)要感恩黨和政府。”

如今，美利信綠色智能工廠已經(jīng)屹立于巴南大地上，越來越多的制造企業(yè)也正得到“陽光”的溫暖。

自主科研促轉(zhuǎn)型

——科研是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“源頭活水”。要提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平，就必須搭建各類科研平臺(tái)，才能讓創(chuàng)新“花繁果盛”。

在重慶惠科金渝光電科技有限公司產(chǎn)品體驗(yàn)館里，陳列著一臺(tái)富有科幻氣息的透明電視。

當(dāng)它還未啟動(dòng)時(shí)，透過電視屏幕，可以清晰地看見后面湛藍(lán)色的背景墻。

觸碰電視屏幕，整個(gè)系統(tǒng)即被喚醒，站在遠(yuǎn)處看，不同顏色的功能模塊就像懸浮在空中一般，科技感十足。

“這款透明電視由惠科集團(tuán)和三星集團(tuán)合力研發(fā)，突破了不少技術(shù)瓶頸?！被菘平鹩骞究偨?jīng)理辦公室行政助理龐千林說。

而惠科方面參與研發(fā)的技術(shù)帶頭人約克，正是重慶先進(jìn)光電顯示技術(shù)研究院的科研專家。

“在液晶面板行業(yè)，只有一流，沒有二流，做不到一流就只有被淘汰。”龐千林說。

如何做到一流？必須緊抓科研能力建設(shè)。

“科研建設(shè)是信息產(chǎn)業(yè)的生命線，是加強(qiáng)原始創(chuàng)新能力的根本動(dòng)力，巴南區(qū)信息通信等諸多產(chǎn)業(yè)想要獲得長足發(fā)展，科研建設(shè)舉足輕重。”巴南區(qū)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

為此，巴南區(qū)政府出臺(tái)多項(xiàng)扶持政策支持創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)開展自主科研，并搭建相關(guān)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)自身建立獨(dú)立研究院，給予相應(yīng)資金扶持。

“惠科金渝公司在巴南區(qū)布局‘8.6代液晶顯示器生產(chǎn)線的同時(shí)，也布局了‘重慶先進(jìn)光電顯示技術(shù)研究院項(xiàng)目?！饼嬊Я终f。

在一系列政策的支持下，“重慶先進(jìn)光電顯示技術(shù)研究院”迅速建成，并投入運(yùn)營。

“研究院成立后的第一件事，就是大力引進(jìn)人才，約克就是當(dāng)時(shí)引進(jìn)來的專家。與約克一起加入研究院的，還有另一位專家維德。”龐千林說。

“光照檢驗(yàn)技術(shù)”是液晶面板生產(chǎn)過程中的一道必需工藝，傳統(tǒng)液晶面板生產(chǎn)必須要五道光照，才能達(dá)標(biāo)出廠。

在維德的帶領(lǐng)下，整個(gè)研究團(tuán)隊(duì)花了一年多的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了五道光照向四道光照的創(chuàng)新跨越。

而重慶先進(jìn)光電顯示技術(shù)研究院自成立以來，已申請專利400余項(xiàng)，還有200余項(xiàng)專利完成申請定稿，其中上百項(xiàng)專利技術(shù)已投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用。

如今，重慶先進(jìn)光電顯示技術(shù)研究院已成為巴南信息通信產(chǎn)業(yè)的中樞。

人才聚力助轉(zhuǎn)型

——人才資源是創(chuàng)新發(fā)展的“土壤”，蘊(yùn)藏著用之不竭的“富礦”。唯有通過不斷集聚人才、激勵(lì)人才、挖掘人才潛力，才能持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)勁動(dòng)力。

8月18日，重慶漢嘉電氣有限公司。

時(shí)近正午，剛修改完一張圖紙，科研人員朵海蛟還沒來得及休息，辦公桌上的電話又響了。

這段時(shí)間，朵海蛟一直在跟進(jìn)漢嘉和重慶萬豪酒店簽訂的配電箱整體產(chǎn)品安裝項(xiàng)目。