論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

汪玉強(qiáng)

摘要：建筑工程施工管理水平的高低，是施工項(xiàng)目能否高質(zhì)量完成的決定性因素，也是建筑工程施工企業(yè)能否健康、可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。目前，我國很多建筑工程施工管理機(jī)制較為落后，市場化管理水平較低，這些因素都嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)就要不斷地提高施工項(xiàng)目管理的水平，優(yōu)化管理方案，才能從根本上提高工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文淺要分析新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)，探討如何加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新管理，為建立工程施工創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展提出某些合理化意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；原因；管理創(chuàng)新

1新時(shí)期對建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)管理創(chuàng)新的原因

1.1質(zhì)量因素

由于一項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理的好壞，直接關(guān)系著最后建筑的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著建筑公司的名譽(yù)名聲、經(jīng)濟(jì)效益和公司的運(yùn)營情況。時(shí)代在發(fā)展，人們對于建筑的要求更高，所以建筑工程施工技術(shù)管理的首要重要性就是質(zhì)量因素，只有良好的質(zhì)量品質(zhì)，才能構(gòu)成有效的市場競爭力，才能滿足人們的物質(zhì)需求。

1.2自然因素

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ひ话銓儆诼短熳饔?，時(shí)常遭遇到天氣問題的考驗(yàn)，比例打雷、下雨、下雪、溫度過高等都會影響施工的有序進(jìn)行。部分建筑的樣式和類型需要于特定的環(huán)境下才能進(jìn)行施工，該需要施工技術(shù)管理的合理安排，只有各項(xiàng)技術(shù)的綜合搭配使用和合理安排時(shí)間，才能加快建筑施工的發(fā)展。

1.3新技術(shù)的革新

建筑行業(yè)屬于高科技和高技術(shù)的結(jié)合體，所以針對其的建筑形式和工藝等均變化較快，針對新裝備、新工藝、新材料和新技術(shù)等事物的產(chǎn)生，需要一定的技術(shù)管理水平才能投入到建筑建設(shè)當(dāng)中，其承載著新技術(shù)的革新。其中部分工程的結(jié)構(gòu)和形式均有可能被賦予新的功能，所以針對功能特殊化、復(fù)雜、新穎的工程，需要提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。

2加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理措施

2.1建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制

完善工程施工管理體系，建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制。首先要建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項(xiàng)工程施工有章可循，保證施工過程的正常進(jìn)行；其次要落實(shí)各個階段的技術(shù)管理辦法，按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求；最后要加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項(xiàng)施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素并制定完善的解決辦法，保證施工進(jìn)度。在施工結(jié)束后，要對建筑工程進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量審查，檢測其質(zhì)量和工程配套技術(shù)設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，是否按照合同要求，只有檢測合格的工程才能投入使用，對于質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工，并全面落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)格獎懲措施，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到個人。

2.2完善企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)

大型建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四新技術(shù)”為手段，以企業(yè)為主體的、科學(xué)研究相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為依托，圍繞重點(diǎn)建設(shè)工程的實(shí)施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，開發(fā)具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)和成套技術(shù)；研究開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝；提升企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，形成企業(yè)技術(shù)特色，加快企業(yè)技術(shù)積累，全面提高企業(yè)核心競爭力。技術(shù)中心以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省建筑行業(yè)技術(shù)政策、發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為平臺，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動中的技術(shù)難題和急需解決的關(guān)鍵技術(shù)，把技術(shù)中心建成具有獨(dú)立研發(fā)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。技術(shù)中心與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，具備與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用相適應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備與試驗(yàn)手段，在技術(shù)創(chuàng)新上有顯著個性與特色，使技術(shù)中心成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，成為整個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)化技術(shù)供給的重要保障，成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為凝聚、培養(yǎng)本企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要載體。

2.3建立高水平技術(shù)管理隊(duì)伍

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要保障是提高施工人員的技術(shù)水平，所以要保證建筑工程技術(shù)管理體系科學(xué)合理有效，就要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍。企業(yè)要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，應(yīng)該從培養(yǎng)和管理兩方面著手。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強(qiáng)高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術(shù)水平人才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。還要采取多種方式在日常工作之余加強(qiáng)建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和自我保護(hù)技能。另一方而，在企業(yè)員工的管理方而，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術(shù)水平。除此之外，還要加強(qiáng)施工人員的技能考核，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，企業(yè)必須從這兩方而做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業(yè)才能真正健康快速發(fā)展。最后，積極推進(jìn)人力資源創(chuàng)新，建立績效考核和激勵約束機(jī)制，無論是對于建筑工程施工項(xiàng)目來說，還是對于建筑工程施工企業(yè)而言，人力資源的調(diào)配、運(yùn)用和管理都是極為重要的，也是全面推進(jìn)建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。從這個意義上來說，要把推進(jìn)人力資源創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的要點(diǎn)來抓。首先，應(yīng)該合理調(diào)配人力資源，保證建筑施工的正常運(yùn)營，保證施工質(zhì)量的提高。例如，在施工現(xiàn)場的人力資源管理中，要對各部門、各小組的勞動力進(jìn)行合理的分配，確保人盡其用，人盡其才。充分運(yùn)用統(tǒng)籌管理方法，保持施工人員的有效流動和動態(tài)平衡，并定期進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，不斷滿足施工現(xiàn)場的項(xiàng)目要求。

3結(jié)語

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，要重視加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理與創(chuàng)新，從建立健全管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用、充分利用現(xiàn)代技術(shù)管理觀念等方面，提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平，為社會創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程。

（作者身份證號碼：320826197307204416）