加強(qiáng)國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的思考

楊樺　楊春柏

摘要：現(xiàn)如今，我國的企業(yè)在大力的發(fā)展，工會作為企業(yè)職工的群眾組織，是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的表達(dá)著、代表者和維護(hù)者，應(yīng)努力在構(gòu)建和諧企業(yè)中，切實履行工會的各項職能，為企業(yè)的改革發(fā)展、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會工作；思考

引言

國有企業(yè)各級工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，如何發(fā)揮組織作用，關(guān)鍵在于能否培養(yǎng)造就一批政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型工會干部隊伍。本文著重分析當(dāng)前國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)存在的問題，查找問題根源，尋求相應(yīng)對策，在實現(xiàn)中國夢中展示國有企業(yè)工會干部隊伍的風(fēng)采。

1存在的主要問題

1.1專職干部不足

近些年來，在國有企業(yè)聚焦轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，積極推進(jìn)加大改革力度，不斷精簡機(jī)構(gòu)、壓縮管理層、減少干部職數(shù)的大背景下，工會干部尤其基層工會主席兼職化現(xiàn)象比較普遍。有的基層二級和三級工會現(xiàn)已沒有設(shè)專職工會干部。

1.2成長通道不暢

有的國有企業(yè)對工會干部的交流使用不夠重視，存在工會領(lǐng)導(dǎo)干部“短循環(huán)”、一般干部“不循環(huán)”的現(xiàn)象。絕大多數(shù)干部尤其是一般干部沉淀在工會機(jī)關(guān)長期得不到交流，變成了“老工會”。有些企業(yè)把工會作為老干部將要“到站”的“中轉(zhuǎn)站”，給人一種工會是干部“養(yǎng)老地”和“解決級別、解決待遇”的“照顧”印象，這些無形中給工會干部帶來負(fù)面影響。實際工作表現(xiàn)為：工作缺乏激情，按部就班，憑老經(jīng)驗辦事，開拓創(chuàng)新不足。

1.3業(yè)務(wù)知識不夠

一些國有企業(yè)基層工會干部在知識結(jié)構(gòu)上存在先天不足。一些兼職干部大多處于生產(chǎn)一線，比較精通生產(chǎn)，轉(zhuǎn)任或兼職工會干部后，對工會工作認(rèn)識不足，對工會業(yè)務(wù)不熟悉，對有關(guān)法律、法規(guī)了解也很欠缺。加之兼職較多，忙于事務(wù)，難得有時間和精力去學(xué)習(xí)和研究工會工作。

1.4擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)

極少數(shù)工會干部不能適應(yīng)新形勢下勞動關(guān)系領(lǐng)域的新變化、職工利益訴求的新要求以及職工思想動態(tài)變化的新特點(diǎn)，對涉及職工群眾切身利益的事情，不是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而是回避矛盾，或是遇到矛盾往上交；不是替職工說話辦事，而是當(dāng)“老好人”。以上問題在國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)中或多或少的存在，不僅削弱了工會組織的凝聚力，影響了工會工作的績效，也影響了工會干部的整體形象。

2對策建議

2.1重點(diǎn)加強(qiáng)配備交流，激發(fā)工會

干部隊伍建設(shè)活力拓寬工會干部的選拔渠道。堅持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序，規(guī)范組織推薦選拔，加大工會干部競聘選拔力度，探索工會主席直選制，多措并舉，把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛工會工作、受到職工信賴的人才充實到工會崗位上來。加大工會干部交流力度。建立工會干部輪崗制度，推動工會優(yōu)秀人才輸出，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，使工會干部隊伍不斷有“新鮮血液”輸入，增強(qiáng)整個工會干部隊伍的活力。

2.2不斷健全激勵機(jī)制，暢通工會干部成長通道

建立健全工會干部的激勵與約束機(jī)制。將激勵機(jī)制貫穿組織、人力資源管理各個環(huán)節(jié)之中，暢通和拓寬工會干部成長通道。遵循責(zé)權(quán)掛鉤、權(quán)責(zé)對稱的原則，健全考核機(jī)制，對基層工會主席和工會工作進(jìn)行量化考核，把考核結(jié)果與工會干部任用、獎金分配、評先選優(yōu)掛鉤，真考核硬兌現(xiàn)。深入開展“會員評家”活動。通過“會員評家”活動來檢驗工會工作和會主席（副主席）履職情況。某石化現(xiàn)已形成了企業(yè)每兩年、基層每年開展一次“會員評家”的制度。在會員代表會議上，由全體會員對工會工作及工會主席、副主席進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果現(xiàn)場公布。實踐證明，會員評家工作既加強(qiáng)了基層工會民主建設(shè)，又有效地促進(jìn)了工會領(lǐng)導(dǎo)干部積極履職盡責(zé)。

2.3努力提升培訓(xùn)效能，建設(shè)復(fù)合型工會干部隊伍

加大工會干部培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)手段上，做到“四個結(jié)合”。即送上級工會院校深造與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，本級輪訓(xùn)與上級培訓(xùn)相結(jié)合，傳統(tǒng)教育培訓(xùn)與遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合。建立專兼職工會干部遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，彌補(bǔ)基層資源和師資的不足。樹立終身學(xué)習(xí)理念。針對工會兼職干部多的實際，引導(dǎo)他們“擠時間”補(bǔ)充新知識。目前，微信、微博等新媒體平臺迅猛發(fā)展，已成為重要的輿論陣地和互動平臺。工會干部要順應(yīng)信息時代、“自媒體”時代員工溝通交流、獲得信息、表達(dá)呼聲的新特點(diǎn)，增強(qiáng)用新媒體做好群眾工作的能力和水平。解放思想敢于擔(dān)當(dāng)。樹立敢于擔(dān)當(dāng)精神是工會干部立足之本。工會干部要牢記自身承擔(dān)的使命和責(zé)任，面對責(zé)任不推諉，面對矛盾不回避，保持良好的狀態(tài)和作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的重任，當(dāng)好職工群眾的圓夢人、代言人、貼心人、組織人和娘家人。

2.4強(qiáng)化基礎(chǔ)，建立健全工會工作機(jī)制

參與企業(yè)民主管理，實施民主監(jiān)督，是工會代表職工權(quán)益，依法維護(hù)職工利益的重要渠道、途徑和形式。因此要不斷完善企業(yè)民主管理制度，建立職工代表大會民主議事制度，規(guī)范程序，提高質(zhì)量，切實保障職代會各項職權(quán)的落實。要著力提高職工代表素質(zhì)，增強(qiáng)職工代表參政意識、優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)，深化職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，從源頭上履行好維護(hù)職能。第二是要構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，積極推進(jìn)企業(yè)與職工簽訂集體合同，努力完善集體合同內(nèi)容，切實加強(qiáng)對集體合同履行情況的監(jiān)督檢查，健全監(jiān)督檢查考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對性和時效性。第三是要做好職代會各項任務(wù)的落實，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，及時收集廣大職工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，認(rèn)真研究，及時落實，及時答復(fù)。第四是要健全工會幫扶長效機(jī)制，不斷鞏固黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會實施的齊抓共管格局，形成集幫困、解困、互助保障為一體的職工幫扶中心，不斷完善困難職工檔案，使幫困工作制度化、規(guī)范化，幫助困難職工解決工作和生活上的實際困難，解除后顧之憂。

2.5努力加強(qiáng)工會組織和工會干部隊伍建設(shè)

工會組織是工會基礎(chǔ)，是工會發(fā)揮職能的重要陣地，因此要切實加強(qiáng)工會組織建設(shè)，筑牢根基。工會要認(rèn)真貫徹落實《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律法規(guī)，維護(hù)職工參加工會的權(quán)利，配備工會干部，依法組織職工加入工會，建立健全工會組織，結(jié)合企業(yè)實際，按照職工群眾的需求，認(rèn)真組織開展形式多種的工會活動，使工會能更好地為廣大職工服務(wù)。工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，肩負(fù)著很高的政治要求和大局責(zé)任，因此，要切實加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，提高工會干部綜合素質(zhì)。俗話說，打鐵還需自身硬，作為工會干部，首先必須加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，有理論做指導(dǎo)，才會保持清醒的政治頭腦，有理論才會有水平和方法。其次，工會干部要提高自身的思想道德素質(zhì)。作為企業(yè)職工群眾合法權(quán)益的代表者，工會干部必須要具備良好的道德素質(zhì)。在維護(hù)職工群眾合法權(quán)益時，要敢于為職工群眾爭取利益，能正確處理好企業(yè)和職工的關(guān)系。要時刻以企業(yè)職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，切實做到為群眾服務(wù)。

結(jié)語

做好新形勢下的工會工作既是國有企業(yè)健康和諧發(fā)展的要求，更是廣大職工群眾的強(qiáng)烈愿望。企業(yè)工會組織發(fā)揮職能的方法和途徑有很多，工會工作者只要立足職責(zé)定位，凝心聚力，擼起袖子加油干，認(rèn)真作為，就能為增強(qiáng)國有企業(yè)活力和推動國有企業(yè)深化改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司）