建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究

戴雨辰

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的飛速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平也有了很大的提高。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。建筑工程管理工作的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益。做好建筑工程管理工作才能很好的控制建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量，以致提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的幾個問題；對策探究

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也呈上升趨勢發(fā)展。在許多城市中，建筑工程管理不在僅僅對建筑用地施工過程進(jìn)行管理，同時也對建筑工程所涉及的人員、材料、財務(wù)審查等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，尤其建筑工程整體管理水平則與整個建筑的安全使用有著密不可分的聯(lián)系，逐漸受到廣大建筑設(shè)計者的關(guān)注，并成為建筑施工建設(shè)工作的重點。本文結(jié)合我國城市建筑的實際，對其建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

1建筑工程管理的原則

目前國內(nèi)的建筑工程，刨除少數(shù)公益型建筑工程之外，多伴隨著相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在其中，故而，建筑工程管理的重要原則之一就是經(jīng)濟(jì)效益原則。眾所周知，在進(jìn)行工程管理過程中，對于施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度的管理是重中之重，但除此之外還要對工程的成本給予足夠的重視。經(jīng)濟(jì)效益在表面上與工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求是矛盾的對立面，但是，通過運用合理的工程管理手段，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。就工程本質(zhì)而言，在實現(xiàn)工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的同時，變相的實現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，這就更加的凸顯出工程管理的重要性。其次就是科學(xué)管理和標(biāo)注規(guī)范化管理的原則，建筑工程的施工管理與工程設(shè)計不同，受到其所處環(huán)境以及從事作業(yè)人員綜合素質(zhì)的限制，在管理的科學(xué)化和規(guī)范化方面存在著欠缺，因此，在對建筑工程實施管理的過程中，要本著科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。通過秉承科學(xué)、規(guī)范化的管理理念，實現(xiàn)建筑工程市場以及施工的科學(xué)和規(guī)范化發(fā)展，全面提高建筑工程施工的質(zhì)量水平。

2我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1工程項目管理意識薄弱

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

2.2工程項目管理總體水平不高

目前我國工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力比較薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計單位為綜合性的設(shè)計單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計工種。設(shè)計單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

3我國建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1制定完善建筑工程管理目標(biāo)

在實際的建筑工程項目建設(shè)過程中，在企業(yè)內(nèi)部只有制定出完善的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，才能促進(jìn)更好的進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)工作的開展建。筑工程企業(yè)在項目的最初準(zhǔn)備階段就應(yīng)該從自身的實際情況為主要的出發(fā)點，建立起規(guī)范性質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。由于我們國家的建筑工程項目建設(shè)所涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，工程規(guī)模較大，在施工過程中普遍會出現(xiàn)對個承包商，因此，只有明確建筑工程項目管理目標(biāo)，確保質(zhì)量管理目標(biāo)能夠得到有效的貫徹與落實，在與建筑工程項目質(zhì)量與技術(shù)難度控制要點進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對工程質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化管理，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同，制定不同的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)性措施，以確保建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量。

3.2施工材料量管理措施

施工材料在建筑工程項目建設(shè)過程中起到至關(guān)重要的作用，對工程質(zhì)量有著直接的影響，為了能夠更好的施工材料與施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制，建筑工程企業(yè)需要從施工材料采購的源頭抓起，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，在施工材料進(jìn)入到具體的施工場地之前，相關(guān)的檢測人員必須按照施工材料的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)對其各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，保障施工材料的整體性能與建筑工程建設(shè)項目的目標(biāo)相一致，在施工材料進(jìn)行采購之前，采購人員必須準(zhǔn)確材料的質(zhì)量參數(shù)，只有層層把關(guān)，才能確保施工材料的整體質(zhì)量。除此之外，在施工過程中，施工材料的質(zhì)量也極易受到來自環(huán)境因素的影響，因此，在施工中必須要更具實際的施工情況，采取科學(xué)性的檢測方式，使得施工材料質(zhì)量得到保障。

3.3注重安全管理

安全管理在建筑工程管理中的核心問題，一旦安全管理工作出現(xiàn)問題將會對建筑項目以及員工造成無法挽回的損失：①對施工人員進(jìn)行防護(hù)，做好安全保護(hù)措施，在易發(fā)生安全隱患的地方樹立安全標(biāo)語等；②在施工過程中，要對施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，施工中必須穿戴好安全帽以及防護(hù)衣服；③要定期對施工人員進(jìn)行體檢；同時對施工現(xiàn)場的云梯、腳架等設(shè)備進(jìn)行安全檢查，以免因設(shè)備老化造成的人員傷亡。通過注重施工現(xiàn)場的安全管理工作，為施工人員提供安全保障的同時，也加快施工進(jìn)度。

3.4加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過程中，首先要重視管理隊伍的培訓(xùn)工作，將管理隊伍的培訓(xùn)工作落實到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點以及各種問題進(jìn)行充分的認(rèn)識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實踐的機(jī)會，將建筑工程管理隊伍的實踐工作落實到位，管理人員在實踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認(rèn)識和了解，并且及時的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

結(jié)語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)面對市場競爭正在加劇，給建筑企業(yè)提出更高管理要求，以滿足社會發(fā)展的實際需求.因此，在實踐過程中，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工隊單位所有人員的管理意識，注重施工過程的安全、質(zhì)量、效益等多方面的管理，并合理制定相關(guān)制度和完善相關(guān)機(jī)制，才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而保障建筑物的使用性能，對于促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力快速提升有著重要影響。

（作者身份證號碼：320123198802290013）