試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用

黃文虎　李丹

摘要：通信工程的經(jīng)濟發(fā)展水平直接影響到我國總體的經(jīng)濟。我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，開始在更多的領(lǐng)域利用信息化管理模式，使企業(yè)的管理效率進(jìn)一步得到提升。通信工程的施工管理是一個復(fù)雜性較強的工作，整個工程涉及范圍廣，細(xì)節(jié)工作較多，而信息化管理的優(yōu)勢就在于可以有效地管理工程中的細(xì)節(jié)，因此，信息化技術(shù)與通信工程的組合很有必要

關(guān)鍵詞：通信工程；施工過程；信息化管理；應(yīng)用

1在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用意義

1.1增強技術(shù)創(chuàng)新

在通信工程施工過程中利用信息化管理模式，可以明顯改善通信工程的產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化。由此是利用信息技術(shù)可以創(chuàng)新通信工程的管理技術(shù)手段，使通信工程的管理成效得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)獲得全面的發(fā)展。

1.2強化企業(yè)市場地位

通信產(chǎn)業(yè)在實際發(fā)展中，因為受到市場經(jīng)濟不斷深化的影響，導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)之間的競爭不斷加劇，因此通信工程企業(yè)需要控制成本，使管理水平大幅度提升，提高自身的核心競爭力。然而通過信息化管理，企業(yè)可以有效的控制工程成本，使企業(yè)市場地位得到進(jìn)一步鞏固。通過信息化管理，企業(yè)可以減少人力、物力的投資，同時也有效的降低了人工成本和物料成本，不再承擔(dān)高昂的工程施工成本。

1.3提升從業(yè)者的整體素質(zhì)

通信工程施工過程中利用信息化管理手段，可以在整體上提高通信工程的管理人員和施工人員的素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高通信工程的管理水平，使通信工程的管理效率得到有效的提高。與此同時利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)搭建業(yè)務(wù)平臺和信息平臺，可以使通信工程管理和決策的效率得到提升，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，對于企業(yè)和消費者的需求給予響應(yīng)，提升服務(wù)質(zhì)量。

2信息化管理在通信施工過程中的應(yīng)用

2.1對信息化技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施要建立到位

員工有了信息化技術(shù)的準(zhǔn)備，企業(yè)還要準(zhǔn)備建立信息化技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施的建立將會加強信息化技術(shù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為信息化技術(shù)的建立成立專項資金來準(zhǔn)備應(yīng)對信息化技術(shù)的潮流，將信息化技術(shù)的資金平均分到各個部門、各個崗位，使得信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到各個部門去，讓各個部門的信息化技術(shù)落實到實處，使得信息化技術(shù)能夠在公司中真正地落地生根。可以在初期建立一些初級的平臺，實現(xiàn)公司的初步信息化，進(jìn)而一步步學(xué)習(xí)，一步步加強變?yōu)樨炌ㄈ镜木W(wǎng)絡(luò)平臺，就通信工程建立一整套信息化平臺，建立統(tǒng)一的信息化管理報告制度，快速辦公，使得公司的各項任命和制度也能很快地落實下去，從而提高公司的效率和管理水平。

2.2提高企業(yè)的成本控制方式，提升企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代通信行業(yè)的競爭是巨大的，競爭壓力使得企業(yè)不得不發(fā)展管理水平并控制成本。通信行業(yè)采取信息化管理，很大程度上控制了管理水平，也可以對項目運行過程中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，保證了企業(yè)的項目質(zhì)量，企業(yè)的市場競爭力獲得了很大的提升。將信息化技術(shù)應(yīng)用到通信工程中，非常符合現(xiàn)在的市場環(huán)境，大大地控制了成本，讓企業(yè)在市場浪潮下越走越遠(yuǎn)。

2.3利用BIM技術(shù)

通信工程管理利用BIM技術(shù)，完善通信工程信息模式，可以使通信工程的管理工作質(zhì)量得到全面的提升。BIM技術(shù)屬于一種新興的工程輔助工具，在息息工程施工過程中管理當(dāng)中利用BIM，可以保障通信工程的施工管理質(zhì)量。例如在通信工程信息模型當(dāng)中，針對通信工程綜合線路的布置方案實施碰撞檢查，可以確定方案當(dāng)中的碰撞點，從而確定位置進(jìn)行改正，使線路方案得到進(jìn)一步優(yōu)化，使工程質(zhì)量得到有效的提高。通信工程信息化模型具有可視性，可以直接顯現(xiàn)出碰撞點位置，方便工人的工作。

2.4信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高了企業(yè)的管理水平

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)越來越完善，越來越人性化，這項技術(shù)越來越多地被運用在各個行業(yè)中。尤其在通信工程中，可以看到隨著信息化技術(shù)的加入，企業(yè)的管理水平得到了巨大的提升。在通信工程中，原本不易看到的細(xì)枝末節(jié)都可以清楚地看到，信息的共享不僅僅有利于管理者直觀地看到信息，還能幫助他們更快更好地做出決策。在不同的部門之間，信息化共享技術(shù)可以幫助他們更好地溝通交流，降低了管理成本，有益于管理水平的提高。同時，可以利用信息化技術(shù)存儲相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，作為項目經(jīng)驗積累下來，為以后的管理提供參考。使得通信行業(yè)可以獲得更大的發(fā)展，以此來帶動社會整體經(jīng)濟的發(fā)展。信息化技術(shù)的參與可以讓企業(yè)中的人才更好地發(fā)揮個人能力，推動行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)能力的提升，進(jìn)一步促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展。

2.5推動技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化

現(xiàn)階段，在信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展的同時，人們生活水平的也逐漸提高，人們對于生活的要求也是越來越高，其中對于通信工程而言，人們期望獲得更加個性化的體驗以及富有變化的產(chǎn)品體驗。信息化管理模式的引入，使得通信施工企業(yè)能夠獲取更多的客戶需求，進(jìn)而對市場有一個更為清晰的認(rèn)知。同時信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，也使得全球的信息資源得到了前所未有的共享，也為通信施工企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提供全新服務(wù)提供了方向。

2.6加快建設(shè)通信工程的信息平臺

通信工程施工過程涉及的因素比較多，還涉及到很多人員和部門，但是每個部門的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程都具有很多的不同，因此為了更好的使用通信工程信息化管理，就要完善統(tǒng)一的信息平臺，用以界定各種標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的設(shè)計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。界定了各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之后，需要結(jié)合實際情況建設(shè)通信工程平臺，建設(shè)的通信工程信息平臺要具備全國性。首先要加強數(shù)據(jù)整合，利用統(tǒng)一的符號，標(biāo)記各種數(shù)據(jù)信息，并且合并同類的信息，剔除掉重復(fù)和過期的信息，優(yōu)化數(shù)據(jù)資源。此外需要構(gòu)建好平臺，設(shè)計好平臺的框架，將各部門的通信工程的邏輯關(guān)系進(jìn)一步明確。最后要完善信息管理平臺的應(yīng)用系統(tǒng)，設(shè)置好各種基層實施，方便人們使用通信工程信息，可以更好的咨詢通信工程的問題，使通信工程信息平臺的服務(wù)能力得到提高。在信息化管理過程中，需要完善數(shù)據(jù)管理和日常管理以及信息服務(wù)這三個基本功能。

2.7成本管理

基于信息技術(shù)實施通信工程成本管理，確定通信工程項目目標(biāo)成本、預(yù)算成本，同時對以上成本進(jìn)行分析與監(jiān)控，加強計劃成本與實際成本之間的對比分析，降低通信工程項目成本支出，實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)成本。對于通信工程項目而言，工程成本管理是核心部分，只有做好了這一方面工作，才能控制工程成本，將工程造價控制在一個合理范圍內(nèi)，擴大項目利潤空間。為做到這一點，可以建立通信工程成本綜合管理信息系統(tǒng)，根據(jù)成本監(jiān)控信息繪制曲線圖，并將其與計劃成本支出進(jìn)行對比，若實際成本曲線與計劃成本曲線有較大的差異，應(yīng)立即分析偏差原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

結(jié)語

隨著我國通信行業(yè)不斷發(fā)展，也開始廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)，使工作效率得到進(jìn)一步提高，保障了通信工程的施工質(zhì)量和安全，因此通信行業(yè)需要加強信息化管理，促進(jìn)通信行業(yè)更加完善的發(fā)展。

（作者單位：江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司）