新常態(tài)下國企政工管理創(chuàng)新探討

李玉坤

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新常態(tài)時期，國有企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式與政工管理模式，以求在日益競爭激烈的社會脫穎而出。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，員工占據(jù)著重要地位，而政工管理工作則是提高企業(yè)員工職業(yè)道德，凝聚企業(yè)員工對企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)員工積極性的重要保障。因此，在新常態(tài)之下，國有企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極響應(yīng)新常態(tài)對企業(yè)提出的新要求，創(chuàng)新政工管理，不斷提高政工管理的水平與效率，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國企政工管理；創(chuàng)新

企業(yè)政工管理即為思想政治工作管理，在國有企業(yè)中，思想政治工作管理是企業(yè)日常管理的重要部分，加強(qiáng)國有企業(yè)工作人員的思想政治工作管理對企業(yè)未來發(fā)展具有不重要作用。2014年，我國領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)工作會議上提出了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，并將這一新階段稱之為新常態(tài)，對其提出了有利的發(fā)展戰(zhàn)略與思路，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[1]。在國有企業(yè)政工管理工作中，企業(yè)管理人員通過宣傳教育的形式，提高員工的職業(yè)道德，解決員工在工作與生活中遇到的思想上的難題，幫助企業(yè)員工建立健全價值觀，達(dá)到激發(fā)企業(yè)人員的積極態(tài)度，提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目的。

一、國有企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）管理人員對政工管理工作的重視不足

管理人員對政工管理的重視程度決定了企業(yè)全體員工思想政治工作的高度。因國有企業(yè)管理人員對政工管理工作的執(zhí)行程度是否影響了企業(yè)員工極性性的認(rèn)知不足，最終導(dǎo)致企業(yè)管理者對政工管理工作的不重視，實際工作中無法發(fā)揮政工管理工作的促進(jìn)作用。在國有企業(yè)的發(fā)展中，政工管理工作占據(jù)著重要作用，管理人員對政工管理工作重要性的認(rèn)知不足，直接影響了企業(yè)員工在思想政治上的統(tǒng)一認(rèn)知，隨著時間的推移，企業(yè)員工的生產(chǎn)觀念越發(fā)落后，創(chuàng)新思想受到阻礙，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

（二）政工管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不足

在國有企業(yè)的政工管理工作中，國有企業(yè)大多已經(jīng)設(shè)置政工管理部門，然而，在各部門的實際運行中，企業(yè)針對不同地區(qū)分公司的政工管理工作依然運用原有的管理體系進(jìn)行運作，國有企業(yè)政工管理工作獲得效益較低。在我國國有企業(yè)政工管理中，缺乏部門從實際運行的系統(tǒng)性與推動效果的一致性，是導(dǎo)致國有企業(yè)各分公司各自為戰(zhàn)的根本，沒有統(tǒng)一的思想政治意識，各地區(qū)分公司員工之間缺乏凝聚力，使得國有企業(yè)推行“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”等政工工作較為艱難，不利于國有企業(yè)向前發(fā)展[2]。

二、新常態(tài)對國有企業(yè)政工管理工作的新要求

（一）新常態(tài)要求企業(yè)應(yīng)不斷更新觀念、與時俱進(jìn)

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)的全球化、政治的多元化與信息的社會化。經(jīng)濟(jì)的全球化為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的重點。信息社會化的到來蓋因網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，是人與人之間的信息差越來越小，信息的高度沖擊，企業(yè)員工在思想意識上越來越獨立且向多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的思想政治工作的主導(dǎo)地位受到劇烈沖擊。在此環(huán)境下，只有企業(yè)管理者為企業(yè)員工樹立正確的、統(tǒng)一的思想認(rèn)知，實現(xiàn)企業(yè)員工的成長與企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，在新常態(tài)之下，國有企業(yè)應(yīng)將政工管理工作放在首位，深入了解員工的思想動態(tài)以及員工思想上的弊病，不斷更新政工管理工作的觀念，革新傳統(tǒng)的思想政治教育工作，使得政工管理始終處于員工的前沿，加快員工間的統(tǒng)一認(rèn)知。

（二）新常態(tài)要求企業(yè)應(yīng)深化政工管理體制改革

在當(dāng)前社會，政工工作改革需要遵循“思路跟進(jìn)，體制先行”的發(fā)展策略[3]，才能更好的建立一套符合社會體制，深化政工工作的新的政工工作體制。作為一個統(tǒng)一的大型國有企業(yè)，在旗下?lián)碛休^多的分公司情況下，需要建立一套涵蓋各地方分公司的政工工作的組織結(jié)構(gòu)，而不是立足于各地方分公司之上進(jìn)行指揮與領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣才能深入發(fā)揮黨組織思想政治領(lǐng)導(dǎo)的作用，發(fā)揮黨組織在政工工作決策中的作用，體現(xiàn)統(tǒng)一管理體制在實行政工管理工作的效率優(yōu)勢。深化改革政工工作的管理體制，建立科學(xué)的政工工作組織結(jié)構(gòu)，在政工工作基層崗位可采取競聘的形式吸引優(yōu)秀人才加入，杜絕政工工作中“等、靠、拖、派”等 不良作風(fēng)。新型的政工工作管理體質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)人員良好的競爭。

三、國有企業(yè)實行政工管理工作創(chuàng)新的實例

在我國國有企業(yè)大慶石化公司中，企業(yè)為員工工作環(huán)境營造良好氣氛，提高員工工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，實行了黨政工作齊抓共管的管理模式，堅持對公司各個員工餐廳的食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并在每次公司安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行評比，尤其是在員工餐廳員工滿意度測評中，員工滿意度高達(dá)90%，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，良好的飲食習(xí)慣更是員工工作效率的保障，與其他企業(yè)相比，該企業(yè)工作人員平均每天生產(chǎn)的產(chǎn)品比其他相同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品高出3個點，由此可見，政工管理工作革新的重要性。

四、總結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新常態(tài)時期，國有企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理，政工工作面臨著改革發(fā)展。企業(yè)工作人員正確而統(tǒng)一的思想認(rèn)知是推動集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)快速而穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用。因此，國有企業(yè)管理者應(yīng)該抓住機(jī)遇，改革政工管理工作的體制，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)部門對思想政治工作重要性的認(rèn)知，提高企業(yè)人員的思想教育的統(tǒng)一性，促進(jìn)國有企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王楊華.新常態(tài)下政工管理創(chuàng)新的思考[J].環(huán)球市場，2016（17）：39-39.

[2]殷敏.新常態(tài)下國有企業(yè)政工管理創(chuàng)新的思考[J].中外企業(yè)家，2016（23）：00168-00168.

[3]寧婕.新常態(tài)下國有企業(yè)政工管理創(chuàng)新的思考[J].環(huán)球市場，2016（15）：65-65.