基層紀(jì)檢監(jiān)察組織作用發(fā)揮探析

王洪亮

摘要：基層紀(jì)檢監(jiān)察組織是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)與加強反腐敗斗爭的中堅力量與堅實基礎(chǔ)，可以說基層紀(jì)檢監(jiān)察組織作用發(fā)揮的好壞是紀(jì)檢監(jiān)察工作能否真正適應(yīng)形式發(fā)展與任務(wù)要求的關(guān)鍵。為使基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用得到充分發(fā)揮，本文分析了基層紀(jì)檢監(jiān)察組織作用發(fā)揮現(xiàn)存問題及原因，并提出了相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察組織；作用發(fā)揮；問題；原因；對策

一、基層紀(jì)檢監(jiān)察組織作用發(fā)揮存在的問題及原因

（一）主要問題

受干部隊伍素質(zhì)、體制機制和新的反腐形勢等多重主客觀因素影響，我區(qū)基層紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)不同程度地存在一些不可回避的問題。

1.個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在“抓業(yè)務(wù)要硬、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)可軟”的思想誤區(qū)。對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作認(rèn)識模糊，甚至認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)是紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）的事，與自己分管的業(yè)務(wù)工作無關(guān)。

2.基層紀(jì)檢監(jiān)察干部配備不足，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍力量薄弱。使得真正投入紀(jì)檢工作的時間和精力很有限，導(dǎo)致紀(jì)檢工作“雙重領(lǐng)導(dǎo)”制度逐漸成了“主要接受駐在部門的領(lǐng)導(dǎo)”。同時，紀(jì)委委員一般由部門和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼任，他們大多數(shù)工作較繁雜、人員流動性大，在很大程度上也制約了基層紀(jì)檢工作尤其是經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的有效開展，削弱了紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的戰(zhàn)斗堡壘作用，只能是忙于應(yīng)付。

3.部分基層紀(jì)檢監(jiān)察干部在實際工作中存在著畏難情緒。部分紀(jì)檢監(jiān)察干部心存顧慮，總感到落實紀(jì)檢監(jiān)察是自己在與領(lǐng)導(dǎo)、同事“作對”，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不支持，更怕查出問題得罪領(lǐng)導(dǎo)，影響團(tuán)結(jié)，傷了和氣，丟了選票，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”心態(tài)，工作主動性也不強，實施有效監(jiān)督在一定程度上成了紙上談兵。

4.部分紀(jì)檢監(jiān)察干部缺乏較高的紀(jì)檢監(jiān)察理論水平和較強的業(yè)務(wù)能力。個別紀(jì)檢監(jiān)察干部“上崗前沒有接受專門培訓(xùn)、在崗時沒有時間參加培訓(xùn)”，對政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)認(rèn)識不足。

（二）出現(xiàn)上述問題的主要原因

1.紀(jì)檢監(jiān)察體制不完善。在現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)體制下，派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)實際上主要對駐在單位黨組負(fù)責(zé)，形同單位的一個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部屬于派駐單位班子成員之一，各派駐機構(gòu)不同程度存在“兼職”的問題，紀(jì)檢監(jiān)督往往流于形式，致使基層紀(jì)檢監(jiān)察組織作用難以發(fā)揮。

2.紀(jì)檢監(jiān)察激勵機制不健全。我區(qū)對基層紀(jì)檢組織的績效考評只有從每年一度的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制百分量化進(jìn)行考核，對從事紀(jì)檢工作的干部本人具體履行崗位職責(zé)情況以及工作能力、工作效率等情況沒有更加詳細(xì)的考評辦法，容易造成干和不干一個樣，工作缺乏主動性和積極性。

3.紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍整體素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)有紀(jì)檢監(jiān)察干部在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次上與當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作新形勢新要求不相適應(yīng)，紀(jì)檢監(jiān)察干部在完成工作任務(wù)的同時，主動學(xué)習(xí)的時間和精力不足，參加系統(tǒng)培訓(xùn)的機會和時間也非常有限，工作僅依靠平時積累的經(jīng)驗，疲于應(yīng)付，急需引進(jìn)一批政治思想素質(zhì)過硬、更有創(chuàng)新精神、更年輕、更高學(xué)歷、在法律、財務(wù)、審計、信息技術(shù)等方面有專長的復(fù)合型人才。

二、進(jìn)一步加強紀(jì)檢監(jiān)察組織發(fā)揮作用的對策

（一）健全基層紀(jì)檢監(jiān)察體系建設(shè)，在管理體制上創(chuàng)新

以貫徹落實中紀(jì)下發(fā)的相關(guān)文件，今后，在我區(qū)區(qū)域范圍內(nèi)，各級監(jiān)察部門構(gòu)成“垂直管理體制”，片區(qū)紀(jì)工委直接對區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局負(fù)責(zé)。成立紀(jì)檢小組，落實了經(jīng)費和保障制度。這將更加有利于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展，特別是更加有利于對基層黨委和“一把手”的監(jiān)督。

（二）提高基層紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)，在隊伍建設(shè)上突破

紀(jì)檢監(jiān)察是一項政治性、政策性、業(yè)務(wù)性很強的工作，涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會生活等各個領(lǐng)域，隨著科技的發(fā)展，違法違紀(jì)手段越來越多樣化、智能化，辦案難度加大，那種靠經(jīng)驗工作、辦案的舊方式已越來越不適應(yīng)當(dāng)前形勢，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)濟、金融、法律、科技、管理等方而的知識，真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作的行家里手。

1.要嚴(yán)把“進(jìn)口”，不斷充實干部隊伍。進(jìn)一步改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部選拔機制，實行準(zhǔn)入制度，把那些政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ?，年富力強的?yōu)秀干部選拔充實到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍中來，把那些政治堅定、能力突出、作風(fēng)扎實的紀(jì)檢監(jiān)察干部提拔或交流到重要崗位工作，讓想干事的干部有機會，能干事的干部有舞臺，會干事的干部有地位。

2.強化“提升”，努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才。要高度重視和加強對基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，堅持經(jīng)常性的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高基礎(chǔ)紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)。結(jié)合實際，紀(jì)委、監(jiān)察部每年應(yīng)確定2-3個重點業(yè)務(wù)內(nèi)容，對基層工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促，進(jìn)一步規(guī)范基層紀(jì)檢監(jiān)察工作。同時，選擇部分重點信訪或案件，采取以案代訓(xùn)的辦法，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，帶動基層紀(jì)檢監(jiān)察工作水平不斷提高。

（三）加強基層紀(jì)檢監(jiān)察干部管理，從激勵機制上完善

1.暢通“流動”，不斷優(yōu)化隊伍機構(gòu)。加大干部交流輪崗力度，以系統(tǒng)內(nèi)上下交流、系統(tǒng)內(nèi)外交流、機關(guān)內(nèi)部輪崗等多種形式，在交流中考察和鍛煉干部，對素質(zhì)高能力強的安排到重要崗位，對不適合在紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作的堅決調(diào)離，不斷優(yōu)化隊伍機構(gòu)。

2.完善“考核”，充分調(diào)動干部積極性。逐步探索并建立嚴(yán)密的績效考評體系和科學(xué)的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，使考核結(jié)果盡可能客觀、全而、真實、準(zhǔn)確。按照責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任獎懲“四位一體”的思路，不斷完善修訂工作目標(biāo)責(zé)任制和工作考核細(xì)則等各項工作制度。對查辦案件、執(zhí)法糾風(fēng)、宣傳教育、源頭治腐和信訪調(diào)查等各項工作進(jìn)行量化管理，獎懲分明，充分調(diào)動基層紀(jì)檢監(jiān)察干部工作的積極性，推動基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹曉明.認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督職責(zé)[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2016（05）.