公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制

楊啟志

摘 要：近年來，公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先對相關內(nèi)容做了概述，分析了施工準備階段的質(zhì)量控制。在探討公路瀝青混凝土拌和廠成本控制內(nèi)容的基礎上，結合相關實踐經(jīng)驗，分別從多個角度與方面就成本控制與管理的原則等問題展開了研究，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：公路；瀝青混凝土；拌和廠；成本控制

1前言

作為一項實際要求較高的實踐性工作，瀝青混凝土拌和廠的成本控制問題有著其自身的特殊性。該項課題的研究，將會更好地提升對瀝青混凝土拌和廠成本問題的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優(yōu)化該項工作的最終整體效果。

2施工準備階段的質(zhì)量控制

做好施工前的準備工作是順利完工及工程質(zhì)量保證的先決條件。這些準備工作包括：

2.1施工前要制定詳細的施工組織計劃，熟悉并理解設計圖紙，準確掌握施工規(guī)程、工藝及方案，并把指標要求、合同規(guī)定、招標文件等做到準確理解。

2.2做好施工工程的人員配置工作。由于瀝青混凝土路面在施工過程中各工序的相互聯(lián)系十分緊密，所以在施工的關鍵環(huán)節(jié)要做好人員配置工作。配置技術水平高且責任心強的技術人員進行施工作業(yè)，以保證工程的質(zhì)量。瀝青混合料拌合設備，運輸設備以及攤鋪設備均應符合合同技術規(guī)范要求。

2.3做好瀝青混凝土的配合比設計。要嚴格按照現(xiàn)行有關規(guī)范進行瀝青混合料的配合比設計，來確定礦料級配與最佳的瀝青用量。在貯備原材料前把此項工作完成最好。配合比是準確確定材料各種規(guī)格與數(shù)量的有效依據(jù)。

2.4做好機械的選擇及配置，選擇好拌和設備、攤鋪機、壓實機具以及壓實機械的機型，以達到合理有效組合。還要做好拌和設備的安裝與調(diào)試工作，保證機械設各正常的運行。要仔細檢查路面兩側路緣石是否完好，在路緣石、檢查井及路溝與其它結構物的接觸面應涂上一層薄瀝青。

3做好成本控制的必要性

建筑市場的利潤空間正在逐漸縮小，許多建筑單位的承攬規(guī)模和施工產(chǎn)值快速上升。但實現(xiàn)利潤與凈產(chǎn)值利潤率這一衡量生產(chǎn)管理水平的經(jīng)濟指標卻反而降低了，完成產(chǎn)值與實現(xiàn)利潤不成比例。工程項目低價競爭、利潤空間嚴重縮小和由此引發(fā)的規(guī)模極限擴張的陰影籠罩著許多建筑企業(yè)。強化成本管理成為各施工企業(yè)維持基本生存的必然選擇。

4公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制內(nèi)容

成本管理主要內(nèi)容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作。促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。

5成本控制與管理的原則

5.1全員和全過程控制。首先，施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及與施工項目形成有關的各部門，也與每個職工切身利益有關。因此，施工項目成本的控制需要大家共同努力。其次，施工項目成本的發(fā)生涉及項目整個周期，因此，項目成本形成的全過程都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的工作過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經(jīng)濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

5.2開源與節(jié)流相結合。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益。其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因并及時控制向有利趨勢發(fā)展；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

5.3責、權、利相結合。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。最后，企業(yè)領導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤。做到獎罰分明。實踐也證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

6降低項目成本的途徑和措施

6.1從設計階段看：（1）認真會審圖紙，積極提出修改意見。施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，緊密聯(lián)系項目施工的主觀客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，提出積極的修改意見。在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。（2）加強設計監(jiān)理，加強設計人員的經(jīng)濟觀念，以優(yōu)化的設計階段的造價。（3）在工程項目設計階段，項目業(yè)主、設計單位、承包商等方面需共同合作多方面的溝通，開展設計方案的可施工性分析、設計方案的價值工程分析等活動，就可降低造價，從而使項目的全體團隊成員從中收益。（4）設計項目經(jīng)理應真正成為單位執(zhí)行項目合同的授權代表，上級應賦予其較大的權利和責任，使之順利地行使項目合同中受托方的權利和義務，全面主持項目組的工作，協(xié)調(diào)好項目組與各專業(yè)部門的關系。

6.2從施工階段來說：（1）人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。（2）材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機械費控制管理。要認真執(zhí)行設備人機固定的原則，實行機械使用、保養(yǎng)責任到人。在培養(yǎng)選拔管理人員時要選擇責任心強、業(yè)務精通的人員組成一支優(yōu)秀的機務管理隊伍，提高機械管理水平。要貫徹落實機械設備的保養(yǎng)制度和設備磨合期保養(yǎng)規(guī)定。

6.3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

在當今社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，成本控制是企業(yè)生存的根本保障，加強公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制研究工作尤為重要，公路瀝青混凝土拌和廠要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須對如何控制成本進行不斷實踐探討，必須采取有效嚴格的控制措施，合理使用人力、財力、物力，將施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

7結束語

綜上所述，加強對公路瀝青混凝土拌和廠成本控制問題的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的拌和廠成本控制過程中，應該加強對其關鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。

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