道路橋梁施工管理中存在的問題與解決措施探析

李金堯

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對道路橋梁工程要求越來越嚴(yán)格。我國道路橋梁施工管理中仍存在一些問題，這些問題可能導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題。本文從施工管理存在的問題進(jìn)行分析，找到解決措施，從根本上提升工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；存在問題；解決措施

引言

近些年來，我國在道路橋梁工程建設(shè)上取得了很大的成績，但是還是不能滿足我國現(xiàn)今社會的需求，仍有很多的地方需要改進(jìn)。在這些年里，我國工作人員不斷的探索先進(jìn)的工程技術(shù)，與經(jīng)有了很豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。使我國的道路與橋梁的工程質(zhì)量也不斷的得到提高，即使這樣，我們在施工管理中還是有很多的地方需要改進(jìn)。只有這樣才能建造出更優(yōu)質(zhì)的工程。

1我國道路橋梁施工管理中存在的問題

1.1對施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格

隨著科技的不斷發(fā)展，我國的道路橋梁逐漸走向大型化和復(fù)雜化的方向轉(zhuǎn)變，這不僅給施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，也給他們帶來了嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。部分企業(yè)本身不具備承包資質(zhì)沒有相應(yīng)的技術(shù)，但是為了獲得更多的利潤而挺而走險(xiǎn)，為了節(jié)約成本，在施工過程中偷工減料，監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.2施工管理人員職責(zé)不夠明確

道路橋梁工程需要管理人員深入?yún)⑴c，在施工管理中以身作則，以此激烈基層施工人員提高施工積極性。道路橋梁施工較為困苦，因此需要施工人員具備一定積極性才能做好工作，基層員工積極性需要管理人員調(diào)動。當(dāng)前道路橋梁工程由一些建筑公司承建，下層施工管理人員并未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，對管理人員職責(zé)不夠明白，缺乏崗位必要職業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度。眾多管理者工作過于表面，未親臨一線施工現(xiàn)場了解情況，無法準(zhǔn)確掌握施工信息及施工進(jìn)去，難以做出有效判斷，很多工作僅憑個(gè)人直覺，導(dǎo)致施工管理脫離實(shí)際，不利于道路橋梁施工持續(xù)開展，施工質(zhì)量無法得到保障。

1.3施工安全管理不到位

道路橋梁施工應(yīng)本著以人文本的基本原則，在施工中將安全管理放在第一位[1]。施工安全是對施工人員負(fù)責(zé)，也是對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，現(xiàn)代施工中將施工安全作為各項(xiàng)施工第一要素。只有做到施工安全才能保障道路橋梁工程順利進(jìn)行，因此在施工中必須重視安全管理。當(dāng)前眾多道路橋梁施工中并未將安全管理作為第一要素，安全管理僅僅是一句口號。施工現(xiàn)場常看到各種安全橫幅和安全標(biāo)語，但現(xiàn)場卻缺乏各種安全保障設(shè)施，安全管理并未落實(shí)。管理人員在現(xiàn)安全管理方面不夠重視，僅僅做一些表面功夫，忽視細(xì)節(jié)問題。道路橋梁施工安全隱患存在

各個(gè)施工細(xì)節(jié)中，因此必須重視細(xì)節(jié)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，讓員工在最安全環(huán)境下展開作業(yè)。當(dāng)前一些工程在施工中為節(jié)約成本，減少安全設(shè)施方面投資，最后導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，不僅影響施工進(jìn)度，還造成施工成本增加，影響建筑團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，在社會上造成一定恐慌，民眾對道路橋梁質(zhì)量不放心，后續(xù)道路橋梁投入使用存在一定難度。

2解決措施

2.1完善施工質(zhì)量管理體系

道路橋梁施工是一項(xiàng)綜合性工程，需要多個(gè)部門多層次施工人員積極參與。道路橋梁施工中應(yīng)完善責(zé)任制度，配合激勵(lì)獎懲制度，將施工過程中出現(xiàn)的各種問題追究責(zé)任到個(gè)人。量管理需要本著以人為本的基本原則，建立從上到下質(zhì)量管理體系。首先需要對所有員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，保證所有員工均在潛意識里形成質(zhì)量控制意識。員工是施工主體，必須保證員工具備質(zhì)量意識才能促進(jìn)質(zhì)量管理有效展開。員工具備質(zhì)量意識后在施工中主動做到維護(hù)施工質(zhì)量，并配合質(zhì)量管理人員展開工作。施工的那位可成立質(zhì)量控制小組，根據(jù)道路橋梁施工需求建立不同層次質(zhì)量控制措施，并由員工貫徹實(shí)施。施工管理人員應(yīng)本著質(zhì)量為上的理念將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工心中，監(jiān)理人員在施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對施工項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在科學(xué)質(zhì)量管理體系作用下，道路橋梁施工必將穩(wěn)定展開，工程質(zhì)量得到保障。

2.2明確施工人員職責(zé)

道路橋梁施工由各個(gè)部分組成，所有施工人員共同構(gòu)成工作整體。只有做好各項(xiàng)工作才能保證道路橋梁施工穩(wěn)定展開[2]?，F(xiàn)在很對道路橋梁施工中施工人員職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致出現(xiàn)事故無人負(fù)責(zé)與無法追究責(zé)任人。道路橋梁施工的一些細(xì)節(jié)方面并沒有落實(shí)，造成無人重視，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題無人承擔(dān)。不出現(xiàn)問題都相安無事，一旦出現(xiàn)問題將會出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況，不利于后期的施工?；诖耸┕挝粦?yīng)進(jìn)一步明確責(zé)任，將施工細(xì)節(jié)方面落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)職責(zé)表面化、形式化二明確責(zé)任后需借助一些激勵(lì)獎懲措施，以此調(diào)動施工人員積極性，工程最好時(shí)給予獎勵(lì)，工程出現(xiàn)問題時(shí)需明確責(zé)任，并制定相應(yīng)應(yīng)對措施，避免同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)施工安全管理

施工安全是施工管理中的重中之重，只有施工安全的基礎(chǔ)上才能保證后續(xù)的工作的平穩(wěn)開展。施工管理人員應(yīng)該合理安排施工人員的休息，盡量避免長時(shí)間工作帶來的不安全隱患，確保所有施工人員都精力充沛的進(jìn)行工作，施工現(xiàn)場稍有不注意就會發(fā)生危險(xiǎn)，所以要經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高作業(yè)效率的同時(shí)降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該加大安全設(shè)施的投資力度，確保危險(xiǎn)作業(yè)能夠在那圈措施的保護(hù)下完成[3]。

3結(jié)束語

科學(xué)的施工管理是順利完成工程的重要保證，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，確保施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工管理人員以身作則，明確責(zé)任人。完善施工安全管理，保證工程順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳潤坤.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].綠色環(huán)保建材.2016（12）：33.

[2]夏杰.道路橋梁施工管理巾存在的問題及優(yōu)化措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2017（05）：119-120.

[3]王春雷.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J]交通世界.2017（11）：88.endprint