試論如何加強企業(yè)民主管理

周茂茹+陳倩

摘要：企業(yè)正常運作的方方面面都離不開“人”，如何加強企業(yè)的民主管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率是企業(yè)管理的重點和難點。本文從企業(yè)加強民主管理的原因出發(fā)，從完善職工代表大會、明確民主管理的長期性和根本性、加強決策者的民主管理水平三個方面進行了研究。

關鍵詞：民主管理；企業(yè)管理；職工代表

一、企業(yè)中民主管理必須加強的原因

（一）目前的市場是一個法制經(jīng)濟的社會

在企業(yè)內(nèi)部如職工代表大會類型的民主制度要建立起來，企業(yè)的民主管理需要全體職工一起做好，指引職工們對規(guī)章制度更加的遵守，可以正確的行使自己應有的權(quán)利和對自身的義務能更好的履行，使企業(yè)以及企業(yè)職工的權(quán)益可以得到很好的維護。

（二）競爭是目前市場的經(jīng)濟中最主要的特征

在競爭上不只是針對的產(chǎn)品還有質(zhì)量以及人才方面的競爭，決策上的競爭是最重要的。所有工作可以完成的最主要條件就是有一個正確的決策。使企業(yè)中的民主管理得到強化，可以依靠職工代表大會進行科學的民主的決策，這樣決策的失誤率就能有效的減少和規(guī)避。

二、怎樣使企業(yè)的民主管理得到加強

（一）把職工代表大會的作用發(fā)揮出來

在我們國家相關的法律法規(guī)中都有比較明確的規(guī)定，職工們進行民主管理的主要方式就是開展職工代表大會。企業(yè)中的民主管理當前也正在慢慢的發(fā)展中，但不管是運用什么樣的方式，在民主的管理中職工代表大會的作用是固定的。故而職工們想使用自己民主權(quán)利的渠道就是職工代表大會。為了使職工代表大會具有的作用能更大限度的發(fā)揮出來，在實踐當中我們一定要做好其中的三項工作：第一，所有的制度必須都要落實。把職工代表大會中的每一條制度都要認真的做好，并且都要得到落實，積極的按照規(guī)定展開各種活動，建立起一個更加制度化、程序化以及規(guī)范化的職工代表大會；第二，職工代表大會中具有的民主性一定要得到保證。在職工代表大會中領導代表在發(fā)表自己的意見時必須是以普通的身份進行，不能強行的使自己的意見附加在其他人身上，這個原則是一定要遵守的；第三，真正的使職工獲得做主的權(quán)利。要集合職工們對有關的議案進行審議并且在實施中參與進去，在參與的進展中針對有新的情況或者新的問題產(chǎn)生去慢慢的提高和完善議案。

（二）民主管理具備的根本性以及長期性必須得到保證

企業(yè)中的民主管理作為一種管理的方法，必須要有一套比較科學而且嚴密的運行機制。其一是參與的源頭必須要加強，把職工監(jiān)事的相關制度建立起來。企業(yè)中的工會主席以及副主席要在企業(yè)改制以后進入到企業(yè)的董事會或者監(jiān)事會中。而事實就能看出，職工們在參與民主管理時這就是比較有效的方法。這種參與的進程不僅對代表提出意見或建議有幫助，還能使董事會中的決策更好的實施到群眾當中。其二就是把平等的合同制建立起來，可以使職工的民主參與度以及民主管理具有的權(quán)利得到維護和保障。這是對在市場經(jīng)濟中企業(yè)內(nèi)的民主管理提出的急切要求。企業(yè)內(nèi)部的勞動關系在改制后也出現(xiàn)了復雜化以及多元化的狀況，可以對各個層面的職工意見進行吸收，這就能慢慢的深化企業(yè)的民主管理。

（三）民主管理的水準需要提高

1.提升管理者民主管理的決策水準

民主管理在現(xiàn)如今這個階段中的法制化還在緩慢的完善過程中，所以擁有一個看重民主管理的領導班子就對企業(yè)的發(fā)展很有幫助。提高一般職工的隊伍的穩(wěn)定性以及凝聚力，必不可少的就是有一些民主意識強的領導。因而，民主管理想要做好，首先就必須全面的考核企業(yè)提拔的管理者。其次就是把制度建立起來，對領導培訓民主管理的知識。最后就是在民主的管理中管理者要做到“三個不”：第一，不突然襲擊，在開會之前把開會的內(nèi)容提前通知給會議人員，使他們能提前進行思考；第二，不先發(fā)制人，領導在開會的時候不會先把自己的意見發(fā)表出來，要讓別的會議人員多多發(fā)言，在最后再把自己的意見發(fā)表出來；第三，不草率決定，如果在會中存在較大的異議，除非有什么其他的緊急狀況，一般都可以在下次開會時再討論。這樣就會使決策的氛圍更加的生動和活潑，也可以使企業(yè)中的領導人權(quán)威與職工的主人意識相統(tǒng)一，可以使生產(chǎn)經(jīng)營的管理與職工的民主管理相結(jié)合。

2.提升職工代表在參會時的水準

就目前情況來說，特別的是在一線的職工參加會議時，突出的問題就是參與度、作用體現(xiàn)并不高，在職工代表中一般都會存在一定程度的不會說或不敢說的現(xiàn)象，這樣在客觀上使職工代表大會中很多的職工就成了一個擺設，這就對企業(yè)中民主管理的實施起到了阻礙的效果。深究原因存在兩種，一是參政的環(huán)境不好并不能長期的保持，這就使一些職工代表的心理存在很大的包袱；二是職工代表應有的職責他們并不理解，沒有在實踐當中提升自己的參會意識以及能力。在企業(yè)的民主管理發(fā)展進程中，職工代表具有的民主意識可以更強是十分重要的，這樣才能提高他們參會以及議政的能力，發(fā)揮出他們在企業(yè)中應該發(fā)揮的作用。怎樣才能提升參會的水準主要有以下三個方面：一是要學習，相關的一些政策和法規(guī)要鼓勵職工們進行認真的學習，使他們的民主意識增強；二是要教，在對職工代表能自覺參會進行支持的同時，還要把參會的本事教給他們；三是要幫，職工代表往往都會有自己一大堆的工作和任務，想要兼顧參會的工作很難，所以，企業(yè)中的領導應該要幫他們解決后顧之憂。唯有如此，職工代表才能更加的心無旁騖參與到民主管理的會議當中去。

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