淺析新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

王春霞

摘要：新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作面臨著各種挑戰(zhàn)，企業(yè)工會(huì)服務(wù)對(duì)象復(fù)雜，企業(yè)工會(huì)組織體系不健全，傳統(tǒng)工會(huì)工作實(shí)踐落后等問題影響著企業(yè)工會(huì)工作的開展。針對(duì)企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)，可以采取明確工會(huì)服務(wù)對(duì)象，企業(yè)工會(huì)組織體系創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變工會(huì)工作理念等策略保證企業(yè)工會(huì)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)文章主要針對(duì)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)；碳素企業(yè)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)員工是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)員工的重要橋梁，是給予員工關(guān)懷與幫助的平臺(tái)，同時(shí)也是落實(shí)黨的方針政策的執(zhí)行者。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)做好工會(huì)工作，保持與時(shí)俱進(jìn)，滿足時(shí)代的發(fā)展需求成為了企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究有著重大的實(shí)際意義。

一、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)工會(huì)服務(wù)對(duì)象復(fù)雜

碳素企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代制度的建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍出現(xiàn)了分化，出現(xiàn)了不同利益代表的群體。主要的群體類別有經(jīng)營(yíng)管理者群體、企業(yè)白領(lǐng)群體、普通職工群體以及打工群體。其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者這類人群主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)董事長(zhǎng)等。企業(yè)白領(lǐng)群體主要是指碳素企業(yè)的科技技術(shù)人員或高級(jí)職員。普通職工群體即為位居生產(chǎn)勞動(dòng)一線的員工。打工群體即為碳素企業(yè)外聘的勞務(wù)工等。不同職工分類的利益與需求都各不相同，這使得企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象變得復(fù)雜[1]。

（二）企業(yè)工會(huì)組織體系不健全

在新時(shí)期嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)員工更加需要工會(huì)來(lái)維護(hù)員工的合法利益，但是從實(shí)際情況來(lái)看工會(huì)組織體系不健全，工作軟弱無(wú)力，難以從根本上代表企業(yè)職工的根本利益。長(zhǎng)時(shí)間以往會(huì)使得員工失去對(duì)企業(yè)工會(huì)的信心，從而使得工會(huì)難以做出成績(jī)。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)改革力度較大，但是理論政策、思維方式卻相對(duì)落后，尤其缺乏活力與生氣。作風(fēng)不扎實(shí)，工會(huì)工作方案操作性有限，甚至?xí)?yīng)付了事。

（三）傳統(tǒng)工會(huì)工作實(shí)踐落后

新時(shí)期環(huán)境下碳素企業(yè)的傳統(tǒng)工會(huì)模式束縛了企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新開展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展的環(huán)境中工會(huì)的傳統(tǒng)工作模式存在的弊端逐漸顯露。工會(huì)工作思想觀念落后，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力；工會(huì)工作能力與水平有很大的發(fā)展空間；對(duì)工會(huì)的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠到位，導(dǎo)致工會(huì)工作十分被動(dòng)。工會(huì)工作內(nèi)容嚴(yán)重滯后，工作內(nèi)容大而寬泛，無(wú)法處理落實(shí)好細(xì)節(jié)[2]。

二、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的應(yīng)對(duì)策略

（一）明確工會(huì)服務(wù)對(duì)象

碳素企業(yè)工會(huì)要履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，明確工會(huì)服務(wù)對(duì)象。首先，要認(rèn)真調(diào)查企業(yè)不同層次職工群體的思想動(dòng)態(tài)、收入情況、生活狀態(tài)以及迫切需求。不僅僅要從整體的宏觀上把控職工群體需求，同時(shí)還要從微觀上細(xì)致的關(guān)注每一層次員工的實(shí)際情況。不僅僅要關(guān)心不同層次員工的根本利益，同時(shí)還要兼顧到不同層次員工的政治權(quán)利，利用多元化的途徑來(lái)貼近企業(yè)職工，有針對(duì)性的開展工會(huì)工作。其次，積極參與協(xié)調(diào)員工群體利益關(guān)系的工作。當(dāng)前企業(yè)職工隊(duì)伍中不同層次群體所享受到政治待遇、薪資水平存在著一定的差距，因此常常引發(fā)各類矛盾[3]。碳素企業(yè)工會(huì)則需要堅(jiān)持公平、公正、公開、高效的原則來(lái)協(xié)調(diào)不同層次群體的利益矛盾，改善員工的內(nèi)部關(guān)系。最后，工會(huì)要切實(shí)履行維護(hù)職能。將碳素企業(yè)一線職工作為主要服務(wù)對(duì)象，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的低收入職工、困難職工等，保障基礎(chǔ)職工的根本利益，全面展現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的職責(zé)。

（二）企業(yè)工會(huì)組織體系創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)組織體系，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)優(yōu)化基層黨組織與企業(yè)工會(huì)工作的指導(dǎo)，建立企業(yè)職工工作評(píng)價(jià)體系。突出碳素企業(yè)黨組織在企業(yè)工會(huì)工作中的核心作用，按照所處不同時(shí)期、不同條件、不同環(huán)境的職工情況來(lái)合理的開展工會(huì)工作計(jì)劃實(shí)施。在工會(huì)人事安排上要強(qiáng)化工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)教育工作，普及工會(huì)人員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制常識(shí)以及企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系嘗試，提升企業(yè)工會(huì)人員的專業(yè)水平。工會(huì)在工作中要注意聽取職工群眾的各項(xiàng)意見，公開接受職工群眾的監(jiān)督評(píng)價(jià)，建立其完善的反饋體系。

（三）轉(zhuǎn)變工會(huì)工作理念

在新時(shí)期碳素企業(yè)工會(huì)需要立足于實(shí)際情況，跟隨時(shí)代的潮流，從本質(zhì)上摒棄傳統(tǒng)的工會(huì)工作理念，創(chuàng)新工作方法，以便滿足企業(yè)員工對(duì)工會(huì)工作的要求。首先，工會(huì)工作要求變求新。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工會(huì)要在多元化的經(jīng)濟(jì)格局下發(fā)揮自身的職能，重新審視自身的定位，找準(zhǔn)位置，以探索與員工利益最佳的平衡點(diǎn)。其次，工會(huì)在開展工作過程中要做到專而細(xì)致，切忌一味的追求大而全面。做好專業(yè)性工作，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的獨(dú)立性，意識(shí)到工會(huì)工作的重要性。其次，在工會(huì)工作中要做到腳踏實(shí)地，突出重點(diǎn)、突出時(shí)效，最后，建立健全的工會(huì)組織管理制度，嚴(yán)格規(guī)范工會(huì)工作要求，鞏固工會(huì)群眾基礎(chǔ)，提升碳素企業(yè)工會(huì)影響力與凝聚力。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)工會(huì)將面臨眾多挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。企業(yè)工會(huì)必須要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，厘清工會(huì)工作思路，延伸工會(huì)工作渠道。在新的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新工會(huì)工作理念與工作方法，積極了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)與實(shí)際需求，協(xié)調(diào)不同主體員工的矛盾，全面維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。以全新的姿態(tài)投入到工會(huì)工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)開創(chuàng)更好的工作局面鋪好道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張軼棟.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016（19）：181-182.

[2]李文娟.化工企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策思考[J].科技風(fēng)，2013（16）：248.

[3]晏承芹.新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題與對(duì)策探討[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2013（01）：45-47.