財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

楊梅

摘要：企業(yè)成本控制是企業(yè)求得生存和持續(xù)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制是一項(xiàng)重要的工作，做好成本控制工作等于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決了諸多問(wèn)題，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和搶占市場(chǎng)先機(jī)，各個(gè)企業(yè)開(kāi)始提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。但當(dāng)前，煤炭企業(yè)的盈利水平不斷下降，成本與煤炭的銷(xiāo)售價(jià)格不成比例，使大多數(shù)煤炭企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)。因此，煤炭企業(yè)要在企業(yè)成本管控措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本效益分析，重視財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；煤炭企業(yè)；成本控制；應(yīng)用

一、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問(wèn)題

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)政策迫使成本管控壓力增大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，國(guó)家工業(yè)化已經(jīng)基本迎來(lái)了鼎盛的時(shí)期。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的形式受到世界貿(mào)易收縮的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨的最大的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。自2012年以后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體開(kāi)始下行，大量的社會(huì)資源、資金和人力資本轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。受到目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)面臨著長(zhǎng)期虧損、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)在總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的掙扎中忽視了對(duì)企業(yè)自身管理技術(shù)的改進(jìn)和能力。煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多數(shù)存在疲于應(yīng)對(duì)當(dāng)前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產(chǎn)成本的控制、單純提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的有效控制。

（二）企業(yè)成本控制理念相對(duì)陳舊

從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進(jìn)行的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)成本控制工作相關(guān)內(nèi)容的制定與實(shí)施非常有限，同時(shí)控制措施以時(shí)候核算居多，沒(méi)有形成科學(xué)有效的以事前預(yù)算計(jì)劃為主導(dǎo)的控制手段，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控對(duì)企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時(shí)在企業(yè)的成本管控過(guò)程中，往往忽視了對(duì)企業(yè)成本價(jià)值判斷和市場(chǎng)規(guī)律相結(jié)合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場(chǎng)規(guī)律的變化和市場(chǎng)供需關(guān)系的影響，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)原料價(jià)格、生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備情況、煤炭地質(zhì)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管控，一味地提高產(chǎn)量、降低成本，導(dǎo)致了企業(yè)管理的粗放、無(wú)序，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作同市場(chǎng)大環(huán)境的脫節(jié)。

（三）先進(jìn)成本管控方法在企業(yè)中應(yīng)用困難

煤炭企業(yè)在意識(shí)到成本管控對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性以來(lái)，不少煤炭企業(yè)開(kāi)始著手實(shí)施對(duì)企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達(dá)到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過(guò)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政制度、懲罰機(jī)制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同企業(yè)的實(shí)際管理中對(duì)實(shí)際的工作環(huán)境息息相關(guān)，但企業(yè)往往通過(guò)削減生產(chǎn)設(shè)備、降低人力成本開(kāi)支等方式減少企業(yè)生產(chǎn)投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產(chǎn)成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實(shí)際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也因忽視生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境等方面的問(wèn)題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經(jīng)營(yíng)均受到了極大的影響。

二、煤炭企業(yè)強(qiáng)化成本控制的改進(jìn)措施

（一）健全煤炭企業(yè)成本控制的體制

煤炭企業(yè)實(shí)施全面成本控制的重要保證是擁有一套完善的成本控制體制。因此，煤炭企業(yè)在高層決策者的引導(dǎo)下，可成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本管理的部門(mén)，使煤炭企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本控制實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。該部門(mén)需代表企業(yè)決策者執(zhí)行成本控制職責(zé)，擁有較高的權(quán)限。同時(shí)，該部門(mén)需對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行充分的了解，并與企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合作，避免各部門(mén)因信息沒(méi)有及時(shí)更新而產(chǎn)生不利的影響。

（二）拓寬管理視野

煤炭企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到社會(huì)環(huán)境的影響，為了實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理，企業(yè)自身必須拓寬管理視野，把握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將企業(yè)成本控制放在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大環(huán)境中，合理安排成本管理的工作，以達(dá)到成本管理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的目的。

（三）強(qiáng)化成本控制的事前控制系統(tǒng)

①煤炭企業(yè)的專(zhuān)門(mén)成本管理部門(mén)需要進(jìn)行充分的調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解最新的市場(chǎng)環(huán)境，也要充分了解同行其他企業(yè)的成本控制情況和市場(chǎng)價(jià)格，然后制訂一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)。②將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒛繕?biāo)細(xì)化分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)控制中心，最終將目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的成本控制。

（四）利用先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)提高企業(yè)成本控制的效益

①煤炭企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)革新的速度，淘汰較為落后的開(kāi)采、挖掘技術(shù)。②煤炭企業(yè)應(yīng)注重提高機(jī)械化程度，從而提高生產(chǎn)效率。③煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在吸引人才同時(shí)也能用好人才，使企業(yè)的各個(gè)人員具有良好的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)成本控制的效益。

（五）健全企業(yè)成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制

加強(qiáng)考核力度，落實(shí)管理責(zé)任。煤炭企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)行為主體必須對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和信息進(jìn)行披露，避免弄虛作假，充分發(fā)揮成本控制中設(shè)立的各種獎(jiǎng)懲制度。對(duì)完成指標(biāo)的進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)未完成指標(biāo)的應(yīng)降低相應(yīng)的獎(jiǎng)金額度，充分貫徹并實(shí)施企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，從而形成全員成本管理的良好氛圍。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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