探索企業(yè)文化實施的途徑

崔振彥

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理思想、文化價值觀以及企業(yè)行為規(guī)范，是企業(yè)歷經(jīng)時間洗禮后形成的企業(yè)發(fā)展的智慧結晶，在一定程度上反映了企業(yè)的榮譽地位以及企業(yè)在市場上的占有份額。因此，在新形勢的發(fā)展下，雖然企業(yè)文化在發(fā)展過程中遇到一些挫折，但是良好的企業(yè)文化依然是企業(yè)發(fā)展的航標，對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導作用。文章將針對企業(yè)文化遇到的挫折提出合理化的途徑。

關鍵詞：企業(yè)文化；問題；途徑

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理思想、文化價值觀以及企業(yè)行為規(guī)范，是企業(yè)歷經(jīng)時間洗禮后形成的企業(yè)發(fā)展的智慧結晶，是企業(yè)在市場競爭中的無形資產(chǎn)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的主體，在提升企業(yè)的硬件設施的基礎上，更要注重企業(yè)文化軟實力的提升，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命力，脫離企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展如同失去生命的養(yǎng)分，在企業(yè)發(fā)展和競爭過程中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命動力，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的硬件實施質(zhì)量、企業(yè)人員的管理水平以及企業(yè)的核心價值觀念，良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的凝聚力與競爭力，提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外在競爭環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的核心意義與生命動力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理思想、文化價值觀以及企業(yè)行為規(guī)范，是企業(yè)歷經(jīng)時間洗禮后形成的企業(yè)發(fā)展的智慧結晶，是企業(yè)在市場競爭中的無形資產(chǎn)。在社會經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，短時間內(nèi)可以塑造一個嶄新的企業(yè)，但是卻不能在短時間內(nèi)塑造一個新的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中日積月累形成的價值觀念，同時也具有一定的經(jīng)濟價值。

2 企業(yè)文化實施過程中遇到的問題

2.1 企業(yè)精神缺少個性化

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代下，各類企業(yè)在嚴酷的經(jīng)濟競爭的同時，也更加注重企業(yè)文化的塑造與宣傳，但是大部分的企業(yè)文化的核心思想過于相同或者相似，缺乏企業(yè)獨特的發(fā)展理念與價值觀念，一些企業(yè)僅僅是將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)標志、品牌、商標等過于具體的表面上，缺乏精神文化與企業(yè)特點的有機結合，這在很大程度上并沒有突出企業(yè)實際的文化理念與核心價值觀念，過于停留在表面形式，不能引起消費者在購買過程中的注意，缺乏個性特色，普遍趨向于大眾化。

2.2 缺乏有效的企業(yè)文化機制

在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，企業(yè)應該明確企業(yè)文化發(fā)展的核心意義與目標，不能盲目的提倡企業(yè)文化發(fā)展，同時還應該注重于企業(yè)有效的結合。在一些企業(yè)中，企業(yè)文化的發(fā)展缺乏合理的文化發(fā)展機制，導致企業(yè)文化缺乏應有的深度與實際價值，僅僅是一些空洞的宣傳口號和外在展示的文字宣傳，對于文化的價值傳承，缺乏連貫的機制運行與深刻的價值結構，不僅沒有起到凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)核心競爭力的作用，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步，給人留下劣質(zhì)文化的印象，甚至造成曲解企業(yè)文化的的結果。

2.3 企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化的重視

企業(yè)發(fā)展的最終目標是為了盈利，而這也是多數(shù)企業(yè)管理者經(jīng)營企業(yè)的最終奮斗目標。部分企業(yè)管理者在日常經(jīng)營中沒有意識到企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟價值與文化價值，過度的追求企業(yè)的利潤營銷與人員分配管理，將企業(yè)文化作為企業(yè)名存實亡的宣傳手段，只有在企業(yè)宣傳的過程中才會重視企業(yè)的文化理念與核心價值，致使企業(yè)的發(fā)展在某些地方不符合企業(yè)真正意義上的文化理念，無法將企業(yè)文化與企業(yè)實際發(fā)展有機的融為一體，甚至一些企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)宣傳的文化理念背道而馳，這無疑使消費者對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生信任危機，致使企業(yè)發(fā)展逐漸走向沒落的階段，造成企業(yè)虧損等惡性結果。

3 加強企業(yè)文化實施的途徑

3.1 加強企業(yè)文化精神的個性化管理

企業(yè)文化的發(fā)展不應該是企業(yè)發(fā)展的一種負擔，而應該是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的導向，因此，企業(yè)發(fā)展應該注重以企業(yè)文化發(fā)展為導向，堅持企業(yè)實際宣揚的發(fā)展理念與發(fā)展方向與企業(yè)的文化理念相一致，不僅簡單的包括企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟利益，還應該注重企業(yè)創(chuàng)造的社會價值，從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)體制、企業(yè)人員管理以及企業(yè)的競爭力等各方面考慮，塑造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的發(fā)展應該真切的與企業(yè)的實際發(fā)展特色相結合，在文化宣傳中，不僅要體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀念，還要突出企業(yè)的產(chǎn)品特色，讓消費者在企業(yè)文化中感受到企業(yè)發(fā)展的歷程與產(chǎn)品價值，同時感受到企業(yè)人作為社會成員的社會責任意識以及對消費者、對經(jīng)濟市場發(fā)展負責任的服務理念。典型的企業(yè)文化的例子，如正大集團的“愛心、信心、耐心、誠心、不灰心”，這既體現(xiàn)了正大集團發(fā)展過程中追求不放棄、不拋棄、努力到底的工作理念，同時體現(xiàn)了正大集團在企業(yè)服務中對消費者的服務態(tài)度與獨具特色的企業(yè)服務理念，彰顯出企業(yè)發(fā)展中富有個性的文化理念，同時符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，滿足消費者在消費過程中的感情需要。

3.2 加強企業(yè)文化發(fā)展中企業(yè)機制的改善

企業(yè)機制是企業(yè)發(fā)展的支持與基礎，科學、合理的企業(yè)機制能夠快速推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展的效率與質(zhì)量。因此，在企業(yè)機制改善的過程中，首先應該注重員工的工作態(tài)度與工作熱情，提升企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設的積極性與熱情，鼓勵員工暢所欲言，提出個人的觀點與想法，沒有企業(yè)員工支持的企業(yè)文化是沒有根基的，同時也是不能長久發(fā)展的，因此，員工在企業(yè)機制改善過程中占有重要的地位；其次建立完善的人員責任制度，企業(yè)員工在行使員工權利的同時，也要履行作為工作人員應盡的義務與責任，自覺暗示完成任務，規(guī)范自身的行為，在細節(jié)上展示企業(yè)的整體優(yōu)良形象；第三點，科學的企業(yè)機制可以有效地保障員工的個人利益，這在很大程度上能夠提升員工的工作積極性，增強員工主人翁的意識，因此，在企業(yè)機制的改善過程中，應該注重企業(yè)員工利益的保護與提升機制。

3.3 企業(yè)管理者重視企業(yè)文化

企業(yè)的成功除了離不開公司員工的辛勤工作外，更加離不開企業(yè)管理者的運籌帷幄，因此，只有企業(yè)管理者與企業(yè)良好的融為一體，才能最大化的創(chuàng)造出企業(yè)的價值。而企業(yè)文化作為企業(yè)的命脈與生命動力，更應該是企業(yè)管理者應該重視的企業(yè)精神。因此，企業(yè)管理者應該注重塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)文化特色與實際應用價值，讓企業(yè)文化更加具體化、親切化。其次，企業(yè)管理者應該具有與時俱進的企業(yè)發(fā)展精神，在時代不斷發(fā)展的過程中，及時的改善、完善企業(yè)文化，一成不變的企業(yè)文化是無法長久發(fā)展的；第三點，企業(yè)管理者應該身體力行，從個人行文中彰顯企業(yè)文化的價值內(nèi)涵與存在意義。

參考文獻

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