供電局黨建工作的實踐與探索

李鑫

摘要：電力企業(yè)隨著國內(nèi)外局勢的變化，以及電力企業(yè)內(nèi)部的改革，逐漸進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型期。近年來，供電局為了提升內(nèi)部黨建工作質(zhì)量，在日常的黨建工作中強化并且建設(shè)學(xué)習(xí)型的黨組織，充分保持黨組織的先進(jìn)性。新常態(tài)下，做好黨建工作對于供電局的發(fā)展而言至關(guān)重要，基于此，在本文中首先分析了供電局黨建工作的必要性，其次，研究關(guān)于供電局黨建工作的優(yōu)化方式。

關(guān)鍵詞：供電局； 黨建工作；實踐與探討

現(xiàn)階段，電力企業(yè)發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)之間的競爭力逐漸提升，黨建工作對于供電企業(yè)的競爭力提升具有較大的幫助，因此，供電局黨組織黨建工作的優(yōu)化格外重要。然而，當(dāng)前供電企業(yè)黨組織建設(shè)中存在著以下問題：創(chuàng)新力不足、執(zhí)行力欠缺、以及黨員干部工作積極性不高等。為此，需要針對供電局黨建工作進(jìn)行合理與分析，及時的解決黨建工作中的問題。

一、推行供電局黨建工作的必要性

（一）當(dāng)前工作人員缺乏積極性

在黨員干部中，黨員干部的思想認(rèn)識程度不同，將會使相關(guān)人員缺乏積極性。例如，有些黨員干部會片面的理解黨建工作，對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任不清楚，沒有做到黨政工作同樣對待，重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象普遍存在[1]。另外，有的黨員重理論，脫離實際工作，黨建管理工作缺乏，從而使黨組織的管理與監(jiān)督不能充分地發(fā)揮出來。有的黨支部存在工作任務(wù)冗雜、開展專題研究比較小、對現(xiàn)狀及存在的問題一無所知、黨建工作和中心工作結(jié)合還不夠緊密的問題。還有一些黨員干部經(jīng)理理論的學(xué)習(xí)未能深入，沒有結(jié)合到具體的實踐中來，脫離了現(xiàn)實社會。

（二）當(dāng)前工作人員缺乏規(guī)范性

在黨組織建設(shè)中，黨的相關(guān)制度不夠完善，工作建設(shè)落后使黨建設(shè)工作沒有規(guī)范性。例如，在制度建設(shè)上，黨建工作沒有量化任務(wù)和指標(biāo)要求，執(zhí)行不夠規(guī)范化。在績效考核方面，績效考核不夠科學(xué)規(guī)范，以至于考核沒有真正的發(fā)揮作用，最后的工作效果不明顯。

（三）當(dāng)前工作人員缺乏創(chuàng)新性

在黨建設(shè)中，一些黨組織的活動方式內(nèi)容陳舊，缺乏創(chuàng)新，這樣就會使黨建工作達(dá)不到預(yù)期的效果，造成工作效果不佳。例如，在抓黨建工作時沒有找到正確的載體，僅僅的表現(xiàn)在表面工作，僅繳黨費等。另外，對新形式下黨建工作思路不清，無法將創(chuàng)新思維結(jié)合到黨建制度中。

二、供電局黨建工作問題的解決思路

（一）突出抓好黨員干部的學(xué)習(xí)教育

堅持好每月的學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司政治學(xué)習(xí)制度，組織各黨支部或黨小組開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有習(xí)近平總書記講話包含的精神、黨章，以及現(xiàn)階段政治形式等，教育引導(dǎo)廣大黨員提高政治的覺悟。與此同時，需要加強黨員干部廉政教育，培養(yǎng)黨員的廉潔品格，在工作中始終以廉政為工作的目標(biāo)。干部的教育學(xué)習(xí)以關(guān)鍵崗位為重點培養(yǎng)對象，樹立典型的榜樣，并且以違反亂紀(jì)的對象作為反面教材，一起通過集中學(xué)習(xí)、參觀教育基地等形式，讓每一位黨員干部遠(yuǎn)離腐敗，做一位有思想道德防線和精神堡壘的黨員干部。

（二）認(rèn)真做好思想教育工作

積極的倡導(dǎo)員工的思想教育，可以減少隊伍之間的隔閡和疑慮，尤其要抓好農(nóng)電工的思想穩(wěn)定工作。局長、書記需要帶領(lǐng)職能的有關(guān)人員去到班，以了解掌握員工的思想狀態(tài)。同時，有關(guān)干部人員需要及時的了解員工在工作中和生活中面臨的問題，針對基層確保隊伍的穩(wěn)定進(jìn)行。另外，需要注重員工心理狀態(tài)，可以開展員工心理輔導(dǎo)工作，建立以工會、黨群部、團支部牽頭，部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、供電所長、共產(chǎn)黨員共同參與的心理輔導(dǎo)思想工作隊伍。

（三）始終堅持民主集中的科學(xué)決策

在黨的管理建設(shè)中，應(yīng)落實黨要管黨的具體要求，局黨委需要嚴(yán)格的去執(zhí)行黨委會的有關(guān)決策，在涉及一些重要事項中，必須上交給委員會進(jìn)行具體的討論。另外，凡是要黨委會決定的事項，需要與當(dāng)委員會的成員們討論溝通，并且達(dá)到共識后，再提交到黨委會集體來討論與表決意見，這樣將會提高科學(xué)的決策水平。

（四）建立健全黨建工作的保障制度

供電局黨建工作應(yīng)該建立健全的黨建工作保障制度，為黨員提供規(guī)章制度方面的約束、規(guī)范與管理的作用。供電局黨員的發(fā)展與管理水平需要得到有益的提升，供電局的管理人員可以設(shè)立培養(yǎng)教育制度，借此制度可以充分的發(fā)揮黨員的思想教育優(yōu)勢，通過黨組織的結(jié)合運作，實現(xiàn)高效的發(fā)展進(jìn)步目標(biāo)[2]。供電局黨建工作要扎根于工作之中，扎根日常培訓(xùn)活動中，要做好供電局規(guī)劃、部門規(guī)劃、培養(yǎng)崗位規(guī)劃，并且將理論學(xué)習(xí)和實踐結(jié)合起來。嚴(yán)格掌握專業(yè)技能，做好黨支部活動的開展工作。另外，供電局黨支部應(yīng)為黨員做報告活動、通過談及工作感想、談工作生活反思等內(nèi)容，引導(dǎo)黨內(nèi)形成積極的氛圍。

（五）推行網(wǎng)格化管理體系

為了進(jìn)一步使黨建工作得到提升，供電局可相應(yīng)的構(gòu)建黨建工作網(wǎng)格化管理體系。網(wǎng)格化管理體系具有覆蓋方位全面的特點，在縱向覆蓋可以做到由局長、書記、黨支部、共產(chǎn)黨員的黨建管理結(jié)構(gòu)。橫向覆蓋是由供電局部分黨委、黨支部、以及由黨小組組成的管理體系，以此將供電局的黨建工作深入到工作與生活的每個角落，從而充分發(fā)揮供電局黨組織模范帶頭作用。

三、結(jié)論

總之，供電局黨建工作對于黨員的素質(zhì)培養(yǎng)起著關(guān)鍵的作用，在本文中根據(jù)供電局黨組織工作現(xiàn)狀分析，提出了改進(jìn)黨建工作的思路和方法。在未來的供電局黨建工作中，需要黨員不斷的加強學(xué)習(xí)，提升黨員的素質(zhì)能力，改進(jìn)黨建工作的思路和方法，并且實現(xiàn)黨組織科學(xué)化管理，有效地推動供電局黨建工作進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李歡.基層黨建工作品牌化建設(shè)的探索與實踐——以“黨建進(jìn)宿舍”項目為例[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報，2017，09：105-106.

[2]劉尊禹，華磊，趙金玲.基層黨建工作項目化管理模式探索與實踐[J].現(xiàn)代國企研究，2017，08：195.endprint