設備點檢在煤矸石電廠中的應用

韓文學

摘 要：煤矸石電廠從制定點檢標準、明確分工、編制設備點檢標準作業(yè)指導書和人員培訓等五個方面作為切入點制定出相應的設備點檢制度，從而明確了設備點檢和實訓設備管理工作有機結合起來的必要性。

關鍵詞：設備點檢；實訓設備；管理

引言：設備點檢是按一定的標準、一定的方法、一定的周期對設備規(guī)定的部位進行檢測，以便早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、故障或隱患，及時采取措施加以修理和調(diào)整，保持設備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。煤矸石發(fā)電廠把設備點檢應用在設備管理工作中，能準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。

一、 制定點檢標準

點檢標準編制人員必須對設備的結構、工作原理等方面的內(nèi)容比較熟悉，才能編制出符合實訓設備的點檢標準，使其他點檢者能快速、簡便執(zhí)行點檢標準。點檢標準的內(nèi)容比較多，設備列入點檢的部位也比較多，而且每一種設備的結構不同，列入點檢的部位也不同。因此編制點檢標準時，首先要把設備進行分類，根據(jù)類別確定點檢標準。點檢標準確定后，就要落實點檢內(nèi)容?，F(xiàn)在大部分設備的點檢方式還是以簡單工具、儀器和人的感觀為主的點檢方式，因此點檢內(nèi)容主要是檢查設備的溫度、振動、密封泄漏、潤滑、緊固、油位、油質等方面參數(shù)。通過日常點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并消除，使設備能長期正常運轉，滿足生產(chǎn)要求。同時也要對重點設備，特別是生產(chǎn)區(qū)域設備進行定期點檢，通過檢測及時發(fā)現(xiàn)問題，定期調(diào)整間隙，設置參數(shù)，更換、修理磨損件，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

二、明確分工

明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責任落實；有責任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。日常維修人員主要負責周期性要維修的設備；專業(yè)維修人員主要負責專業(yè)性較強且比較關鍵的設備和重要元器件。對點檢結果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當上級部門解決。

三、 編制設備點檢標準作業(yè)指導書

點檢標準及人員確定后，就可以編制點檢作業(yè)指導書了。將設備各點檢部位、點檢項目、檢查方法、檢查時間、檢查人員、判定標準以及規(guī)定的記錄符號等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，內(nèi)容必須清晰并且具有很強的可操作性，作為點檢人員進行檢查工作的依據(jù)。

四、點檢人員培訓

為了推進設備點檢工作，使點檢人員熟練掌握各種技能和專業(yè)知識，應進行必需的點檢培訓。點檢人員應掌握的內(nèi)容有：操作規(guī)程、電力設備各種參數(shù)及專業(yè)知識、防火及安全、勞動紀律與思想道德、點檢標準的理解與點檢工作的規(guī)范要求等。首先，應掌握系統(tǒng)的點檢知識，可外派到企業(yè)進行學習。同時，不定期邀請其他企業(yè)有點檢工作豐富經(jīng)驗的人士到廠區(qū)來進行培訓、交流、指導。只有掌握了點檢的方法和技能以及操作規(guī)范，才能進行設備點檢工作。

五、點檢應用

對應每臺設備發(fā)放相應點檢表，點檢表的應用及推行必須在設備點檢員督導下進行，保證設備點檢制度起到開機檢查、隱患排查的作用，并為設備檢修任務做準備。因此設備點檢員工作極為重要，工作必須包含以下內(nèi)容：（1）堅持現(xiàn)場工作，掌握設備運行狀態(tài)，時刻對設備進行故障診斷，保證在用設備狀態(tài)完好。（2）堅持現(xiàn)場檢查工作，嚴格監(jiān)督操作。（3）統(tǒng)計設備故障情況。（4）根據(jù)故障統(tǒng)計結果，分析編制所負責設備的檢修保養(yǎng)計劃。（5）參與設備維修組對檢修維護、事故搶修工作，并組織驗收總結經(jīng)驗。（6）掌握備品備件的使用情況。（7）以現(xiàn)場檢查結果結合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照設備管理體系要求對設備作出設備完好率的考核、評定工作。（8）收集設備數(shù)據(jù)，建立設備故障統(tǒng)計檔案、故障類型分析檔案，做到設備部件有效管理。每天點檢結束后，將發(fā)現(xiàn)問題填寫到點檢表上。維修人員每天在固定時間到現(xiàn)場察看，出現(xiàn)問題及時整改，如短期無法處理的問題向上級匯報安排其它時間處理。如果對點檢問題處理不及時、設備故障趨勢不了解，現(xiàn)場人員將會逐漸淡忘點檢，最終會導致應付點檢工作的局面。所以對設備點檢出的問題必須進行匯總，對設備故障類型、故障發(fā)生間隔期進行統(tǒng)計。每周開一次故障分析會議，每月一次故障趨勢分析會議，并對會議結果落實整改計劃。

參考文獻：

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