精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

黃霑　欒金偉

摘要：現(xiàn)如今，在建筑企業(yè)進行管理的過程之中應(yīng)用精細(xì)化管理具有著很大的促進作用，在計算機遇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸發(fā)展的形勢下，建筑工程項目施工也逐漸的走向精細(xì)化管理的方向，也在其中得到了大范圍的應(yīng)用。從實踐的角度來進行分析，精細(xì)化管理的模式可以在有效的優(yōu)化公司流程，另外還可以進一步的規(guī)范具體的業(yè)務(wù)，現(xiàn)階段建筑項目管理的安全穩(wěn)定性提供一個堅實的基礎(chǔ)，推動建筑施工項目走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工；應(yīng)用

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工中應(yīng)用的必要性分析

（一）精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理運用管理學(xué)原理，是一種先進的管理理念。精細(xì)化管理對社會分工以及服務(wù)質(zhì)量都做了精細(xì)的劃分，對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要意義。泰勒首先提出“精細(xì)化管理”這一概念，隨后，精細(xì)化管理被企業(yè)人士廣泛應(yīng)用，并不斷改進與完善。精細(xì)化管理以企業(yè)作為根本出發(fā)點，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，以運營管理為基礎(chǔ)，通過采取相應(yīng)的管理措施強化企業(yè)的運營狀況。精細(xì)化管理包括科學(xué)的管理和精細(xì)的操作，以提高服務(wù)質(zhì)量作為根本目的，對建筑工程施工過程進行管理與控制。精細(xì)化管理對整個工程進行了詳細(xì)的分工的劃分，真正做到每一個環(huán)節(jié)的完善，最大可能地調(diào)動人員的工作積極性，從而保證企業(yè)工作的順利完成。

（二）精細(xì)化管理在建筑工程施工中應(yīng)用的意義

首先，精細(xì)化管理保障了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，在施工管理中，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的安全順利完成。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠通過精細(xì)化管理機制進行及時處理，管理者能夠做到對施工進程心中有數(shù)，有利于施工進程的各個環(huán)節(jié)的展開。其次，精細(xì)化管理以人為本，時刻關(guān)注施工工人的身體狀況。有效地管理機制能夠結(jié)合天氣變化對施工進行調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的傷害。最后，精細(xì)化管理能夠起到預(yù)防控制的作用。通過精細(xì)化管理對建筑材料進行預(yù)算，對每一項花費都記錄在案，避免選購建筑材料時以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。管理部門做好監(jiān)督工作，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工工人，避免偷工減料或者奢侈浪費等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。總而言之，精細(xì)化管理對于保障建筑工程施工有效進行意義重大。

二、在建筑工程施工中實施精細(xì)化管理的原則

（一）在建筑工程施工中實施精細(xì)化管理還要減少工程安全事故的出現(xiàn)

在建筑工程施工的過程之中，運用精細(xì)化管理的時候要積極的將“以人為本”的理念充分的重視起來，在施工的過程之中要時刻的注意到施工人員自身的身體情況以及所處的施工環(huán)境，最終有效的保障人身的安全性。

（二）保障工程的施工質(zhì)量

在建筑工程精細(xì)化管理的實施之中，一一的將精細(xì)化管理策略落到實處，針對工程施工的過程之中依照相應(yīng)的施工規(guī)范來進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，最終有效的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來予以實施，最終要及時的解決工程質(zhì)量管理過程之中存在的各類問題。假使在施工的過程之中，針對其中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件來進行具體分析，那么就要將相應(yīng)的工作一一作好，在施工之前將各項應(yīng)急措施十分的有必要。

（三）統(tǒng)籌兼顧，控制好建筑工程施工中精細(xì)化管理的預(yù)算成本在具體進行施工的過程之中，要充分將預(yù)算成本把控好，針對資金分配要真正的科學(xué)、合理化，進而有效的推動企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效的提升。

三、建筑施工項目管理問題分析

（一）存在大量安全隱患

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)施工過程中存在大量安全隱患。如施工現(xiàn)場設(shè)備材料擺放不當(dāng)、隨處可見廢棄材料，形成安全隱患。建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，因此管理難度極大。施工人員素質(zhì)水平偏低，并沒有充分認(rèn)識到施工安全的重要性。建筑企業(yè)沒有完善具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工管理工作中也沒有落實安全管理，造成安全事故頻發(fā)。部分施工場地為設(shè)置安全警示，施工中相關(guān)人員并沒有按照要求佩戴安全帽與其他安全設(shè)施，這些都有可能造成安全隱患。對整個施工工作產(chǎn)生影響。

（二）項目管理效率偏低

大部分建筑施工單位都會想法設(shè)法提升經(jīng)濟效益，一般都會選擇而降低施工成本，通常選擇一些建筑材料替代品，但有時這些替代品質(zhì)量達不到施工要求，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。這就需要建筑施工單位中項目施工管理問題，在項目施工管理過程中做好質(zhì)量監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量；此外我國大多數(shù)建筑企業(yè)項目管理效率偏低，造成項目施工成本增加。材料采購環(huán)節(jié)中忽視質(zhì)量要求。不同環(huán)節(jié)有著不同項目施工管理方式，但實際項目管理過程中通常采用單一的管理方式開展項目施工。

（三）監(jiān)理工作存在問題

在建筑工程中，工程監(jiān)理的主要作用就是監(jiān)督作用，其中對施工人員的安全性監(jiān)督是工作的主要內(nèi)容。像高空作業(yè)對安全帶的檢測以及施工所用設(shè)施的質(zhì)量以及使用風(fēng)險問題，都是監(jiān)理工作人員重要的監(jiān)督對象。另外對高空作業(yè)人員的鞋子以及穿著都會有明確的規(guī)定，同時對腳手架以及電梯和工作臺都需要進行提前的審核，確保施工安全。

四、優(yōu)化建筑工程項目施工精細(xì)化管理主要策略

（一）重視精細(xì)化管理作用，加強人才隊伍建設(shè)

對于建筑工程施工管理工作來進行分析，其中涉及的因素涵蓋各個方面，建筑工程施工單位一般都會劃分大量的人力與物力來具體的實施相應(yīng)的管理工作。為此要充分的將精細(xì)化管理的模式可以得到充分的重視，積極的將精細(xì)化管理理念充分的重視起來，充分的保障施工管理具體的滲透到各個施工階段之中。

（二）制定施工管理制度，完善施工管理方式

在加大重視程度的時候，要一一明確項目管理制度，最終將符合工程實際的項目管理制度積極的制定出來，繼而可以很好的為相應(yīng)的管理人員提供一個有效的指導(dǎo)工作，另外該類方式可以將管理人員的職責(zé)一一明確下來，針對A建筑公司來進行分析，部分管理人員職責(zé)不明確，使得管理工作出現(xiàn)誤差。在出現(xiàn)安全事故的時候，經(jīng)常性的會出現(xiàn)責(zé)任互相推諉的情況，最終就會影響到施工管理的效率。針對該類情況，首先需要做的就是完善施工管理制度，比如要有效的管理各個施工小組之中的負(fù)責(zé)人，一一的將自身的制度明確下來，要之指專門的負(fù)責(zé)人來進行相應(yīng)的管理，在最大限度之上來充分的保障施工的質(zhì)量與進度。

結(jié)束語

精細(xì)化管理的應(yīng)用使得建筑工程向更加規(guī)范化、合理化的趨勢發(fā)展的一個新趨勢，它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理模式，促進了管理模式的轉(zhuǎn)變，有利于培養(yǎng)施工人員的精細(xì)化操作，保證了施工的進度和質(zhì)量。但是就目前來看，還存在一些不足之處，還要通過不斷地完善改進，爭取更大化的為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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