工程管理中進(jìn)度質(zhì)量成本的關(guān)系

陳偉嘉

摘要：在工程管理中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本都是工程管理中十分重要的內(nèi)容，然而在實際的工程管理中，是很難實現(xiàn)對這三大目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。本文將對工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并對進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的對策進(jìn)行探討，以期提高工程管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本

1前言

任何工程項目在進(jìn)行施工之前都要明確工程的目標(biāo)，這在工程管理中是非常重要的，關(guān)系到工程項目的順利實現(xiàn)。在工程管理中，要實現(xiàn)工程項目的目前往往會受到許多因素的影響，其中關(guān)鍵的因素是工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，特別是成本管理更是影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的重中之重。在實際的工程管理中，在工程建設(shè)的初期，一般的企業(yè)都把質(zhì)量和成本控制得比較嚴(yán)格，那么，質(zhì)量和成本目標(biāo)就比較容易實現(xiàn)，然而這都是以犧牲進(jìn)度目標(biāo)為代價而實現(xiàn)的。而到了工程的后期，為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，那么這個時候就要犧牲質(zhì)量和成本目標(biāo)為代價，這看起來是非常矛盾的，加上工程項目的規(guī)模大、時間長，往往都很難一起實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的目標(biāo)。從畢業(yè)至今為神華新疆能源有限公司煤礦建設(shè)服務(wù)過程中，通過理論加實踐的學(xué)習(xí)進(jìn)步很快，通過勘查了解現(xiàn)場情況與國家定額及有關(guān)文件的結(jié)合，探討工程項目中關(guān)鍵問題。本文將對工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系進(jìn)行分析，并對進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的對策進(jìn)行探討。

2工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系

在工程管理中，進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三大目標(biāo)是一種統(tǒng)一而又對立的關(guān)系，統(tǒng)一上說就是這三個目標(biāo)都是工程管理中非常重要的控制目標(biāo)，目前的過程管理中都追求質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、成本低的控制目標(biāo)。那么，在工程管理中，只有正確的把握這進(jìn)度質(zhì)量成本這三者之間的關(guān)系，從而加強對三者的有效控制，才能實現(xiàn)過程管理的總目標(biāo)。

2.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

在工程項目施工的過程中，施工的進(jìn)度越快，那么質(zhì)量可能就會越差，施工的進(jìn)度越慢，對于質(zhì)量的影響就比較少，因此，可以說，施工的進(jìn)度和質(zhì)量是成正比關(guān)系的。在實際的施工中，在質(zhì)量要求不變的情況下，對工期進(jìn)行延長就會導(dǎo)致工程的成本增加，如果施工的工期比較寬裕的話，在質(zhì)量方面往往都比較好。因此，在工程管理中，在進(jìn)度不變的情況下，一定要在確保質(zhì)量在合同允許的范圍之內(nèi)。

2.2質(zhì)量與成本的關(guān)系

在工程管理中，往往都是對質(zhì)量的要求越高，那么所要付出的工程成本也就越高。在實際的施工中，由于工程建設(shè)合同中對質(zhì)量的要求是有一定的范圍的，因此可以說質(zhì)量與成本是成正比例關(guān)系的。目前，我國很多建筑企業(yè)中都開展了質(zhì)量成本管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上也要控制好企業(yè)的成本，而不是一味的追求質(zhì)量而放棄了成本，這樣是得不償失的。因此，在工程管理中，要在確定好工程的質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)，再加以成本控制，確保質(zhì)量成本之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證企業(yè)的利益最大化。

2.3進(jìn)度和成本的關(guān)系

在工程施工的過程中，無論是縮短工期還是延長工期，都會大大的增加工程的成本。當(dāng)縮短工期時，為了確保工程的質(zhì)量，需要加大人力、物力、財力等投入，從而增加了工程的成本；延長工期就不用說了，工期越長，成本越高。因此，在工程管理中，必須從整體的利益考慮，在工程成本和進(jìn)度中尋找出一個總價值最高的進(jìn)度成本方案再進(jìn)行施工。

3進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制對策

3.1進(jìn)度控制的對策

3.1.1編制進(jìn)度計劃

工程項目要順利實施必須要進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，一個合理的計劃是工程項目進(jìn)度的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在實際的施工中，我們可以根據(jù)計劃的來檢驗實際的施工進(jìn)度，如果實際的進(jìn)度和計劃中出現(xiàn)偏差，就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并對其進(jìn)行分析，從而采取有效的措施來進(jìn)行改正，或者對計劃進(jìn)行及時的修改或者調(diào)整，確保實際的進(jìn)度和進(jìn)度計劃的統(tǒng)一，從而確保工程項目的施工進(jìn)度滿足符合工程項目的要求。

3.1.2定期召開現(xiàn)場會議

在工程管理中，管理人員一定要定期到現(xiàn)場召開會議，對進(jìn)度計劃中的各個階段的目標(biāo)進(jìn)行分解，樹立現(xiàn)場管理人員的進(jìn)度管理意識，形成一個統(tǒng)一的進(jìn)度管理概念，對施工的進(jìn)度進(jìn)行定期的檢查，并及時的向上級匯報情況，如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃出現(xiàn)變差，應(yīng)及時匯報并解決，做到每周、每月進(jìn)行一次檢查，甚至每日進(jìn)行一次檢查，將工程進(jìn)度控制好。

3.1.3確保工程進(jìn)度款有效的落實

在工程施工中，工程進(jìn)度款是確保工程進(jìn)度的有效保障，如果工程進(jìn)度款不能有效的發(fā)放，那么施工企業(yè)就無法購置材料、支付工資和安排機(jī)械設(shè)備等，那么工程施工就無法順利的進(jìn)行，對于進(jìn)度的影響是非常大的。因此，建設(shè)單位一定要根據(jù)合同上的要求支付工程進(jìn)度款，同時施工企業(yè)也要合理計劃的安排好工程進(jìn)度款的使用，這樣才能夠保障工程的進(jìn)度。

3.2質(zhì)量控制對策

質(zhì)量控制就是根據(jù)工程建設(shè)合同中對質(zhì)量的要求和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來采取的一系列措施，主要包括對人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境的控制。首先是管理人員和施工人員的控制，要做好作業(yè)技術(shù)的交底，明確施工人員的職責(zé)所在，讓他們清楚的認(rèn)識到過程質(zhì)量的重要性，明確自己該怎么做、要做到什么樣的程度，在施工的過程中嚴(yán)格的安裝質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行施工。其次，對材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須要進(jìn)行專業(yè)的驗收工作，對材料的合格文件要認(rèn)真的核實，同時也要進(jìn)行抽樣檢驗，確保施工材料的質(zhì)量達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求；同時對于施工的設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，確保施工設(shè)備的性能能夠滿足施工的要求和正常的使用。再次，在施工的過程中要通過班組自檢、工序交接檢、抽檢和專檢等措施來對施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，盡量做到一次成型一次合格，避免或者減少返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免造成工程成本的增加，對于一些關(guān)鍵的操作、部位和施工順序要進(jìn)行重點的檢查和控制，還有一些新技術(shù)、新材料、新工藝的運用也要進(jìn)行重點的檢查控制，確保施工的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后就是要最好工程竣工的質(zhì)量驗收工作，根據(jù)合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對工程進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時的進(jìn)行解決。

3.3成本的控制對策

成本控制可以說是工程管理中的重中之重，也是關(guān)系到企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。那么對于成本控制就是對工程建設(shè)中所消耗的人力、物力和財力進(jìn)行有效地控制，確保各項的費用能夠控制在計劃的范圍之內(nèi)，從而確保工程成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，要優(yōu)化施工的方案，確保施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，要降低成本是離不開一個正確合理的方案的。其次，就是要完善工程項目成本管理的責(zé)任體系，明確成本管理中的第一負(fù)責(zé)人，然后各級成本管理部門進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到個人，讓人人都參與到成本的管理中來，實現(xiàn)過程的成本控制。再次，就是要對工程項目的全過程進(jìn)行成本控制，不斷加強成本的管理，對施工中的各項環(huán)節(jié)的費用要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，特別是在施工前要做好各項環(huán)節(jié)的成本計劃，并控制實際中的支出在計劃的范圍之內(nèi)。最后，加強質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和進(jìn)度問題而導(dǎo)致工程成本增加的情況出現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，在工程管理中，進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間是統(tǒng)一的關(guān)系，是相輔相成的，只有嚴(yán)格的控制好三者之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)過程管理的目標(biāo)。

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