加強(qiáng)施工成本控制推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展探索

郝力林

摘 要：企業(yè)成本管理的基本意義是對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。本文將淺析施工企業(yè)成本控制管理的思考與建議，希望能對(duì)推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：施工成本控制；推動(dòng)；企業(yè)；持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)施工成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與工作質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。本文將簡(jiǎn)析施工企業(yè)成本控制管理的重要作用，分析施工企業(yè)成本管理的要素，并從科學(xué)使用“要素法”，控制成本費(fèi)用管理，規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)方面來(lái)淺談加強(qiáng)施工成本控制推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展測(cè)量。

1 施工企業(yè)成本控制管理的重要作用

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)均體現(xiàn)在企業(yè)成本費(fèi)用上，所以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理變得尤為重要。在節(jié)約了物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)前提下，施工企業(yè)可以用同樣的耗費(fèi)來(lái)滿足施工建設(shè)的發(fā)展需要。其次，施工企業(yè)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，獲取最大利益。在確保施工質(zhì)量的前提條件下，成本費(fèi)用越低，利潤(rùn)就越多。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，采取各種有效管理措施控制費(fèi)用開(kāi)支，降低施工建設(shè)成本有助于增加施工企業(yè)利潤(rùn)。另外，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理是提高本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的生產(chǎn)和發(fā)展與本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力息息相關(guān)，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理是提高本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。而且，施工建設(shè)成本費(fèi)用是施工企業(yè)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成本費(fèi)用直接或者間接反映了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，為了促使施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約各種成本開(kāi)支，提高管理效率，須注重加強(qiáng)施工企業(yè)成本費(fèi)用管理。

2 施工企業(yè)成本管理的要素

施工企業(yè)成本管理的要素包括四種，即管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理機(jī)制和管理信息。其中，施工企業(yè)成本管理對(duì)象又細(xì)分為兩種，第一種是從施工企業(yè)成本的源頭來(lái)區(qū)分，主要對(duì)象是成本狀態(tài)、成本構(gòu)成、成本水平與成本趨勢(shì)；第二種是按照施工工作流程來(lái)區(qū)分的，主要管理對(duì)象包括人工成本、設(shè)備成本、集料成本、施工建設(shè)成本和造價(jià)管理成本。

施工企業(yè)成本管理目標(biāo)是本企業(yè)管理總目標(biāo)的重要支系，能集中體現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平，而且，施工企業(yè)成本管理目標(biāo)體現(xiàn)在兩方面，一方面是加強(qiáng)企業(yè)的成本補(bǔ)償功能，維護(hù)本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；另一方面是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，節(jié)約各種成本，提高企業(yè)凈利潤(rùn)。

施工企業(yè)成本管理機(jī)制是對(duì)企業(yè)管理者與企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，處理好施工企業(yè)、施工隊(duì)伍、發(fā)包單位和承包單位的合作關(guān)系，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，做好人工成本管理。

施工企業(yè)成本管理信息是對(duì)施工成本的全面認(rèn)知，從總體上來(lái)看，施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)高，所需技術(shù)與資金非常密集，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須重視完善成本管理信息，輔助本企業(yè)制定正確的施工方案與成本控制策略。

3 施工企業(yè)成本管理的思考建議

（1）科學(xué)使用“要素法”

全面做好施工企業(yè)成本管理工作，施工企業(yè)首先要結(jié)合成本管理要素，科學(xué)使用“要素法”，控制好人工成本、設(shè)備成本、集料成本、施工建設(shè)成本和造價(jià)管理成本；明確并逐步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理目標(biāo)；完善施工企業(yè)成本管理機(jī)制；全面調(diào)查與搜集滿足施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信息。

另外，施工企業(yè)應(yīng)重視施工材料與設(shè)備的采購(gòu)管理，做好工程計(jì)價(jià)。在進(jìn)行施工建設(shè)工程中的材料采購(gòu)管理工作時(shí)，施工企業(yè)理應(yīng)堅(jiān)持六大原則，即先進(jìn)性、可靠性、耐受性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。其中，“先進(jìn)性原則”是指運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來(lái)控制施工材料供應(yīng)管理工作；“可靠性原則”要求施工材料供應(yīng)的精度、準(zhǔn)確度與安全指數(shù)具有可靠性；“耐受性原則”特指所有材料的壽命期限、耐磨損與耐腐蝕程度；“適應(yīng)性原則”是指材料可以適應(yīng)不同的工作條件和環(huán)境；“經(jīng)濟(jì)性原則”則要求在采購(gòu)施工材料時(shí)理應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約成本；“環(huán)保性”原則在選購(gòu)材料時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行綜合檢查，確保材料清潔、無(wú)污染。

（2）控制成本費(fèi)用管理

控制施工企業(yè)成本費(fèi)用管理，理應(yīng)做好三步工作。第一，施工企業(yè)應(yīng)正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，確保成本預(yù)算的精確性。第二，施工企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)成本費(fèi)用核算、管理與控制，要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)定額、預(yù)算的制定與修訂工作，建立和健全各項(xiàng)原始記錄，加強(qiáng)成本計(jì)量與檢測(cè)工作，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。第三，實(shí)施全面成本費(fèi)用管理工作，增加企業(yè)盈利。需要注意的是，在開(kāi)展人工成本管理活動(dòng)時(shí)，施工企業(yè)理應(yīng)在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測(cè)人力資源需求和供給情況，并制定必要的人力資源正常和措施，以確保企業(yè)組織在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的人力資源的過(guò)程，組建高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍。然后，通過(guò)高效的培訓(xùn)工作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)要做好培訓(xùn)規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考核和評(píng)估，綜合使用講授法、工作輪換法、學(xué)徒式培訓(xùn)法、視聽(tīng)技術(shù)法、案例研究法和角色扮演法來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，節(jié)約施工隊(duì)伍培訓(xùn)成本。

（3）規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，首先要規(guī)范施工企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)等方案，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)注意靈活適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)施工質(zhì)量的需求，依據(jù)本企業(yè)的具體情況，正確使用兩種籌資方式，做好對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資。而且，在施工企業(yè)籌資活動(dòng)中，資金時(shí)間價(jià)值是對(duì)籌資決策、籌資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。在選擇籌資時(shí)間時(shí)，要考慮財(cái)務(wù)資金的時(shí)間價(jià)值。一般情況下，籌資時(shí)間和投資時(shí)間需要緊密銜接，即籌集資本之后，要迅速進(jìn)行投放，才能控制好最佳財(cái)務(wù)資金的時(shí)間價(jià)值，使所籌集資本能及時(shí)進(jìn)行運(yùn)作，避免資本的閑置與浪費(fèi)。其次，舉債期限的選擇要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值。用長(zhǎng)期資金解決長(zhǎng)期占用的資本，而短期占用的資本用短期資金解決。另一方面，時(shí)間價(jià)值是對(duì)資本成本以及資本結(jié)構(gòu)決策的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)要取得和使用資金，必須要付出一定的資本成本。在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，必須要考慮建立在時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ)上的資本成本。在實(shí)施資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是應(yīng)明確該活動(dòng)是在施工建設(shè)中的一系列的資金收付行為，當(dāng)資金不能滿足本企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，應(yīng)籌集所需資金，一般采取的方式為短期借款，這樣不僅可以解決施工企業(yè)的困境，而且能夠提升施工質(zhì)量，控制施工成本。分配活動(dòng)是施工企業(yè)通過(guò)投資和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)在取得相應(yīng)收入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資金的增值。在補(bǔ)償了成本之后，施工企業(yè)取得的各種收入還依據(jù)有關(guān)法律對(duì)剩余利潤(rùn)進(jìn)行分配，從而進(jìn)一步節(jié)約施工建設(shè)成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，采用企業(yè)成本管理的基本意義是對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)率，而控制施工企業(yè)成本管理，必須重視科學(xué)使用“要素法”，控制成本費(fèi)用管理，規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

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