恒立“智造”，敢為人先

武爽

2015年“中國制造2025”提出后，在時隔兩年多的時間里，中國標(biāo)準(zhǔn)動車組取得突破并開始試運行、C919大型客機(jī)成功首飛、棉花等一批經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)械填補(bǔ)了國內(nèi)空白、高精度數(shù)控齒輪磨床等產(chǎn)品躋身世界先進(jìn)行列……一批高端裝備制造創(chuàng)新成果正不斷涌現(xiàn)。江蘇恒立液壓股份有限公司為這股層層疊起的“智造”大潮推波助瀾。

江蘇恒立液壓股份有限公司主要從事高端液壓元件及系統(tǒng)的研發(fā)、制造與銷售，是國內(nèi)首家以液壓工業(yè)作為主營業(yè)務(wù)的A股上市公司， 《中國制造2025》標(biāo)桿企業(yè)、國家強(qiáng)基工程代表企業(yè)、江蘇供給側(cè)改革示范企業(yè)。

液壓技術(shù)是實現(xiàn)現(xiàn)代化傳動與控制的關(guān)鍵技術(shù)之一，液壓行業(yè)是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是各類主機(jī)裝備行業(yè)產(chǎn)品升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國家綜合實力的集中體現(xiàn)。我國液壓行業(yè)總體起步較晚，核心技術(shù)相對缺乏，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，整體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)大而不強(qiáng)局面，而大量高端液壓件產(chǎn)品仍主要依賴進(jìn)口，被國際企業(yè)壟斷。

“高端液壓元件一直是中國裝備制造業(yè)的鎖喉之痛，恒立有責(zé)任為打破國外品牌壟斷而不懈努力。”江蘇恒立液壓股份有限公司董事長汪立平說。液壓系統(tǒng)由油缸、泵、閥、馬達(dá)四大關(guān)鍵零部件組成，恒立公司從液壓系統(tǒng)的執(zhí)行元件高壓油缸入手，通過自主創(chuàng)新與消化吸收相結(jié)合，以打破國外的技術(shù)封鎖和市場壟斷，率先實現(xiàn)挖掘機(jī)高壓液壓油缸的國產(chǎn)化，實現(xiàn)了中國高端裝備制造業(yè)液壓核心元件零部件的突破。之后相繼開發(fā)了適用于15ton以下小型挖掘機(jī)用的HP3V系列軸向柱塞泵和HVS系列多路控制閥，產(chǎn)品各項性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，尤其產(chǎn)品的精確操控性和燃油經(jīng)濟(jì)性均超過國外同類產(chǎn)品，并已批量配套三一、徐工、臨工、柳工等國內(nèi)龍頭骨干主機(jī)廠。實現(xiàn)進(jìn)口替代，累計申請各類專利85件，已獲得發(fā)明專利授權(quán)18件，PCT專利3件。

打鐵還需自身硬

恒立現(xiàn)在總資產(chǎn)超50億元，年營業(yè)收入超13億元，全球員工2600余人，在全球擁有4大研發(fā)基地和8大制造基地，是集液壓元件、精密鑄件、氣動元件、液壓系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)于一體的跨國企業(yè)。很難想象，回到20多年前的恒立液壓，是一個僅有5萬元投資、7名工人的家庭式作坊。

恒立如今的成就與公司的決策者密不可分。在中國液壓行業(yè)乃至工程機(jī)械行業(yè)里，汪立平務(wù)實重行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和高瞻遠(yuǎn)矚、敢為人先的創(chuàng)新精神早已家喻戶曉。

20世紀(jì)80年代，初中畢業(yè)后參加工作的汪立平利用工作之余耐心鉆研油缸的生產(chǎn)工藝，學(xué)習(xí)油缸行業(yè)的經(jīng)營方法，與此同時，他還自學(xué)攻讀了東北工學(xué)院工程機(jī)械專業(yè)的所有課程。就這樣在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中逐步掌握專業(yè)理論，1995年，汪立平創(chuàng)辦了他人生中的第一家企業(yè)——無錫恒立液壓氣動有限公司。以生產(chǎn)氣動元件為主，同時生產(chǎn)一部分中低壓油缸。公司在他的帶領(lǐng)下依靠自身原始積累，不斷試用，不斷投入資金，不斷提升質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，逐步掌握了氣缸的核心技術(shù)并通過市場的嚴(yán)酷考驗，產(chǎn)品也逐步獲得客戶認(rèn)可。

“萬事開頭難，但我們也懂得，良好的開端是成功的一半！”汪立平說。有了一點基礎(chǔ)后，汪立平帶領(lǐng)他最初的七人小團(tuán)隊，經(jīng)過數(shù)年的艱苦奮斗，憑借著勤勞智慧和敢為人先的魄力與膽識，在短短的幾年內(nèi)又開拓了廣闊的油缸市場，公司營業(yè)額也實現(xiàn)了巨幅增長。

2016年，汪立平被江蘇省人民政府評為江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家、常州市勞動模范等榮譽(yù)稱號。

筑造人才高地

“賢才不備，不足以為治?！蓖袅⑵缴钗蛉瞬艑τ谄髽I(yè)長足發(fā)展的重要性，人才引進(jìn)與培養(yǎng)上，啟用“三原則”制。

一是全球視野引進(jìn)人才。在恒立液壓鑄件項目組建初期，就著手在全球?qū)で箬T造領(lǐng)域的頂尖專家。“為了引進(jìn)人才，公司可謂是‘求賢若渴，想盡了一切辦法。”汪立平說道。古有三顧茅廬，現(xiàn)有咖啡廳三月蹲守。為了尋訪德國技術(shù)專家，董事長汪立平親自前往德國，在德國專家工作附近的咖啡廳蹲守，通過三個月的苦苦蹲守，終于將德國知名專家感動，引進(jìn)公司。目前，恒立引進(jìn)美國、德國、日本、法國、丹麥等國的外籍專家20余名，以及中國工程院院士、長江學(xué)者和行業(yè)領(lǐng)軍人才30余名。

二是不拘一格降人才?！耙矣诤蜕朴诮o年輕人更多機(jī)會和舞臺，未來總是屬于年輕人的。擁有一大批創(chuàng)新型青年人才，是國家、民族、企業(yè)創(chuàng)新活力之所在，也是科技發(fā)展希望之所在?！蓖袅⑵秸f道，“我們始終以‘建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，培訓(xùn)知識型員工為目標(biāo)，以‘改善提案為載體，大力弘揚工匠精神，發(fā)動廣大員工針對在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題出點子，想辦法，并建立改善提案和創(chuàng)新成果定期發(fā)表制度，對特別優(yōu)秀的改善提案和創(chuàng)新成果在公司范圍內(nèi)予以發(fā)表并給予相應(yīng)的獎勵，提高改善提案和創(chuàng)新成果的影響力?！焙懔⑼诰驒C(jī)專用高壓柱塞泵和多路控制閥項目被列為國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)基工程重點項目，而承擔(dān)這項重大任務(wù)的公司液壓泵閥事業(yè)部的工程師們，平均年齡僅為30歲。2016年度接受員工提案122件，各類工藝改進(jìn)620件，在提升產(chǎn)品品質(zhì)和降本增效方面效果顯著。2016年恒立榮獲全球最大的工程機(jī)械制造商卡特彼勒公司優(yōu)秀供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 （SQEP） 最高等級獎——鉑金獎。

三是實施多元化培訓(xùn)?！肮疽恢币詠韴猿忠浴珕T、全程、全方位、多渠道的培訓(xùn)理念開展員工的多元化培訓(xùn)工作，提升員工整體創(chuàng)新能力?！蓖袅⑵秸f。

聚焦核心，永不停歇的創(chuàng)新精神

中國高端裝備用的四大核心液壓元件（液壓油缸、液壓泵、液壓閥和馬達(dá)），除高壓油缸的關(guān)鍵技術(shù)被恒立液壓完全攻克并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化外，液壓泵閥、馬達(dá)等產(chǎn)品仍舊100%依賴于進(jìn)口和國際化的配套。汪立平直言不諱地說道：“恒立的實踐證明，面對國外液壓龍頭企業(yè)的技術(shù)壟斷和封鎖，產(chǎn)品的關(guān)鍵核心技術(shù)是買不來的。要想不斷發(fā)展壯大，走出國門，中國企業(yè)只能走自主研發(fā)創(chuàng)新之路，打造企業(yè)的核心競爭能力?！?/p>

汪立平是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下，恒立多措共舉，緊緊圍繞《中國制造2025》、國家強(qiáng)基工程、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)開放型和國際化。積極打造公司的核心競爭力。

一是持續(xù)研發(fā)和技改投入。恒立通過加大技術(shù)研發(fā)和裝備升級的持續(xù)投入，深入開展新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，提升產(chǎn)品的設(shè)計和制造加工能力，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)或產(chǎn)品，從而實現(xiàn)研發(fā)和市場的良性循環(huán)，2015年研發(fā)投入8692萬元，占當(dāng)年銷售收入的8%。2016年，在市場萎靡不振的情況下，公司的研發(fā)投入也高達(dá)6%。

二是重視創(chuàng)新平臺及創(chuàng)新能力建設(shè)。公司先后投入近億元資金建立了“三中心一基地”，即江蘇省超高壓油缸小型化輕量化設(shè)計工程技術(shù)研究中心、江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省工程研究中心以及江蘇省博士后創(chuàng)新實踐基地。先后承擔(dān)了國家強(qiáng)基工程項目、國家技術(shù)改造項目，多項產(chǎn)品被認(rèn)定為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”。同時與國內(nèi)著名高校和科研機(jī)構(gòu)形成了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與科研院校在行業(yè)共性技術(shù)開發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行全方位的合作，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用。

三是加強(qiáng)國際技術(shù)合作。公司將自主研發(fā)與跨境技術(shù)合作相互結(jié)合，集聚全球范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新資源，2011年公司上市以來先后在美國、德國、日本等地建立了研發(fā)分中心。2015年出資1370萬歐元收購德國哈威InLine液壓有限公司。恒立依托德國InLine公司為平臺加快發(fā)展液壓泵產(chǎn)業(yè)，目前中德技術(shù)專家已在中大型挖掘機(jī)和盾構(gòu)掘進(jìn)設(shè)備用高壓大流量柱塞泵產(chǎn)品開發(fā)方面進(jìn)行了全方位的技術(shù)合作。

四是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。公司專門成立了知識產(chǎn)權(quán)部并建立的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，推行全球化的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，于2016年3月取得了知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書。截至2016年底，公司擁有有效授權(quán)專利116件，其中發(fā)明專利13件、實用新型專利98件、外觀專利5件。2016年度授權(quán)專利34件。公司擁有國內(nèi)注冊商標(biāo)6件，申請中的商標(biāo)18件；擁有國外注冊商標(biāo)25件。

恒立創(chuàng)新之路永遠(yuǎn)在路上?！?011年公司上市后，成為全球最大的挖掘機(jī)專用油缸和全球最大的盾構(gòu)機(jī)專用油缸供應(yīng)商，中國市場占有率超過50%，海外客戶占比突破50%，成為全球知名的高壓液壓油缸供應(yīng)商?！蓖袅⑵秸f，“在液壓油缸產(chǎn)品取得成功突破后，又在較短時間內(nèi)實現(xiàn)難度更高的液壓泵、閥、液壓系統(tǒng)領(lǐng)域突破。”對海外先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行有效整合，完成在德國、美國、日本的布局。同時，對德國老牌制造業(yè)哈威茵萊公司的并購，成為“中國制造2025”與德國工業(yè)4.0在液壓工業(yè)實現(xiàn)完美對接的典范，將徹底改變中國制造液壓關(guān)鍵零部件“缺芯少核”的狀況。

如今，恒立液壓的營銷網(wǎng)絡(luò)不但與國內(nèi)三一、廣西柳工、徐工等各大中型企業(yè)通力合作，還成功打入卡特彼勒、日立建機(jī)、神鋼建機(jī)等歐美日系企業(yè)的全球供應(yīng)鏈體系，使中國的氣動元件和液壓件品牌走向世界。2014—2016年，恒立液壓股份累計實現(xiàn)銷售超30億元，利潤超5億元，上繳稅收超2億元。

談到企業(yè)的未來，汪立平的目標(biāo)是成為“液壓行業(yè)的民族英雄”，“這是我的目標(biāo)，也是恒立液壓集團(tuán)的目標(biāo)，讓恒立走向世界，引領(lǐng)行業(yè)?！蓖袅⑵秸f。