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    民族地區(qū)中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀及其培訓(xùn)策略研究

    2017-09-06 21:51馬啟龍
    繼續(xù)教育 2017年8期
    關(guān)鍵詞:民族地區(qū)

    馬啟龍

    摘 要:由于民族地區(qū)不同類型學(xué)校的中小學(xué)校長在信息化領(lǐng)導(dǎo)力的不同方面存在較大差異,采用“一刀切”的“專家講授”模式會出現(xiàn)一系列的問題?;赟ECI理論,可采取構(gòu)建培訓(xùn)共同體,形成信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換場;設(shè)計形式多樣的培訓(xùn)活動,實現(xiàn)信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識多種模式的轉(zhuǎn)換;實施校本培訓(xùn),推動信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識創(chuàng)造的螺旋上升等策略,將培訓(xùn)效果落到實處。

    關(guān)鍵詞:民族地區(qū);中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力;SECI理論;培訓(xùn)共同體;知識轉(zhuǎn)換

    中圖分類號:G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    一、引言

    民族地區(qū)不同類型學(xué)校的中小學(xué)校長在信息化領(lǐng)導(dǎo)力的不同方面還是存在較大差異的,所以在一個具有差異化的集體進(jìn)行信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時,采用“一刀切”的模式——從頭至尾由“專家”講到底,可能會出現(xiàn)一系列的問題,有必要反思這些問題,改進(jìn)培訓(xùn)策略,使培訓(xùn)更有效。

    二、民族地區(qū)中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的現(xiàn)狀

    一是在培訓(xùn)前,培訓(xùn)教師與參訓(xùn)校長沒有任何的接觸,只知道他們主要來自某省民族地區(qū),都是中小學(xué)校長,除此之外不了解他們的實際情況,更不清楚他們“信息化領(lǐng)導(dǎo)力”的狀況,講述知識從宏觀上介紹中小學(xué)校長在學(xué)校信息化建設(shè)中所扮演的角色和應(yīng)完成的任務(wù)。通過問卷調(diào)查才對參訓(xùn)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀有所了解,但這調(diào)查結(jié)果也是培訓(xùn)結(jié)束后才能分析出來。

    二是雖然在報到時發(fā)了課程表,但在培訓(xùn)開始時,參訓(xùn)校長似乎對接下來這位培訓(xùn)教師要講什么一點都不了解。

    三是培訓(xùn)過程中,部分校長忙于完成“培訓(xùn)心得”“研修報告”之類的作業(yè),無心聽講,做筆記者甚少,只有少數(shù)校長利用手機(jī)拍攝培訓(xùn)教師PPT展示內(nèi)容。

    四是培訓(xùn)即將結(jié)束時,培訓(xùn)教師設(shè)計了一個互動環(huán)節(jié),請參訓(xùn)校長介紹自己學(xué)校信息化發(fā)展的好的經(jīng)驗,或者與培訓(xùn)教師進(jìn)行提問交流,但沒有一個人主動介紹或交流。

    五是培訓(xùn)結(jié)束時,培訓(xùn)教師留下了自己的多種聯(lián)系方式,包括地址郵編、電話手機(jī)號、Email、QQ、微信等,希望今后在工作過程中遇到相關(guān)的話題、問題隨時與培訓(xùn)教師交流,但至今沒有一個參訓(xùn)校長通過任何一種方式與培訓(xùn)教師聯(lián)系。

    正是由于上述問題的存在,培訓(xùn)效果就可想而知了。究其原因,此種“灌輸式”的培訓(xùn)方式恐怕“難辭其咎”,一則缺乏明確的理論指導(dǎo),二則缺乏靈活多樣的培訓(xùn)活動,三則缺乏參訓(xùn)校長的參與。所以在職校長的信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),要依據(jù)一定的理論,具體情況具體對待,采取差異化培訓(xùn)策略。

    三、民族地區(qū)中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)——SECI理論

    在教師培訓(xùn)領(lǐng)域,經(jīng)常依據(jù)的理論有:建構(gòu)主義理論、學(xué)習(xí)型組織理論、認(rèn)知彈性理論、教師專業(yè)發(fā)展理論、成人學(xué)習(xí)理論等等。近年來,鑒于對傳統(tǒng)教師培訓(xùn)效果的不足,借鑒隱性知識理論和實踐研究的成果,提出了基于隱性知識與顯性知識相互轉(zhuǎn)化理論——SECI理論的教師培訓(xùn)新思路,涌現(xiàn)了許多基于SECI理論的教師培訓(xùn)研究成果。

    SECI理論的最初原型是野中郁次郎和竹內(nèi)弘高于1995年在他們合作的《創(chuàng)新求勝》一書中提出的,SECI模型如圖1所示。

    SECI模型具有準(zhǔn)確地揭示知識生產(chǎn)的起點與終點、清晰地辨識知識生產(chǎn)模式的常規(guī)類別、創(chuàng)造全面評估企業(yè)知識管理績效的工具等價值,但也存在沒有揭示知識管理對企業(yè)內(nèi)在效率和競爭優(yōu)勢的影響、忽視外部社會知識的價值、簡化組織知識的存儲和作用過程等缺陷,不少學(xué)者對該模型進(jìn)行了改進(jìn)。

    總結(jié)上述對SECI模型的改進(jìn),主要集中在以下方面:(1)隱性知識和顯性知識的劃分過于絕對,人的知識體系應(yīng)是一個從純隱性知識到純顯性知識的連續(xù)譜系;(2)知識的創(chuàng)造過程既要考慮知識在個人之間的轉(zhuǎn)換,還要考慮個人與組織之間、組織與社會之間的轉(zhuǎn)換;(3)知識的創(chuàng)造過程并非是隱性知識和顯性知識之間的單純轉(zhuǎn)換,某次轉(zhuǎn)換可能既包含隱性知識又包含顯性知識;(4)知識的創(chuàng)造過程并非是社會化、外在化、組合化、內(nèi)隱化這四種模式依次交替,任何一種模式都可以成為起點或終點;(5)各種“場”不可能獨立存在,而是融為一體,只是知識轉(zhuǎn)換不同階段所起的作用不同而已。

    四、基于SECI理論的民族地區(qū)中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)策略

    基于SECI理論及其改進(jìn),提出以下中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)策略,用以解決傳統(tǒng)培訓(xùn)存在的問題,借以提高培訓(xùn)效果。

    (一)構(gòu)建培訓(xùn)共同體,形成信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換場

    構(gòu)建一個由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(管理與服務(wù)人員)、專家教師、參訓(xùn)校長組成的培訓(xùn)共同體,相當(dāng)于提供信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換場,只有當(dāng)三者的有關(guān)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的知識同時進(jìn)入這一“場”中,才有可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)換,專家教師的知識才有可能被參訓(xùn)校長所接受。

    培訓(xùn)共同體的構(gòu)建需要注意一下幾點:(1)培訓(xùn)共同體的構(gòu)建應(yīng)起始于參訓(xùn)校長名單確認(rèn)之后,而不是參訓(xùn)校長到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)集中培訓(xùn)報到時才開始構(gòu)建;(2)專家教師確定之后也要在培訓(xùn)共同體的構(gòu)建之初就參與進(jìn)去了解參訓(xùn)校長的實際情況,與參訓(xùn)校長展開交流,而不是授課前到“場”,兩個小時的講座后“拍屁股走人”;(3)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家教師在構(gòu)建培訓(xùn)共同體之初要做好培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求的“預(yù)告”,使參訓(xùn)校長入“場”時帶著問題,與專家教師處于一定的共同經(jīng)驗范圍之內(nèi);(4)培訓(xùn)共同體應(yīng)在集中培訓(xùn)結(jié)束、參訓(xùn)校長返回崗位后繼續(xù)存在,以為參訓(xùn)校長提供足夠的“練習(xí)場”;(5)由于在集中培訓(xùn)報到之前或培訓(xùn)之后,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家教師、校長都不在同一時空,所以可利用網(wǎng)絡(luò)平臺、Blog群、 QQ群、微信群實現(xiàn)培訓(xùn)共同體的建立及其成員間的交流;(6)從上述論述可以看出,培訓(xùn)共同體的“轉(zhuǎn)換場”不是一個固定的場所,可以是課堂,可以是網(wǎng)絡(luò),也可以是參觀的學(xué)?;騾⒂?xùn)校長所在學(xué)校。

    (二)設(shè)計形式多樣的培訓(xùn)活動,實現(xiàn)信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識多種模式的轉(zhuǎn)換

    原來的中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要活動是專家教師的講座,可以說是專家教師信息化領(lǐng)導(dǎo)力的隱性知識和顯性知識向參訓(xùn)校長隱性知識的轉(zhuǎn)換,即社會化和組合化的轉(zhuǎn)換過程。要使參訓(xùn)校長在信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識方面取得創(chuàng)造性的增長,還需要有外在化和內(nèi)隱化的轉(zhuǎn)換過程,即:一是參訓(xùn)校長需要把自己內(nèi)隱的關(guān)于信息化領(lǐng)導(dǎo)力的知識(部分是從專家教師講座中獲得,部分從自己的實踐經(jīng)驗中獲得)表達(dá)或表現(xiàn)出來,二是參訓(xùn)校長需要把外部的關(guān)于信息化領(lǐng)導(dǎo)力的知識(部分是從專家教師講座中獲得,部分是存在于書籍、網(wǎng)絡(luò)等文獻(xiàn)之中)匯總組合,“消化吸收”,并升華自己的關(guān)于信息化領(lǐng)導(dǎo)力的隱性知識,三是開始新的更高層次的知識創(chuàng)造與轉(zhuǎn)換,就是參訓(xùn)校長需要將自己新的關(guān)于信息化領(lǐng)導(dǎo)力的隱性知識付諸于自己學(xué)校的教育管理之中,使之被廣大師生所接受,即成為廣大師生的隱性知識。

    要實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)換,顯然只憑專家教師的講座恐怕是不夠的,可以設(shè)計以下活動來實現(xiàn)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的知識多樣轉(zhuǎn)換和升華:

    中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)查。為了使專家教師的講座更有針對性,在培訓(xùn)共同體構(gòu)建之后(而非在講座的課堂上),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家教師就組織進(jìn)行中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)查。這也是參訓(xùn)校長相關(guān)知識向社會(即培訓(xùn)機(jī)構(gòu))和個人(即專家教師)轉(zhuǎn)換的過程。

    座談、經(jīng)驗交流、名校參觀、案例征集等。參訓(xùn)校長雖然對“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力”這個概念較為陌生,但對其某些具體內(nèi)容還是比較熟悉的,也就是說參訓(xùn)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力并不是等于“零”,這也是成人學(xué)習(xí)的特點——具有一定的實踐經(jīng)驗。所以,開展座談、經(jīng)驗交流、名校參觀、案例征集等活動,實現(xiàn)參訓(xùn)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力的實踐經(jīng)驗的分享,一則避免專家教師“一言堂”的講述,二則更接“地氣”,參訓(xùn)校長可相互學(xué)習(xí)(隱性知識向隱性知識的轉(zhuǎn)換)。但值得注意的是:此類活動亦需要提前設(shè)計、提前“預(yù)告”,讓參訓(xùn)校長做好準(zhǔn)備(宜在培訓(xùn)共同體構(gòu)建之初開始),否則可能會出現(xiàn)如前筆者作為培訓(xùn)教師所遇到的沒人發(fā)言的情形。

    (3)發(fā)送文獻(xiàn)資料、專家教師講座講義、案例集錦等。如前所述,參訓(xùn)校長的優(yōu)勢是具有一定的實踐經(jīng)驗,而理論不夠是其明顯不足,但課堂上“要求”參訓(xùn)校長做筆記亦不“現(xiàn)實”,所以在理論研修方面可以發(fā)送文獻(xiàn)資料、專家教師講座講義、案例集錦等,甚至可以編寫中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)教材,便于參訓(xùn)校長借鑒和參考。此類活動屬于屬于顯性知識向隱性知識的轉(zhuǎn)換。

    (三)實施校本培訓(xùn),推動信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識創(chuàng)造的螺旋上升

    根據(jù)SECI模型及其改進(jìn),知識創(chuàng)造過程是一個螺旋上升的過程,所以僅在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一次中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)知識一個隱性知識和顯性知識之間的轉(zhuǎn)換過程是不夠的,如若要“螺旋上升”,必須開始一個新的轉(zhuǎn)換過程,此轉(zhuǎn)換過程只能發(fā)生在參訓(xùn)校長培訓(xùn)結(jié)束回到自己學(xué)校后所進(jìn)行的校本培訓(xùn)和對學(xué)校信息化建設(shè)和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)之中。當(dāng)然,這不是參訓(xùn)校長及其所在學(xué)校的事,校本培訓(xùn)仍需要在培訓(xùn)共同體所提供的“轉(zhuǎn)換場”中進(jìn)行,由此培訓(xùn)共同體的各成員仍需要做好以下事情:

    1.跟蹤回訪與校本培訓(xùn)指導(dǎo)

    以往的校長培訓(xùn),往往是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)集中培訓(xùn)結(jié)束時有一個效果調(diào)查或參訓(xùn)校長的意見反饋,但中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行培訓(xùn)后是否有效果,得看培訓(xùn)結(jié)束后中小學(xué)校長回到學(xué)校后,領(lǐng)導(dǎo)師生進(jìn)行學(xué)校信息化建設(shè)和發(fā)展的程度如何,所以真正的效果調(diào)查應(yīng)是跟蹤回訪。跟蹤回訪不僅解決效果反饋的問題,還能為今后的培訓(xùn)提供有價值的案例和經(jīng)驗,同時這也是參訓(xùn)校長所在學(xué)校(社會、組織)信息化領(lǐng)導(dǎo)力隱性知識向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(社會、組織)和專家教師轉(zhuǎn)換的過程。

    另外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家教師不能把校本培訓(xùn)完全看作是中小學(xué)自己的事,而是當(dāng)作整個培訓(xùn)的一部分,積極參與到中小學(xué)信息化領(lǐng)導(dǎo)力校本培訓(xùn)中,必要時可現(xiàn)場指導(dǎo)。

    2.學(xué)校信息化建設(shè)與發(fā)展實踐

    參訓(xùn)校長在接受了中小學(xué)信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之后,如果在自己所在學(xué)校不運用培訓(xùn)所學(xué)知識,那么他所掌握的信息化領(lǐng)導(dǎo)力的隱性知識也好、顯性知識也罷,永遠(yuǎn)停留在、停滯在校長身上,不可能形成信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識的升華和創(chuàng)造。所以最重要的就是參訓(xùn)校長把所學(xué)的信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識應(yīng)用于學(xué)校信息化建設(shè)中,開展學(xué)校信息化改革,推動學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展。只有這樣才能體現(xiàn)培訓(xùn)的效果,才能完成信息化領(lǐng)導(dǎo)力知識創(chuàng)造的“螺旋上升”。

    同時,學(xué)校信息化建設(shè)、改革亦不能“閉門造車”,需要根據(jù)面臨的問題,在實踐過程中積極尋求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家教師的幫助、指導(dǎo),借鑒其他學(xué)校信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗,充分發(fā)揮培訓(xùn)共同體的集體智慧。

    五、結(jié)語

    面對中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力存在較大差異的培訓(xùn)實際,應(yīng)以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo),以SECI模型及其改進(jìn)為理論基礎(chǔ),構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家教師、參訓(xùn)校長等組成的培訓(xùn)共同體,組織現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)查、座談、經(jīng)驗交流、名校參觀、案例征集、發(fā)送文獻(xiàn)資料、專家教師講座講義、案例集錦等形式多樣的活動,結(jié)合跟蹤回訪,指導(dǎo)中小學(xué)開展信息化領(lǐng)導(dǎo)力校本培訓(xùn),努力將培訓(xùn)效果落到實處。

    參考文獻(xiàn)

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