項目管理在EPC項目中的應(yīng)用研究

賈瓊瓊

摘 要：本文在對目前建筑工程中工程總承包的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對其具體的模式、組織以及管理體系進行了分析，最后簡要的對建筑工程總承包中的項目管理的發(fā)展方式和發(fā)展方向進行了分析，以此來促進項目管理在建筑工程總承包總能夠更好的運用。

關(guān)鍵詞：項目管理；EPC（工程總承包）；建筑工程

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.250

建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了十分重要的作用，而為了促進建筑行業(yè)的更好發(fā)展，那么就必須采取相應(yīng)的發(fā)展模式，EPC模式也就因此而被廣泛使用，在建筑工程項目中引進科學(xué)合理的項目管理方法，以此來促進建筑工程項目的良好發(fā)展，從而在推動建筑行業(yè)發(fā)展的情況下提高我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。

1 我國建筑工程總承包項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國的城市化建設(shè)進程越來越快，而建筑工程的數(shù)量也就不斷增加，為了促進建筑工程有更好的發(fā)展，工程總承包的模式被廣泛地應(yīng)用在許多建筑工程當中，雖然說這一管理模式的運用對建筑工程的發(fā)展起到了很好的作用，但是其中仍然還存在著一些問題，就目前的情況來看，我國許多的大型建筑工程總承包企業(yè)還是采取的總承包和再分包的管理模式，這種管理模式相對復(fù)雜，不僅增加了管理的難度，同時也浪費了不必要的成本，對于建筑工程的良好發(fā)展具有十分不利的影響。

2 我國建筑工程總承包的模式分析

目前我國建筑工程總承包的模式一般具有以下五種類型：

2.1 設(shè)計、采購、施工一體承包模式

這種一體化的承包模式指的是承包商對于建筑工程項目中的主要環(huán)節(jié)的工作進行承包，并且要在既定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作，以此來保證整個工程的順利進行，這種承包模式所涉及到的方面比較廣泛，因此比較全面和完整。

2.2 設(shè)計、施工承包模式

這種承包模式相對于一體化承包模式來說只是涉及到建筑工程的設(shè)計和施工這兩個方面，雖然說涉及的面相對較小，但是應(yīng)用的也比較廣泛。

2.3 設(shè)計、采購承包模式

這種承包模式主要是對建筑工程中的設(shè)計和采購這兩個方面等工作進行承包，相對于一體化承包模式來說其涉及的面也較小，但同樣應(yīng)用的比較廣泛。值得注意的是這種模式的進行不僅要對業(yè)主提供必要的信息咨詢服務(wù)，同時對于施工過程中所出現(xiàn)的問題要進行及時的解決。

2.4 設(shè)計、管理承包模式

這種承包模式顧名思義就是對建筑工程中的設(shè)計和管理兩個方面的工作進行承包，承包商不僅要做好自身本職工作，同時也應(yīng)該協(xié)助其他的承包商進行相應(yīng)工作的處理，這種模式相對一體化承包模式來說所涉及到的面也較小，但是也被廣泛應(yīng)用。

2.5 建筑工程項目管理承包模式

這種模式和上述的四種模式相比其承包工作的范圍最廣，幾乎涉及到了建筑工程中的各個方面的工作，其中包括整體的規(guī)劃、工程設(shè)計、工程招標、資源采購和實際施工管理等等，目前我國建筑工程管理中這種模式的運用也比較廣泛。

3 我國建筑工程總承包中的項目管理分析

3.1 建筑工程總承包中項目管理特性分析

結(jié)合目前我國建筑工程項目管理的情況來看，在項目進行的過程中承包商的進入要比業(yè)主招標的時間要早，一般情況下在項目確立之前承包商就已經(jīng)進入，而且這種現(xiàn)象比較普遍，而之所以這樣做是為了能夠更好的為業(yè)主進行項目目標設(shè)計和研究，從而能夠和業(yè)主之間建立良好的合作關(guān)系，同時也能夠提早的熟悉施工環(huán)境以此來減少風險。

一般情況下，總承包都是比較大的企業(yè)，當然可能在實際的施工階段會出現(xiàn)一些小的分包公司，但是他們都是受總承包企業(yè)所管理的。而且正是因為涉及到一些分包的企業(yè)，以及總承包企業(yè)自身的管理部門也比較多，所以在具體的工作中就需要對這些各個環(huán)節(jié)結(jié)合實際情況進行資源優(yōu)化配置，這樣才能減少成本投入，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 建筑工程總承包中項目管理體系分析

在建筑工程的項目管理過程中，總承包商具有十分重要的作用，這一方面體現(xiàn)在總承包商需要為建筑工程的完成投入相關(guān)的資源，同時還需要為業(yè)主做好相應(yīng)的服務(wù)，值得注意的是正是因為總承包商需要投入大量的資源，所以這樣就會對自然環(huán)境帶來一定的影響。

在具體的工程項目管理中，總承包商除了要對各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行保障，同時還需要按照既定的時間對各項工作進行完成。

4 項目管理在建筑工程總承包中發(fā)展方式研究

筆者認為在建筑工程總承包中項目管理的發(fā)展方式主要有以下三個方面：第一，漸進式分析。建筑企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中必然會在項目管理方面積累越來越多的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗的積累必然會對項目管理的發(fā)展起到積極的作用；第二，過度式分析。在不斷積累的項目管理經(jīng)驗下，必然會提高自身的市場競爭力，而為了更好地進行市場競爭和拓寬市場占有率，那么總承包商將會負責宏觀上的工作，而微觀上的工作將會被分包給有一定資質(zhì)的企業(yè)，而這樣就可以提高項目管理的工作效率；第三，跨越式分析。這里指的是項目管理進行的過程中各個環(huán)節(jié)將會不斷的整合和優(yōu)化，從而使現(xiàn)有的項目管理工作能夠得到優(yōu)化發(fā)展，從而提高其功能性。

5 項目管理在建筑工程總承包中發(fā)展方向研究

結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，筑工程的管理模式在很大情況下還是在采用以工程項目法人責任制為主體的管理方式，這種方式雖然在一定程度上有利于對工程項目進行嚴格的管理，但是由于工程項目法人自身的特點仍然還存有一定的局限，所以項目法人愿意將工作委托給工程企業(yè)進行總承包管理。

6 結(jié)束語

總而言之，隨著我國的經(jīng)濟水平在不斷的提高，我國建筑工程事業(yè)將會得到更好的發(fā)展。目前工程總承包模式作為建筑工程項目管理最為主要的方式，對我國建筑企業(yè)的發(fā)展起到了很好的幫助作用，但同時存在的問題也值得我們注意，那么為了提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量就必須要高度重視項目管理在工程總承包中的運用。

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