探討供電所管理中同業(yè)對標(biāo)的實踐運(yùn)用

摘 要：隨著科技的飛速發(fā)展，如今的供電所綜合管理水平大幅度的提高，對于社會上的影響力是也越來越大，直接關(guān)系到我國的電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在供電所管理當(dāng)中應(yīng)用同業(yè)對標(biāo)，不但能夠幫助供電所提高市場競爭力，還能夠促進(jìn)供電所運(yùn)作管理水平的提高，這對于電力行業(yè)來說有著極為積極的推動作用。本文將針對供電所管理當(dāng)中的現(xiàn)存問題進(jìn)行初步的分析，并對供電所管理中同業(yè)對標(biāo)的實踐運(yùn)用展開初步探討。

關(guān)鍵詞：供電所管理；同業(yè)對標(biāo)；實踐運(yùn)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.203

時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，目前我國的城市經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市人口數(shù)量也越來越密集，這對于供電企業(yè)來說壓力巨大。而在電力企業(yè)當(dāng)中最為基礎(chǔ)的供電單元便是供電所，供電所負(fù)責(zé)著電力服務(wù)當(dāng)中絕大部分的工作，所以其直接關(guān)系到城市居民的生活、學(xué)習(xí)、工作甚至其它企業(yè)的生產(chǎn)。而供電所的供電質(zhì)量則與供電所的管理水平息息相關(guān)，要提高供電所的供電質(zhì)量就要先提高供電所的管理水平，為了推動供電所的發(fā)展，同業(yè)對標(biāo)工作便極為重要。

1 同業(yè)對標(biāo)概述

在供電所管理當(dāng)中，同業(yè)對標(biāo)工作已經(jīng)經(jīng)歷了許多年的實踐，雖說同業(yè)對標(biāo)工作越來越完善，發(fā)揮出的積極作用也越來越大，但是在工作的執(zhí)行當(dāng)中依然有著缺陷以及現(xiàn)存問題，只有及時發(fā)現(xiàn)供電所同業(yè)對標(biāo)工作當(dāng)中的問題并及時解決，事后分析問題的起源以及因素并加強(qiáng)管理才能夠全方面地提高供電所管理同業(yè)對標(biāo)工作的水平。

供電所同業(yè)對標(biāo)主要是指供電所在經(jīng)營過程當(dāng)中為了加強(qiáng)工作效率以及服務(wù)質(zhì)量而與同行業(yè)展開的業(yè)務(wù)對比競爭，這樣一來不但能夠發(fā)現(xiàn)自身的管理當(dāng)中存在的問題或漏洞，還能夠以這種競爭一般的交流來互相學(xué)習(xí)、互相督促，提升供電所的運(yùn)行管理水平，推動供電所的穩(wěn)定發(fā)展。利用同業(yè)對標(biāo)的開展，供電所的管理人員以及工作人員都能夠找到自身的不足以及問題，及時發(fā)現(xiàn)并及時改正，還能夠?qū)W習(xí)其他供電所的約點，學(xué)習(xí)并在自身的工作中運(yùn)用，這樣一來供電所的綜合實力以及發(fā)展的可持續(xù)性都得到了巨大的強(qiáng)化。

2 同業(yè)對標(biāo)當(dāng)中的現(xiàn)存問題

供電所的基礎(chǔ)管理直接關(guān)系到供電所日常運(yùn)行的穩(wěn)定性，而目前我國供電所的管理過程當(dāng)中面臨著管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)流程不清晰等方面的問題，而這些問題導(dǎo)致了我國的供電所管理水平一直處于較低的層面。同時，供電所會因為電力供應(yīng)的需求而進(jìn)行人員以及機(jī)構(gòu)組成的調(diào)整，而這樣的調(diào)整對于供電所的運(yùn)行有著良性的影響，同時也有著極其惡性的影響。供電所的機(jī)構(gòu)組成和工作人員的調(diào)整導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在同業(yè)對標(biāo)的過程當(dāng)中，由于不熟悉工作而導(dǎo)致對同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)的處理較為吃力，造成指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的更新不夠及時，大大提升了同業(yè)對標(biāo)過程中出現(xiàn)工作失誤的幾率，從而導(dǎo)致同業(yè)對標(biāo)的結(jié)果嚴(yán)重缺乏足夠的精準(zhǔn)性。

3 提高同業(yè)對標(biāo)作用的建議措施

若要提高同業(yè)對標(biāo)的效果，科學(xué)合理的評價指標(biāo)是極為重要的，只有以此來健全評價的過程管理方式，才能夠確保同業(yè)對標(biāo)工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動供電所提高自身的管理水平。然后，還需要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)應(yīng)該將重點放在對工作人員以及管理人員的教育上，提升工作人員的綜合技能以及專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力以及工作熱情，只有提高了工作人員的專業(yè)水平，才能夠提高供電所的管理水平，從而全方位提升同業(yè)對標(biāo)的作用，讓同業(yè)對標(biāo)工作不僅僅是通過競爭性的方式來激勵員工，而應(yīng)該成為供電所交流學(xué)習(xí)的橋梁，共同學(xué)習(xí)、共同督促，讓同業(yè)對標(biāo)工作最大限度地發(fā)揮出強(qiáng)化供電所管理水平的積極作用。

4 結(jié)語

要想解決目前國內(nèi)供電所同業(yè)對標(biāo)工作單中的現(xiàn)存問題，就需要先改善供電所的同業(yè)對標(biāo)工作，可以加大工作人員的培訓(xùn)力度、健全指標(biāo)管理模式、加強(qiáng)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)以及增強(qiáng)信息交流和共享。落實同業(yè)對標(biāo)制度不但能夠讓我國供電所的管理水平得到提高，同時還可以促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，有著極為重要的作用，本文首先對同業(yè)對標(biāo)的概念進(jìn)行了介紹，而后對其中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)闡述，最后針對問題提出具體的解決措施，從而推動我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：向勇（1978-），男，土家族，本科，研究方向：電氣工程及其自動化。endprint